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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月11日-2018年05月11日
【培训师资】讲师团
【课程费用】¥5,800
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】430次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
新经理实践研习营
第一季:运筹帷幄
推荐理由:
l 萃取阿里7000余名新经理培养实践经验,基于实际场景直击新经理问题痛点;
l O2O混学模式,在有限的经费内完整覆盖各地的新经理培养;
l 每周1小时沉静式学习,系统化的碎片学习解决工学矛盾。
2018年4月13日广州 2018年5月11日武汉
课程费用:5800元/人/季
企业的成功离不开组织和人才发展的成功,高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务,又要肩负着管理自我和他人的责任。他们在成长的过程中,常有许多疑虑——
缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引?
突然面对更高与更多的责任,不知从何下手?
很辛苦地工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点?
团队成员不能跟你一条心,只有你一个人跑在前面?
以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对?
针对以上问题,借鉴阿里巴巴实战经验,匠心打造《新经理实践研习营》系列课程,运用移动互联网最新学习形式,形成新经理可持续进阶行动式学习体系,推出第三期《第一季:运筹帷幄》,通过角色转变、重中之重、评估团队、影响力锦囊、制定策略的单元学习帮助新晋经理快速成长。
适应人群
n 从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者;
n 与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者;
n 需通过辅导提升团队能力的现任管理者;
n 未接受系统训练的新晋基层管理者;
n 未来要晋升到管理岗的业务骨干。
课程收益
n 角色转变:加速转型,从容应对公司、主管、团队成员对你的不同期待;
n 重中之重:认识新晋经理职责范围的转变;理解组织工作重点,提高办事效率;
n 影响力锦囊:运用两个锦囊,学习新主管影响力软实力;
n 评估现状:制定评估表,绘制团队成长的路径图,助力员工及组织成长;
n 制定策略:绘制学员地图结构,制定个人的发展策略。
专家讲师
原阿里巴巴组织发展高级专家 冯蘅·谢燕芳
7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾服务于百事可乐;对招聘、企业文化、绩效考核、能力模型、组织能力建设有丰富的实践经验。打造阿里巴巴集团领导力发展中心,完整覆盖全集团数千名经理层级管理者,打造淘宝高管讲师团队,被陆兆禧誉为“阿里唯一的正规军”、“最宝贵的团队”。
原阿里巴巴人才培养专家 晴画·宗伟
7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾任肯德基、达芙妮、蘑菇街等知名企业HRBP,专注于:员工培训、员工关系、HRbp领域。对企业大学建立、讲师培养、企业员工关系管理有丰富知识及经验;阿里集团经典人才培养项目“百年淘宝”和“武林大会”总负责人,直接帮助上万名员工成长,并获得集团嘉奖;
原阿里巴巴HRBP高级经理 玛雅·王晓颖
8年阿里巴巴集团管理层工作经验,参与打造了天猫、航旅管理团队的打造;14年HR经验,曾任明基(BenQ)HRBP,在HRBP、招聘、培训等方面有深厚的沉淀。阿里集团优秀HRBP获得者(集团CPO彭蕾授予),阿里云飞天奖获得者(集团CTO王坚授予),阿里云第一任HR;
原阿里巴巴组织发展专家 廷芳·徐丽敏
十年阿里管理层工作经验,阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者,分管客户关系部、服务产品改进及服务体验策划、九大类目维权团队等多个业务部门。从直接管理到隔级管理、同时分管多个业务模块。对小团队的精细化管理如定目标、绩效管理、建文化有丰富的实践经验,对大团队尤其是越级管理,梯队培养、业务规划和组织建设上有丰富造诣。
课程设计
新经理实践研习营全四季课程将持续聚焦新经理工作场景,以核心工作为准则,形成系统化的课程体系;覆盖新经理从刚晋升到成为业务领导者的完整成长路径。
阶段名称 | 课程名称 | 课程纲要 |
第一季 运筹帷幄 | 纵观全局 | 缺乏从专业人员转变成为新经理的系统指引 突然面对更高与更多的责任,不知从何下手 很辛苦地工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点 团队成员不能跟你一条心,只有你一个人跑在前面 以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对 |
第二季 名师高徒 | 授之以渔 | 你要更好的让员工做好准备,以应对新的岗位或者新的挑战 你的员工技能欠缺,你希望通过辅导提升她们的能力,但却不知从何开始 害怕和员工讨论工作结果不好或工作习惯等“负面”问题 员工或团队不能完成目标,你疲于奔命忙于纠错 团队的不良工作习惯正在影响团队氛围 |
第三季 攻城拔寨 | 设定目标 | 你定的目标员工觉得难以完成,总讨价还价 评估目标时很难衡量或衡量成本太高 为了达成目标你坚持某种做法,员工不认同 目标结果不是员工完全能控制的,经常发生变化或者受外界因素影响 |
拿到结果 | 害怕与员工进行绩效谈话 员工尽管付出巨大努力,但仍然没有达到绩效目标,感到灰心丧气 员工不同意你对他的绩效评估结果 项目进行过程中总是你更主动,就连事情完成情况都要你询问下属才告知 | |
第四季 水到渠成 | 从管理走向领导,人事合一 | 员工觉得不够受尊重,或者你有时也觉得不被对方尊重 你想帮助员工解决问题,他却总是带着情绪 员工总是期望你给出答案,缺乏ownership 与他人互动效率不高,常常讨论没有结果 |
《新经理实践研习营》推出一年来,已成功交付了两期第一季|运筹帷幄、第二季|名师高徒, 第三季|攻城拔寨,180家国内外名企,近1000位新经理参与了本学习项目。本期将推出第三期新经理·第一季:运筹帷幄,课程设计如下:
| 课程模块 | 学习要点 | 应用工具 |
第一季 : 运筹帷幄 | 角色转换 | 1.从优秀业务专家到领导者的转变。 2.作为领导者,职责范围有什么变化。 | — |
重中之重 | 1.纵观全局的五大扫描器。 2.通过检测活动,自我测评,作为领导者,你是否了解组织的重点。 3.学习探讨,了解领导者如何带领团队找到重中之重。 | 纵观全局扫描器 厘清重点导图 | |
评估团队 | 1.讲解团队成员需要什么样的能力 。 2.团队成员能力如何分析。 3.如何提升团队成员能力,带领学员绘制团队成长路径图。 | 团队现状评估表 | |
影响力锦囊 | 1.注重真实可信 1)讲解建立信任关系的要点。 2)领导者如何运用这项技能,赢得团队的信任。 3)分享:棘手事件,如何运用信任关系进行处理。 2.勇于接受反馈 1)讲解应对他人给予反馈的要点。 2)讨论如何处理下属、他人给予的不同类型的反馈:如挑战主管、报喜不报忧。 3.有效运用两个锦囊 1)锦囊的关系,如何运用可以互相加强。 2)在处理人际关系时,尤其是处理同事变下属的情况时,如何操作。 | 领导力锦囊之 反馈卡 | |
制定策略 | 1.有效处理同事变下属的关系。 2.探讨个人发展路径(目标:催化型领导)。 3.运用所学,制定学员个人的发展战略地图。 | 战略地图 |
学习形式
依据“线上+线下+社群”混合学习模式,遵循“做中学”和“五步教学法”的学习规律,通过“学-练-测-辅”、“知行合一”纵深学习链条设计,充分利用直播间、社群分享、及时答疑、实践作业、线下一对一教练辅导等多种教学方式,提升学习效率与培训效果。
学习计划
基于“做中学”的教学理念,将“教学”-“练习”-“辅导”相结合,每一次的知识教学之后将布置相应的实践练习,搭配专属的导师点评辅导环节(每周一次,间隔进行),同时配合线下工作坊深入实践指导,让学习效果五倍级提升。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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