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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月18日-2018年05月19日
【培训师资】萧云
【课程费用】¥4,200
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】241次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
人力资源学习系列
向华为学习:案例教学工作坊
主 讲:凯明咨询合伙人、原华为培训经理 萧云
本课程采取面授+APP学习(详见邀请函内页介绍)
面授课程时间/地点:2018年5月18-19日/广州(除面授外,课前课后的APP学习时间,以确认函为准)
课程费用:4200元/人(不含课后辅导)
课程对象:培训管理者、内训师、有案例教学任务的企业内部业务专家
组织经验萃取,讲好企业精品案例!
“学习速度大于环境变化的速度”——是生物界和商界共有的个体生存准则。在VUCA时代下,如何在“试错—反思—调适”的经验学习过程中提高效率并降低成本,是具有远见的公司必须要关注的问题。因此越来越多标杆企业开始注重组织经验的积累与复用,而案例作为经验沉淀的重要载体被诸多企业应用在人才培养、业务总结、知识管理、品牌传播中,同时“组织经验萃取”、“企业案例开发与教学”等近年成为企业培训界的热门词汇和未来趋势之一,也是每一位专业的培训管理者必须要掌握的理念与技术。
q 企业为什么需要案例教学?
q 完整的案例需要具备什么元素?
q 案例教学过程应该注意什么问题?
针对以上问题,我们特邀原华为培训经理萧云老师,与我们一同分享《向华为学习:案例教学工作坊》的精彩课程!本课程教会学员掌握毅伟商学院系统的案例教学方法论,掌握案例教学四大步骤和四大能力,提升内部讲师授课水平(TTT),讲好企业内部精品案例课!
课程收获
n 理解案例教学的价值、理论基础
n 树立“以学员为中心”的教学理念
n 按照流程实施案例教学的四个步骤
n 通过试讲提高案例教学四大能力
n 组织每个学员试讲、并给予辅导和反馈
课程大纲
Part 1——案例教学基础知识
Ø 从商学院案例教学到企业案例教学
Ø 企业为什么需要案例教学?
Ø 华为“十年案例工作史”
Ø 华润集团案例开发与“全案例教学”
Ø 库伯学习圈理论
² 小组研讨:
² 案例教学与传统教学的区别?
Part 2——案例教学讲师角色认知
Ø 案例教学讲师的角色
Ø 以学员为中心的教学理念
Ø 案例教学的适用范围
Ø 企业内部案例教学视频鉴赏
Part 4——案例教学四大能力
Ø 提问
Ø 倾听
Ø 观察
Ø 反馈
² 现场演练:试讲、自评与他评
Part 3——案例教学的流程
Ø 商学院的案例教学
Ø 案例教学中的师生互动
步骤一:营造氛围
Ø 工具:营造氛围小技巧
步骤二:介绍与提问
Ø 工具:问题设计四象限
步骤三:组织研讨
Ø 工具:研讨控场的技巧
步骤四:点评总结
工具:视觉引导进行总结
专家简介
凯明咨询合伙人 原华为培训经理 萧云
实战经验
曾服务于TCL、华为、中广核及互联网上市公司宜搜科技,历任培训经理、COE专家和培训负责人,积累了丰富的人才培养和课程开发经验。曾负责构建华为财经体系外派员工培养发展体系,为海外财经岗位输出200多位合格人才;完成中广核《人才培养之道》、《人力资源之道》精品课程开发项目,其中《中广核人才培养之道》被评为中广核集团优秀课程,开启中广核的案例教学模式。
专业背景
凯明咨询合伙人、原华为培训经理
主讲课程
《案例开发与应用工作坊》、《场景化课程设计与开发》、《案例教学工作坊》
服务客户
中广核集团、国家电网、南方电网、华为技术、中兴通讯、TCL、招商蛇口集团、中国银行、招商银行、中信银行信用卡中心、广州地铁、中国移动、裕同集团、宜搜科技、动态科技、掌游互动等
q 申请程序
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为4200元/人;包括学费、资料费、不含课后辅导费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
>>特别说明:因本次课程限定席位为25位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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