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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月25日-2018年05月26日
【培训师资】苏伟杰
【课程费用】¥4,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】309次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
通用管理与领导力学习系列
高效团队协作(沙盘版)
主 讲:得信咨询高级顾问、原太古可口可乐学习及发展经理 苏伟杰
本课程采取面授+APP学习(详见邀请函内页介绍)
面授课程时间/地点:2018年5月25-26日/北京(除面授外,课前课后的APP学习时间,以确认函为准)
课程费用:4800元/人(不含课后辅导)
课程对象:中高层团队管理者
提高团队凝聚力,打造高效协作的团队!
信息时代,团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作已经不单是团队领导的事,也是团队中所有人的责任。遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。
q 怎么才能提高团队成员的信任度?
q 如何才能打造一支重视结果,具有高度责任感的团队?
q 如何才能铸造一支充满凝聚力的团队?
针对以上问题,我们特邀领越®领导力官方全球合作伙伴、得信咨询首席顾问苏伟杰先生,与您一起分享《高效团队协作(沙盘版)》的精彩课程。本课程从沙盘模拟活动——运营一个模拟企业FORCE的高管团队的六个时期入手为您提供从理念到技能的全面训练,根据您自身特点进行有效提升。
课程收获
1、分析目前团队在协作中的障碍
2、利用沙盘模拟,运营一个虚拟公司的高管团队,从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型
3、通过活动的每一次考验,反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足
4、通过课程的学习,能够使用课程所教导的工具持续改进团队协作的水平
课程特色
1、互动、体验式教学
2、特有的里程碑式培训
3、运用沙盘模拟形式,实战模拟运营,聚焦真实现状。
课程大纲
概况
1.这两天的目的和意义
2.公司的共同愿景和方向
3.破冰交流
沙盘背景及游戏规则
Round 1 :初到团队
1.团队协作是一种选择,也是未来的必然
2.团队协作的五大障碍
3.自测——团队协作的现状
Round 2 :意识期
1.信任是团队的基础
2.信任的基础——相互了解、基于弱点的信任
3.活动——个人经历、性格介绍
Round 3 :开始行动
1.冲突是团队必要的动力
2.面对冲突的反应
3.直面团队冲突的法则
4.活动——建立冲突规条
Round 4 :实施期
1.只有共识的目标才有投入
2.如何快速达成团队共识
3.活动——设定团队目标
3.活动——相互反馈果
Round 5 :融合期
1.共同承担才是真正的团队
2.团队责任的建立方式
3.活动——相互反馈果
Round 6 :平和期
1.用结果成就强大的团队
2.优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上
3.活动——创建集体成就奖励
专家简介
得信咨询高级顾问、原太古可口可乐学习及发展经理 苏伟杰
实战经验
在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验,擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太古可口可乐学习及发展经理,全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作;年均授课时间超过400课时,学员对象涵盖中、基层管理人员和一般员工,参加过其培训的学员超过13000人次。
专业背景
领越®领导力TLC认证讲师、DDI全球认证培训师、驱动力3.0国际认证导师、TST国际认证师、柯氏评估国际认证、LPI课程设计师
主讲课程
《高效团队协作(沙盘版)》、《团队建设》、《高效沟通》、《项目管理》、《培训体系设计与实施》等系列作品
服务客户
可口可乐、安利(中国)、如新(中国)、恩尼世集团、DHL、汉堡船务、东风日产、班尼路、水井坊、如新、恒隆地产、新城市地产、锦兴纺织等、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、广发银行、农业银行、华西证券、金发科技等
q 申请程序
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为4800元/人;包括学费、资料费、不含课后辅导费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
>>特别说明:因本次课程限定席位为36位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前,通过申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,通过申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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