通用管理与领导力学习系列

六顶思考帽

主 讲：德博诺华南区负责人及认证讲师  杨晓

本课程采取面授+APP学习（详见邀请函内页介绍）

面授课程时间/地点：2018年5月30-31日/广州（除面授外，课前课后的APP学习时间，以确认函为准）

课程费用：6800元/人 （不含课后辅导）

课程对象：中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士

思考有章法，让你的解决方案令人眼前一亮！

在职场中，常有很多个人、团队、业务上的问题，然而，思考总是杂乱无章、沟通总是自说自话，耗费了时间精力，却无法很好地得出解决方案，很苦恼——

q  如何组织与会人员集中探讨／聚焦问题，高效达成共识？

q  如何激发潜在的创造力，产生更多更好的创意和解决方案？

q  学习用不同的方式解决商业难题，将问题转变为机会？

q  如何减少冲突，使团队更和谐，增强凝聚力？

针对以上问题，我们特邀来自德博诺华南区负责人及认证讲师杨晓，与我们一同分享《六顶思考帽》的精彩课程！本课程提供了“平行思维”的工具，全面思考问题的模型，避免将时间浪费在互相争执上。它运用于会议管理，团队沟通，流程改进，产品研发/设计，制定决策，解决问题和领导力提升等领域，致力于改善”人类的思考质量“！

课程收获

1、使思考更清晰、全面、客观

2、建立集中与高效的会议，使讨论更民主，做到“集思广益”

3、使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突

4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本

5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值

课程特色

1、六顶思考帽®是爱德华•德博诺博士开发的一种思维训练工具，它是目前全球最有影响力的创新思维训练课程。

2、大部分世界 500 强企业学习使用过六顶思考帽后，都认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了 50%。

课程大纲

一、了解六顶思考帽

思维的性质和特点

为什么需要改变我们的思维方式？

为什么只有辩论是不够的？

六顶思考帽介绍

为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？

各个帽子的使用工具和技巧

二、帽子的应用

单独应用

系统应用

个人及谈话应用

针对特定会议和焦点设计帽子序列

如何将争论转变为正面积极的建议

设计成功的六帽会议

行动计划

三、六顶思考帽

白帽：信息

Ÿ已知信息

Ÿ需要的信息.

Ÿ如何获取那条信息

Ÿ确定准确度和相关性

Ÿ考虑其他人的观点

红帽：感觉、直觉和本能反应

Ÿ 允许发布感受

Ÿ 无需判断

Ÿ 立刻做出反应

Ÿ 尽量简短

Ÿ 决策的一个关键因素

黑帽：风险、困难和问题

Ÿ 怀疑性观点

Ÿ 需要给出理由

Ÿ 指出不符合事实、经验、规定、战略、价值的思考

Ÿ 指出潜在的问题

黄帽：利益与可行性

Ÿ 肯定性观点

Ÿ 需要说明理由

Ÿ 尽量多用黄帽少用黑帽

Ÿ 找出优点和价值

Ÿ 既要考虑眼前又要考虑长远

绿帽：新观点、可能性

Ÿ 创造性思维

Ÿ 寻找替换方案与可能性

Ÿ 去掉错误

Ÿ 不必一定符合逻辑

Ÿ 提出新概念

蓝帽：管理思维

Ÿ “控制”帽

Ÿ 组织思维

Ÿ 确定焦点和议程

Ÿ 确保遵守规则

专家简介

德博诺华南区负责人及认证讲师  杨晓

实战经验

企业教练，拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。专注于帮助各类型企业提⾼高销售业绩、扩⼤大市场占有率。内容包括销售、管理、领导、陈述（演讲）、沟通、创新、创业等。优客工场等多家互联网创投平台之创业导师，专注于协助、辅导创业企业通过 BP 撰写及融资路演获得预期的投资。拥有 12 年营销及销售经验，历任跨国公司、民营企业及互联⽹创业公司之关键、⾼阶管理岗位。10 年企业教练及讲师经验， 主要专注于软性技能的咨询、辅导和培训。美国卡内基公司四门核⼼课程（陈述、销售、领导⼒力、沟通）之授证讲师。美国德博诺公司两门经典课程（专注于高品质思考及创新、创业）之授证讲师。

行业成绩

在管理、咨询和培训中具有非常敏锐的洞察⼒和判断⼒，且善于激发部属、客户及学员的参与热情和投入度。

2015年，带领互联网创业公司销售团队，在全新的市场细分领域，以每月 250-300 家新客户的迅速占领市场；2011、2012 连续两个年度，被卡内基总部授予团队⾦金奖以认可其带领的团队为亚太地区业绩成长所做出的杰出贡献；荣获 2011 年度、2012 年度卡内基公司美国总部颁发的全球杰出销售管理奖；荣获 2007、2008 年度卡内基美国总部颁发的全球杰出销售奖

主讲课程

《六顶思考帽》、《水平思考》

服务客户

IBM、⾕歌、微软、三星，奔驰⾦融、民⽣私人银⾏、高盛、摩根斯坦利，诺华、爱尔康、康乐宝，康菲石油、BP、道 达 尔 、Anadarko，央视未来广告、雅迪传媒，SOHO 中国、阳光 100、我爱我家、 21世纪，⼤众汽车，路易达孚，麦格劳希尔，启明星辰，中科院计算所等。

q  申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q  收费

>>费用为6800元/人；包括学费、资料费、不含课后辅导费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

>>特别说明：因本次课程限定席位为30位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q  撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。