人力资源学习系列

向华为学习：训战结合的人才培养项目设计

主 讲：原华为全球能力中心学院院长  魏巍

本课程采取面授+APP学习（详见邀请函内页介绍）

时间/地点：2018年4月12-13日/重庆     2018年4月18-19日/深圳

2018年4月27-28日/福州      2018年5月25-26日/广州

（除面授外，课前课后的APP学习时间，以确认函为准）

课程费用：3800元/人（不含课后辅导）

课程对象：CHO、人力资源相关人员、培训相关人员、业务专家、业务经理、部门经理等

培养金种子，播撒全国各地生根开花结果！

随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着重要使命。

r  如何将隐性知识显性化，显性知识系统化？

r  如何构建内部课程体系？

r  如何能够将人才培养经验不断的传承和复制？

针对以上问题，我们特邀原华为全球能力中心学院院长魏巍老师，与我们一同分享《向华为学习：训战结合的人才培养项目设计》的精彩课程。在华为野蛮成长的过程中，强大的“训战结合”人才培养机制奠定了华为公司成功的人才基础。本课程结合华为的人才培养项目实践经验，以实战导向的形式，为学员讲授“实战导向”的人才培养项目设计和开发方法，学员现场即可输出自己公司的人才培养项目方案，并对关键内容进行设计开发。

课程收获

1、掌握人才培养方案设计的原则和导向；

2、掌握“实战导向”的人才培养方案设计方法；

3、掌握“案例教学”的方法以及案例的写作方法；

4、现场输出企业自身的人才培养方案，并开发主要内容。

课程大纲

一、人才培养方案设计的原则和导向

1、业界常用的方法论和设计模型

2、人群适用性

3、实战导向、绩效导向

4、训战结合

二、人才培养方案设计方法

1、如何进行赋能点分析

2、如何进行培养方案设计

n  项目团队的合理配置

n  培养目标

n  方案框架

n  目标人群

n  培养周期

n  方案设计的导向原则

3、培养方案设计实战演练

三、课程设计和开发

1、概要设计

2、模块设计

3、细节设计

4、案例设计

5、材料制作

6、如何开展实验班

7、如何进行讲师队伍建设

n  专职讲师队伍建设

n  兼职讲师队伍建设

n  班主任和引导员队伍建设

8、如何进行评估和改进

9、课程设计开发实战演练

四、案例教学的设计和使用

1、案例教学的原理和先决条件

2、案例教学中讲师的角色定位

3、案例教学的流程

4、小型案例写作指导

5、大型案例写作指导

6、优秀案例写作10招

7、案例评审标准

8、案例设计开发实战演练

五、某标杆企业的人才培养项目实践案例

1、项目设计的全流程解读

2、项目文档及材料解读

3、项目经验及借鉴点分析

六、人才培养项目输出

学员对自身方案进行迭代更新，输出自身的人才培养项目方案

专家简介

原华为全球能力中心学院院长  魏巍

实战经验

具有15年企业大学和人才发展实践经验，曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业和行业领军企业担任企业大学校长或负责人。其中在华为大学工作9年，设计并运营了很多公司级人才发展项目，并主导了华为第一个海外学院的建设，为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

专业背景

在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验，在华为期间，负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域，为华为培养了一支又一支上下同欲、能打硬仗的铁军；另外为华为创建了第一所海外学院，以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务，学院的成功建设有效地推进了华为的全球化过程。

主讲课程

向华为学习系列：培养将军的摇篮-华为的企业大学建设实践、向华为学习：训战结合的人才培养项目设计、华为的奋斗者文化、向华为学知识资产管理等

q  申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q  收费

>>费用为3800元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

>>特别说明：因本次课程限定席位为40 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q  撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。