产供研学习系列

研发项目管理过程、工具与模板（实战班）

主 讲：原IBM产品总监  刘铭

本课程采取面授+APP学习（详见邀请函内页介绍）

面授课程时间/地点：2018年4月13-14日/广州（除面授外，课前课后的APP学习时间，以确认函为准）

课程费用：3800元/人（不含课后辅导）

课程对象：研发副总、技术总监、研发总监、产品经理、项目经理及其后备培养对象、研发骨干人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员

提高计划控制技能，培养研发管理职业素质

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施：

r 面对不合理的工期要求，该怎么办？

r 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？

r 如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状？

r 项目计划也做了，但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确？

针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭先生，与我们一同分享《研发项目管理过程、工具与模板（实战班）》的精彩课程。本课程结合讲师21年研发经验，介绍了产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具，从理念、实操技能、组织建设等方面帮助提高项目计划控制能力，保证项目研发顺利开展。

课程收获

1、理解研发项目管理的平衡思想

2、掌握研发项目从启动直至项目结束的全过程

3、掌握具体、可操作的项目计划与控制的工具与方法

4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法

5、收获项目管理模板：项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等

课程特色

本课程通过2种方式提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。

一、案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

二、工具方法实操性强，2天多达10余次学员演练和讨论。

课程大纲

一、启动，深度理解管理，实现角色转换

1、对管理、项目、研发的基本认识

2、项目经理该如何实现角色转换？

3、识别研发项目管理过程中的管理难题

4、学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目

二、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想

1、什么是项目，研发项目基本特征

2、研发项目类型及差异特征

3、什么叫项目管理

4、项目管理的精髓全局观—平衡，如何平衡？

5、优秀研发项目经理的必备意识

6、学员演练：技术好的小李适合当项目经理吗？

7、项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）

三、研发项目需求分析与变更管理

1、研发项目需求生命周期过程：收集、分析、评审、实现与验证

2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系

3、产品规划对研发项目需求的影响

4、业务需求与产品需求的相互影响

5、需求收集方法

6、需求分析

7、需求评审

8、需求变更控制机制

9、定量化评价需求管理的有效性

四、研发项目准备及启动

1、什么是有效的项目目标

2、什么才是合理的目标

《研发项目开工会准备事项及议程》模板

3、选择合适的产品开发流程——生命周期模型

4、建立项目团队，明确项目成员职责

5、项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录

6、项目开工会

五、研发项目计划制定

1、为什么要制定计划

2、计划制定的原则

3、项目计划 vs. 项目进度计划

4、进度计划制定的过程

5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS

6、学员演练——各项目组根据课程开始时识别的项目，列出WBS表。

六、研发项目计划控制

七、研发项目收尾

《项目总结报告》模板及样例

案例分享：经验教训总结

专家简介

原IBM产品总监  刘铭

实战经验

拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验，其中6年IBM（ISC、ISD）经验，曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实际咨询项目中，也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。

是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究，曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。

专业背景

美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家

授课特点

实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。

主要课程

向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……

服务客户

华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

q  申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q  收费

>>费用为【3800元/人（不含课后辅导）；包括学费、资料费、不课后辅导费、其他材料费；餐费和住宿费自理。】

>>特别说明：因本次课程限定席位为50位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q  撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。