通用管理与领导力学习系列

非财务经理的财务管理

主 讲：国际会计师(AIA)公会会员   资深财务管理专家    贾虎

本课程采取面授+APP学习（详见邀请函内页介绍）

面授课程时间/地点：2018年4月27-28日/重庆     2018年5月24-25日/深圳

（除面授外，课前课后的APP学习时间，以确认函为准）

课程费用：3800元/人（不含课后辅导）

课程对象：希望提升财务管理能力的非财务管理人员，比如各职能部门经理/主管等

非财务经理的财务管理宝典

“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑——

q  如何进行成本核算分析？

q  如何控制企业成本？

q  如何做好动态预算管理？

q  如何对资本预算进行控制？

针对以上问题，我们特邀资深财务管理专家贾虎老师，与我们一同分享《非财务经理的财务管理》的精彩课程。本课程通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！

课程收获

1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

7、如何规避企业的财务风险

课程特色

通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时指导经营活动的改善和调整，从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构，进行成本分析与控制，并做好全面预算管理，与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标！

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

公司资产资量评价

公司财务安全评价

公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

利润是如何形成的

成本和费用的区别

利润质量的分析

（1）营业利润实现过程的质量

—营业收入的质量

—成本费用的质量

（2）利润结构的质量

—关注毛利率的变化

—关注费用额和费用率的变化

—关注非经营性损益

（3） 结果的质量—利润对应资产的质量

3、现金流量表的分析

现金流量表的结构分析

现金获取能力评价相关指标

企业的现金流管理

4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1． 主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

- 成本的分类与决策  

- 从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

- 什么是战略成本管理

- 战略成本管理框架

- 作业成本法与作业成本管理

3、阿米巴经营与划小核算

- 什么是阿米巴经营

- 阿米巴经营的利弊

- 阿米巴经营如何在企业落地

4、企业成本的削减与控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制与削减

- 人力成本的控制与削减

- 库存成本的控制与削减

四 企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

- 全面预算管理的意义与含义

- 全面预算管理的“天地人和”

- 企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

　- 编制逻辑与框架流程

　- 预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

- 严格资金支出审批手续

- 建立科学的预算执行分析反馈系统

- 建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

- 如何保证预算与战略的一致

- 如何应对计划没有变化快

- 如何防止编预算时打埋伏

专家简介

国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家贾虎

实战经验

具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。

专业背景

国际会计师（AIA）、中国执业注册会计师、注册税务师

授课风格

深刻理解企业客户的需求，从经营决策角度解读财务管理，实战性强；善于案例教学，充分与学员互动，授课思路清晰、深入浅出，语言形象生动。

服务客户

比亚迪、三一重工、深圳华为、广州日立、白云机场、松下电器、格力电器、南方电网、南方报业集团、中国移动、中国银行、工商银行、中国燃气、中烟集团、欧普照明、欧派橱柜、广铁集团、世纪证券、中山国税局……

q  申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

q  收费

>>费用为3800元/人；包括学费、资料费、不含课后辅导费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

>>特别说明：因本次课程限定席位为50位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。

q  撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。