课程目录：人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年03月29日-2018年03月31日
【培训师资】潘俊、张忠新
【课程费用】￥7,280
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】380次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
面向工业4.0之从精益走向智能
2018年3月29日-31日上海
7280元/人/3天
一、【课程背景】
工业4.0的呼声越来越高，智能工厂的时代从设想一步一步的走到现实。传统精益依然是根本，当加上智能的翅膀之后，把人类从一些繁琐的劳动中解放出来让人类可以更高效的工作。
工厂一旦设计定型以后再改的机会比较少，改动的成本也比较高，工厂的格局决定了整个内部的系统成本。本课程以传统精益的原则为指导，结合时代的特征把智能化需求的信息化的部分融入，为企业在日后工厂规划中提供指导原则和可以参考的模式。
联合世界级企业，通过直接现场参观感受世界级工厂的智能工厂案例，听使用者讲述收益，然后在课堂中听设计和建设者们讲结合精益如何缔造智能。
二、【课程对象】
u 董事长、总经理、副总经理
u 生产总监、信息化总监、精益生产总监、质量总监
u 生产经理、精益经理、信息化经理、工程经理、工艺经理、质量经理
u 精益工程师、工艺工程师、工程工程师、制造过程工程师、质量工程师
u 其他相关部门负责人
三、【行程安排】
| 日期 | 日程安排 | |
| 时 间 | 活动内容 | |
| 第一天 （周四） | 08:30-09:00 | 签到入场 |
| 09:00-12:00 | 面向工业4.0的智能工厂发展 | |
| 12:00-13:30 | 午餐&休息 | |
| 13:30-14:00 | 乘车前往通用凯迪拉克金桥工厂 | |
| 14:00-16:00 | 工厂参观一：通用凯迪拉克金桥工厂 参观流程：企业介绍→生产线参观→互动交流 | |
| 16:00~ | 返回酒店自由活动 | |
| 第二天 （周五） | 09:00-12:00 | 工业物联网技术提升产业效率 |
| 12:00-13:30 | 午餐&休息 | |
| 13:30-14:00 | 乘车前往晨讯科技集团 | |
| 14:00-16:00 | 工厂参观二：晨讯科技集团 参观流程：企业介绍→生产线参观→互动交流 | |
| 16:00~ | 返回酒店自由活动 | |
| 第三天 （周六） | 09:00-12:00 | 从精益走向智能 |
| 12:00-13:00 | 午餐&休息 | |
| 13:00-16:00 | 从精益走向智能 | |
| 16:00~ | 拍集体照片/课程结束 | |
四、【课程大纲】
| 《面向工业4.0的智能工厂发展》 | 《工业物联网技术提升产业效率》 |
| 1. 德国工业4.0挑起全球智能挑战赛 2. 德国工业4.0的产生的背景 3. 三个集成的带来社会化意义 4. 美日德工业累积的经验借鉴 5. 今日欧洲局势对于中国企业产业升级的意义 6. 金融危机时代的人才流动对于中国企业的机遇 7. 工业互联网+，到底可以+什么？ 8. 中国2025的国家战略解读与中国企业机遇 9. 智能工厂技术种类 | 1. 传统制造工厂的现状及工业物联网技术趋势 2. ISA-95标准下的信息系统模型 3. 工业物联网技术与精益理念 4. 车间工业物联网的落地实现及实施难点 5. 高效的智能装备开发体系 6. 典型行业落地案例分享及讨论 |
| 《从精益走向智能》 | |
| 1. 工业4.0精益的升级 2. 当前中国企业走向智能的管理缺失 3. 智能工厂的前提企业商业模式定义 4. 市场需求分析 5. 产品规划与PQ/PR分析 6. 研发标准化梳理 7. 工艺再造 8. 研发工艺数字化为软件提供准备，并建立研发和工艺数字模型并软件化 9. 设备故障模式FMEA分析与感应器添加，PLC链接实现物联网的数据提取和机器智能 | 10. 根据市场需求，利用线性和非线性规划确立企业的最优模型并植入MES和ERP等系统中 11. 企业运营业务的软件化和终端化（手机、笔记本电脑、平板电脑、电脑等） 12. 能够创造利润的运营数据分类，建模并软件化智能提醒企业发现利润机遇 13. 基于市场需求TT和设备综合利用率的产线规划和实施 案例：烟台某智能设计思想与策划 蓝科电气智能工厂模型与解析 SmartHR降低HR80%的工作量
|
五、【讲师介绍】
Ø 张忠新
中企联项目总监
癸午智能执行董事
精益与智能专家
上海交大复旦大学管理学院EDP工业4.0讲师
拥有全球化视野，系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
精益体系构建、精益系统技术集成，新工厂建设、企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计、工业4.0以及互联网+。
Ø 潘俊
工业物联网技术实践专家
15年工业自动化经验
“数据驱动新智造”理念的积极推动者
B&R智能工厂销售部总监
3年工业物联网、智慧工厂规划与实施经验
教育经历：
华东理工大学自动化专业、同济大学经管学院 MBA、香港大学 SPACE商学院产品创新与服务设计 研究生；
2004年加入B&R 2014年开始负责推广B&R基于APROL平台的智慧工厂解决方案，涉及行业包括新能源、食品饮料、医疗、印刷、汽车、制药，电子，金属加工、塑料等多个行业，参与过上海电气、沈阳华晨宝马、农夫山泉、可乐、哇哈哈、联塑集团等多个工厂自动化以及智慧工厂平台项目的调研、设计和实施
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣
