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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全面成本控制培训班

【开课时间】2018年04月13日-2018年04月14日
【培训师资】张忠新
【课程费用】¥5,680 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】399次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

全面成本控制

 

2018/4/13-14日上海

5680元/人

 

一、【课程背景】

如何管理成本,把从结果管理转向对企业运营行为的管理是成本控制的根本。本课程将从企业运营的各个角度对不同的运作行为的成本结构,要素构成作为初始的分析点,然后从客户价值、公司成长、股东利益和社会四个角度进行分析,剔除中间与这些最终关联指标没有逻辑关系工作,同时找出在执行这工作中比较繁琐,冗长成本比较高的工作,进行简化。尤其是到了今天信息化和自动化技术高度发展的时代,如何借助大数据、商业智能(BI)、信息自动化、机械自动化来降低企业的成本是本课程关注的重点。

二、【学员对象】

²   制造业企业总经理、 副总经理;

²   生产总监、 供应链总监;

²   精益/生产经理、 物流经理;

²   车间主任、一线主管等。

三、【课程价值】

1、 认识企业的成本构成

2、 了解世界先进企业的成本控制方法和成本理念

3、 学习利用过程分析来进行成本控制

4、 探讨适合自己企业的成本控制模式

5、 结合智能时代的新技术如何高效控制成本

6、 成功案例赏析与借鉴

四、【行程安排】

日期

城市

日程安排

时间

内容

第一天

上海

08:30-09:00

签到入场

09:00-12:00

培训课程:《全面成本控制》

12:00-13:30

午餐及休息

13:30-16:30

培训课程:《全面成本控制》

第二天

上海

09:00-12:00

培训课程:全面成本控制》

12:00-13:00

午餐及休息

13:00-16:00

培训课程:全面成本控制》

16:00-16:10

课程结束/合影

 

五、【课程大纲】

一、全面成本控制概述

二、研发成本分析与管控

1)   全面倒逼,中国企业运营维艰

2)   企业行为是企业成本构成的根本

3)   向管理行为要效益——消减非价值行为

4)   透析财务管理的糊涂账——固定成本

5)   成本的4大构成系统

6)   新技术把成本管控带向新时代

1)   研发决定成本的80%

2)   构成研发成本的3大要素

3)   研发结果对于企业成本影响的7大方面

4)   控制研发结果的工具与运营:SE、Cos-table、成本地图……

案例:某公司通过产品再设计,减少30%的零部件,自动化投资减少40%研发成本地图在研发成本管控中的应用

三、供应链成本分析与管控

四、现场成本分析与管控

1)   供应链决定利润的80%

2)   供应链成本的构成与分配

3)   供应链的优化排序在竞争性供应链中的应用

4)   供应链组织的协同管理

案例:某跨国公司的供应链VSM,提升交期42天,降低系统库存26%国内某企业的供应链联合产业园策略,减少80%的物流成本

1)   现场系统成本的构成

2)   布局不良造成的搬运浪费

3)   产线与工位设计导致的作业损失

4)   设备资产折旧概念导致的资产损失

5)   现场作业编程不合理造成的人力浪费

案例:低成本自动化产线设计、无人化老设备改造  程序代码代替研究生进行数据监测

五、职能组织成本分析与管控

六、新兴数据分析与技术对于成本管控的促进

1)   决策失误是企业最大的浪费

2)   固化的组织结构如何现场问题的布局

3)   部门组织与岗位的价值创造的体系建立

4)   打造KPI驱动的流程降低企业成本,提升企业执行力

案例:某企业的营销再造,人员规模下降26%降低15%的费用,市场规模提升17%,某公司的研发部70%的工作不在价值创造分析与改进

1)   BI、大数据与智能制造技术重塑企业管理架构

2)   物联网技术在信息采取、采取、分类上对于企业成本的控制意义

3)   信息化技术如何替代程序性的白领工作,解放白领40%-60%的工作

4)   业务性软件的开发对于专业性人员工作的解放

5)   数据化的企业行为对于企业成本的控制的革命

案例:参数化画图解放研发人员80%的画图时间,提升业务反应速度几十倍数据财务化某公司的招聘过程,节省招募成本600万业务化软件把常规性工作从2-3天下降到3分钟

七、全面成本控制实施

1)   方针管理是成本管控的利器

2)   比对分析,寻找公司差距

3)   价值工作分析剔除无价值劳动,简化工作和组织结构

4)   技术简化运营难题,打造卓越企业

案例:某企业成本管控的方针管理

 

六、【讲师简介】

张忠新

项目总监

精益专家

智能制造系统设计专家

癸午智能  执行董事 首席技术官

复旦大学,上海交大企业高级管理(EDP)客座讲师

作品:《我走精益之路15年》,《中国式5S管理》

    并在《职业经理人》,《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。

主要特长:

系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

擅长领域:

精益体系构建、精益系统技术集成,企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计

老师风格:

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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