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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

解解雇核查、面谈与裁员实务指引培训

【开课时间】2018年04月27日-2018年04月27日
【培训师资】胡燕来律师
【课程费用】¥3,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】446次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

解解雇核查、面谈与裁员实务指引

 

2018年4月27日上海          上海通茂大酒店

2018年5月08日北京          北京亮马河饭店

2018年5月16日深圳          深圳富苑皇冠假日酒店

费用:3500元/人 同一公司公司两人以上参加团购价:3150元/人

课程背景

本课程旨在打通解雇落地之“最后一公里”。从课程内容来看,30-40%分享解雇法律疑难点,60-70%分享解雇及裁员的实操经验和技巧,实务性强、接地气。让员工接受解雇并安静离职,一直是解雇管理的难点。企业解雇决策做出后,如何平稳推进并安全实施,就成了摆在人事或法务面前的实务难题。经办人员除应熟悉解雇法律规定外,还应具备丰富的实操经验,否则就容易产生风险和纠纷,增加用工成本。本课程将详细解析解除、终止或裁员实施过程中,如何与员工沟通交流,结合法律与事实,引导员工接受并安静离职,达到“不战而屈人之兵”之目标。

分享嘉宾

胡燕来律师,北京观韬中茂(上海)律师事务所合伙人/律师,荣获劳动争议代理最佳奖、荣记个人三等功两次,出版畅销劳动法专著《解雇:人力资源法律实务指引》,整理了劳动法从业工具《企业HR实务操作必备手册》电子书。

胡律师是专业劳动法律师,擅长解雇和劳动仲裁诉讼,尤其对裁员处置和突发群体事件处理有深入研究。承办过大量跨国公司、大型国有或民营企业并购重组及关闭过程中大量劳动关系处置案件,在设计和组织实施大量裁员方面经验丰富。

谁来参加

人力资源总监、人力资源经理

薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理

员工关系经理/主管/专员

法务总监/经理/顾问/专员

内容提纲

一、解雇实务中的几个基本问题

1、解雇中诚信原则的司法实践;

2、最后手段性原则;

3、对接民事协议在解雇中的灵活运用;

4、默示不解雇原则;

5、破解解雇密码之岗聘分离;

6、劳动合同法修改中解雇立法趋势。

二、个别解雇中法律适用内部核查要点

1、医疗期解除核查要点

2、不胜任解除核查要点

3、客观情况发生重大变化变化解除核查要点

4、试用期满解除核查要点

5、严重违纪解除核查要点

6、严重失职解除核查要点

7、解除限制核查要点

8、劳动合同终止核查要点

三、个别解雇内部合规核查标准

1、法律依据

2、制度依据

3、无依据解除核查

4、事实依据

5、程序核查

四、个别解雇实操技巧

1、员工会如何应对企业解雇决定?

2、面对员工强烈对抗应如何应对?

3、高管面对可能的报复应如何处理?

4、如何排查出高风险员工?如何应对?

五、决定裁员成败之三要素

1、员工基本情况对裁员效果的影响;

2、为什么准备度是裁员成功的必备条件?

3、为什么方案是裁员成功的保证?

六、群体及突发事件的预防与处理实务

1、为何会发生群体事件?

2、判断群体事件是否会发生的指标?

3、如何预防群体事件发生?

4、发生群体事件后应如何应对?

七、如何制订高效裁员方案

1、为什么裁员需要激励?如何激励?

2、如何确定裁员补偿方案?

3、裁员程序设计思路;

4、安保方案如何设计更有效?

八、裁员方案宣布与实施

1、企业宣布裁员的最佳时间?

2、最佳的宣布地址或场所?

3、裁员文件制作要求和要点;

4、宣布裁员时有哪些注意事项?

5、面谈人员、地点、场所及着装要求;

6、面谈流程设计更合理?

7、为什么建舆情信息反馈系统?

九、裁员面谈实操技巧

1、认识面谈阶段划分;

2、裁员面谈常见误区;

3、四种常见情形的处理技术。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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