卢锐军

中国式绩效管理培训第一人、深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长，HR易首席执行官、曾任中兴通讯薪酬部部长、招聘部部长、中兴通讯学院首席讲师。独创人力资源天平理论以及“和而不同”的“中国式绩效管理”理念、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、全员绩效咨询六步法创始人、担任多家名企人力资源管理顾问。

主讲课程：中国式绩效管理、基于价值贡献和业绩导向的差异化分配、国企人力资源三项制度改革创新实践、非人力资源经理的人力资源管理、情境领导、经理的关键任务、领导力与团队建设等。授课风格：大气、幽默、逻辑性强，课程讲授深入浅出，生动详实，课堂气氛掌控相当到位，善于启发学员及团队思考，学员评价极高。

一、国有企业人力资源三项制度改革的紧迫性

1.     国家对国企改革的要求

2.     经济新常态带来的冲击

3.     市场竞争的压力

4.     员工诉求的不断提升

二、三项制度改革是一项系统工程

1.     人力资源的天平模型

a)     岗位是基础、绩效是核心、激励是根本

2.     三项制度改革的路径

a)     从“六干”到“六能”，最终实现“六同”

三、三项制度改革的关键点解析

1.     改革是一把手工程

a)     我们要大讲700遍

2.     改革不能寻求完美

a)     中国式绩效管理：和而不同

b)     两点之间最短距离不是直线

3.     改革的关键策略

a)     岗绩分离：循序渐进

b)     增量改革：减少矛盾

四、三项制度改革的实操技巧

1.     岗位管理：去行政化

a)     双通道、多序列岗位设计

b)     小机关、大岗位设计技巧

c)     机关部门定编难点解析

2.     薪酬管理：体现市场化

a)     市场化薪酬设计路径

b)     岗位价值评价的方法及电脑工具演练

c)     宽带薪酬设计和套改的方法

d)     薪酬总额一次分配与工效联动的设计及演练

e)     绩效工资二次分配的技巧

3.     绩效管理：全员绩效管理

a)     打造高绩效文化

b)     全员绩效管理：一人一表

c)     一人一表三化原则

d)     机关职能部门考核难点解析

e)     职责性工作红绿灯考核技巧

f)     滚动任务考核办法及微信工具演练