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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年06月22日-2018年06月22日
【培训师资】郑君
【课程费用】¥1,880
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】514次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
劳动法与企业用工风险控制
【时间地点】2018年06月22日深圳(确认开课)
【课程费用】1880元/人(茶歇、培训费、发票)
郑老师的管理思维:
1. 提升用工自主权,从招聘做起;降低用工风险,从领导做起!
2. 我们的重点不是帮企业打赢官司,而是让企业不当、少当被告。
3. 80%的劳动纠纷,是由于企业忽视制度设计和流程控制造成的。
4. 人无自律不立,企无自律不强。
【工具表单】
调岗调薪版《劳动合同书》、《终止/解除劳动合同通知书》、《录用条件告知书》、《企业用工风险等级预警》
【涉及法规】
1. 主要法律4部:《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》;
2. 相关条例4项:《〈劳动合同法〉实施条例》、《工伤保险条例》、《职工带薪年休假条例》、《企业工会工作条例》;
3. 有关规定10项:《劳务派遣暂行规定》、《女职工劳动保护规定》、《工资支付暂行规定》、《最低工资规定》、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》、《关于工资总额组成的规定》、《有关婚丧假规定》、《因工死亡职工供养亲属范围规定》、《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》、《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》;
4. 司法解释5项:最高人民法院《工伤争议案件解释》、最高人民法院《劳动争议案件解释》(一)、(二)、(三)、(四);
5. 相关法律3部:《工会法》、《民事诉讼法》、《反不正竞争法》。
6.
【学员收益】
1. 掌握劳动法规的相关规定,操作要领与误解;
2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施;
3. 掌握建立劳动纪律的重要性,收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。
【课程大纲】
第一单元:调薪、调岗、休假
§ 用人部门认为员工不能胜任工作,应当如何证明员工“不能胜任”?
§ 确认员工不能胜任的上策/中策/下策
§ 企业是否有权单方面调整员工工作岗位?哪些情形企业必须与员工协商才能调整岗位?
§ 案例分析:企业能否调整李小姐的工作岗位?
§ 绩效考核表、岗位说明书在调岗、调薪中如何发挥作用?
§ 调动员工到异地工作,如员工拒不接受,能否以员工不服从管理为由辞退员工?企业强行调动面临哪些风险?
§ 女职工休完产假后,原岗位往往已被他人代替,女职工如果不接受新岗位怎么办?
§ 女员工违法生育是否必须享受法定天数的产假和假期相关待遇?
§ 员工复婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假?
§ 特殊岗位员工无法休年假和法定假日的,假期如何处理?
第二单元:员工违纪违规
§ 员工在外兼职,企业是否可以阻止?如果员工继续兼职,企业能否以此为由解除劳动合同?
§ 案例分析:辞退赚外快员工引发的风波
§ 工伤员工康复之后,无正当理由拒绝复工,企业如何应对?
§ 处分或解雇违纪的员工,如果员工拒签收处分通知书,如何才能避免企业败诉?
§ 员工未如实填写个人求职资料,欺诈应聘,企业以此解雇员工如何才能获得支持?
§ 案例分析:张女士的隐婚辞退纠纷案
§ 违纪违规的员工,如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实,企业应如何收集证据?
§ 某员工消极怠工,等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何应对降低风险?
§ 案例分析:消极怠工的员工,企业就没有办法了吗?
§ 员工因过失给企业造成损失的,如何承担赔偿责任?如果员工无能力赔付,企业如何应对?
第三单元:劳动合同解除、劳动纠纷与风险预防
§ 实行末位淘汰是否属于非法裁员?如何才能避免支付经济补偿金?
§ 案例分析:业绩差的员工就能被末位淘汰吗?
§ 企业批量裁员时如何降低经济补偿金支出?如何防止引发群体事件?
§ 案例分析:竞争上岗还是裁员?
§ 员工未办理离职手续,不辞而别,企业存在哪些风险?如何防范和应对员工擅自离职?
§ 如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄,避规法律责任?
§ 如何区分一般违纪与严重违纪员工?能否以员工在禁烟区吸烟为由辞退员工?
§ 女职工“三期”内、职工医疗期内恰逢劳动合同到期,企业能否不再续签?存在哪些风险?
§ 企业如何撰写规章制度才能确保有效,能在讼诉时被仲裁机构和法院认可?
§ 企业制度规定和劳动合同约定不一致时,应以哪一项为准?
§ 在劳动纠纷中,劳动者、仲裁机构或法院常常要求企业举证,企业应当如何举证以防止被动?
§ OA系统记录、ERP记录、QQ聊天、E-mail是否可以作为劳动纠纷中的证据?应当如何提高证明力?
§ 实际工作中,劳资双方易将劳务合同、聘用协议认定为劳动合同,企业如何操作规避此类风险?
§ 什么是“一裁终局”?哪些劳动纠纷适用于一裁终局?企业应当如何应对一裁终局带来的不利影响?
§ 员工离职后违反竞业限制协议,企业应当如何收集证据?如何要求对方赔偿企业损失?
§ 发生劳动纠纷时,企业不应诉将面临哪些风险?法院将如何裁决?
§ 劳动者与企业发生纠纷时,经调解达成书面协议后,其中一方反悔是否有效?
郑 君 老师劳动用工风险管理专家
v 经济学硕士;
v 美国GEC认证讲师;
v 中国猎鹰式招聘理论创始人;
v 企业矩阵式培训管理体系设计师;
v 曾任创业版上市公司朗科科技人力资源经理
v 曾任捷和电机(捷和百德)人力资源总监
核心价值
v 先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
v 先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作,多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。
v 拥有十年以上人力资源中高层管理经验,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
授课风格
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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