2018《业财融合与财务共享服务实施》

高级研修班

一、培训背景

财政部发布的《管理会计基本指引》中明确规定，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。此后，业内将“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。

当前财务转型是从财务共享服务的建设开始的，那么财务共享服务与业财融合之间又有什么关系，如何在财务共享服务的基础上运用管理会计工具帮助业财融合去实现，这是摆在每一个建设完财务共享服务中心后需要解决的进一步问题。2018年，将结合管理会计应用指引的发布，结合我们的培训优势，推出《企业集团业财融合与财务共享服务建设高级研修班》。

二、培训收益

l  帮助您解决在业财融合的过程中，财务如何转型的难题；

l  帮助您掌握如何采用财务共享服务信息化手段实现业财融合；

l  帮助您掌握财务共享服务与业财融合、管理会计之间的关系；

l  帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容。

三、招生对象

l  大型企业集团财务部门负责人、财务管理部门业务骨干；

l  拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；

l  正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干；

l  高校从事管理会计教学的教师。

四、课程内容

（一）数字经济时代下的财务转型

数字经济时代要求推进财务业务融合

数字经济时代要求提供个性化财务服务

数字经济要求提高会计服务的及时性

数字经济时代要求建设财务共享服务平台

数字经济时代要求财务分析大数据化

数字经济时代要求提高财务智能化水平

数字经济时代要求改善财务人员配置

数字经济时代要求财务人员具有数字化思维

（二）业财融合对于财务人员能力要求的转变

业财融合中的难点分析

业财融合中的冲突与沟通协调

业财融合中的财务思维与财务洞察力

业财融合中的数据分析与处理能力

（三）财务共享服务与业财融合

财务共享服务与业财融合的关系

财务共享如何支持业财融合

财务共享服务建设的基本原理

财务共享服务中心建设框架设计

财务共享服务中心的运营管理

自动化、智能化在财务共享服务中心的应用

财务共享服务中心未来发展方向

（四）管理会计与业财融合

管理会计与业财融合

业财融合中的流程再造体系建设

全面预算管理中如何体现业财融合

成本管理如何体现业财融合

财务分析如何体现业财融合

绩效考核如何体现业财融合

（五）业财融合的信息化实施

财务共享服务中心信息化建设如何体现业财融合

管理会计信息化如何体现业财融合

业财融合信息化的流程再造与传统会计流程的差异

ERP体系、XBRL体系建设与业财融合的关系

五、拟聘师资

所有课程由精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包教授、实务界资深专家、政策制定者等。

六、时间与地点  

七、结业、考核及学分减免

完成全部课程学习，经考核合格，获得结业证书。同时，所修学分计入学分银行，16学时兑换1个课程内容相同或相近的学位教育课程学分，该学分可用于申请硕士专业学位和减免学费。

八、收费标准

1、培训费人民币4200元（含培训费、场地费、结业证书等费用），费用均不含食宿。

2、就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为普通间220元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、上网等费用）。

3、可开具培训费、住宿费、餐费等项目。

特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的培训费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。