课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年07月21日-2018年07月21日
【培训师资】徐怀玉
【课程费用】¥1,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】443次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
股权激励与“一元两化”
时间:2018-06-02日上海 2018-07-21上海
费用:1980元//人
课程大纲:
老板,您是否存在以下困惑:
为什么偌大的企业,
却只有老板在孤军奋战?
为什么战略做得很美好,
落实到具体工作总是打折扣?
为什么给了高管很好的薪酬福利
他们却总想着另谋高就或是另立山头?
为什么不断增加投入,
业绩增长却收效甚微?
为什么员工都很有能力,
可执行力总觉得差了那么一点点?
为什么奖金越发越多,
人却越来越难留?
……
对于股权激励,您是否有以下担心:
股权激励到底有没有用?
股权分给谁?分多少?怎么定价?
什么时候分?如何退出?
分了股份会不会影响公司经营?
分股份会不会威胁控制权?
员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活?
成为股东后干扰公司决策怎么办?
公司觉得已经够大方了,员工却觉得公司没有诚意怎么办?
股权没有吸引力怎么办?
员工出资困难怎么办?
……
课程特色:
一个学术核心:[一元两化]
三类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]
四步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]
适合对象:
企业创始人、股东、总经理、核心高管
主讲专家:
徐怀玉
上海交通大学国家战略研究中心股权研究所所长
西姆股权激励研究院 院长
资深律师、上市公司独董、首席咨询顾问
股权激励专家、“一元两化”股权激励理论首创者
北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院等
高校特约讲师
18年公司法、证券法等领域的专业持证律师经验,21年上市公司、国有企业、民营企业的高管及创业经历,较早从事股权激励相关研究和实践工作,深切感受到股权激励在企业发展中的积极作用。
遂创立上海西姆企业管理咨询有限公司,下设西姆股权激励研究院,专注于公司股权激励(含员工持股计划)的研究、个性化方案设计,为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务,并为有需求的企业进行投融资。
在长期实践过程中,结合自身过硬的律师专业素养和企业经营管理的丰富经验,总结中国企业自身发展的特点,积极探索和研究适合中国市场特色的股权激励模式,并提出“一元两化”的股权激励核心理论,将帮助企业健康和快速成长作为毕生奋斗目标。
课程大纲:
第一部分:从企业管理维度解析股权激励
1、中国企业发展现状—企业“短命”的背后原因
2、中国企业发展所面临的转型难题
3、公司治理顶层设计与公司管理创新机制
4、一个人和一群人的辩证关系
第二部分:从法律与政策维度解析股权激励
1、合伙人机制--先做小人?还是先做君子?
2、中国合伙人:兄弟式合伙,仇人式散伙
3、股权架构设计在公司治理中的重要作用
4、案例解析:40%企业倒闭的原因是公司股权分配不合理
第三部分:从过往案例中解析股权激励
1、上市公司股权激励案例分析
2、非上市民营企业股权激励案例分析
3、股权激励真正的内涵
4、老板必须从人性角度解读员工的自我价值实现
第四部分:股权激励的理论依据
1、人力资本理论
--如何衡量人力资本与企业剩余价值
2、委托代理理论
--建立在信息不对称基础上的契约精神
3、公司治理理论
--所有权与经营权科学合理分离
第五部分:“一元两化”股权激励理念
1、一元:共享共赢
1.1 股东、员工、客户铁三角模型打造
1.2 案例分析:经典连锁品牌的合伙人机制
1.3 案例分析:波司登事业合伙人模式
1.4 案例分析:避免高管集体辞职重演
2、两化:个性化
2.1 没有一模一样的企业
2.2 案例对比:相似企业的不同股权激励道路
2.3 案例分析:一个方案解决企业多元化股权激励需求
3、两化:制度化
3.1 股权激励—企业顶层设计
3.2 股权激励—企业长期激励的有效工具
3.3 相信制度的力量
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名