《公司治理之道之控制权争夺与股权激励》

时间：2018-06-30上海    2018-08-18上海

费用：2280元/人

老板，您是否存在以下困惑：

为什么偌大的企业，

却只有老板在孤军奋战？

为什么战略做得很美好，

落实到具体工作总是打折扣？

为什么给了高管很好的薪酬福利

他们却总想着另谋高就或是另立山头？

为什么不断增加投入，

业绩增长却收效甚微？

为什么员工都很有能力，

可执行力总觉得差了那么一点点?

为什么奖金越发越多，

人却越来越难留？

……

对于股权激励，您是否有以下担心：

股权激励到底有没有用？

股权分给谁？分多少？怎么定价？

什么时候分？如何退出？

分了股份会不会影响公司经营？

分股份会不会威胁控制权？

员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活？

成为股东后干扰公司决策怎么办？

公司觉得已经够大方了，员工却觉得公司没有诚意怎么办？

股权没有吸引力怎么办？

员工出资困难怎么办？

……

课程特色：

一个学术核心：[一元两化]

两大专业资质：[企业经营]+[法律合规]

三类学科结合：[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]

四步效果保障：[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]

适合对象：

企业创始人、股东、总经理、核心高管

主讲专家：

应慧燕

上海交通大学国家战略研究中心股权研究所副所长

西姆股权激励研究院 副院长

西姆股权激励研究院南京分院 院长

资深律师、人力资源专家、全国首批执业心理咨询师

6年企业高管、15年执业律师经历、股权激励专家

拥有教育学、法学双重学科背景，是全国首批执业心理咨询师，曾任大型公司人力资源高管，精通公司劳动合同制度、岗位价值评估和绩效考核制度。深耕律师行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。

自专注股权激励以来，将双重学科背景、双重的职业经验，与股权激励实操融汇贯通，曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。

课程大纲：

第一部分：前言

1、案例解析：国美控制权之争的始末及启示

第二部分：控制权之争

1、公司治理结构—股东会

2、公司治理结构—董事会

3、公司治理结构—管理层

4、公司治理结构—监事会

5、资本角逐与企业控制权

第三部分：控制权之器

1、股大者为王

1.1 把握企业股权生命线

1.2 40%企业倒闭的关键原因

1.3 案例解析：真功夫—从亲属到反目

2、合理的股权架构分配的原则

2.1 要有核心创始人

2.2 要预留出一部分股份

2.3 利益结构要合理

2.4 要设立防冲突机制

2.5 不同类型合伙人之间股权比例分配

3、同股不同权

3.1 出资份额≠表决权份额

3.2 一致行动人协议

3.3 委托投票权

3.4 优先股的运用

4、他山之石

4.1 阿里巴巴的合伙人制度

4.2京东AB股模式

第四部分：控制权与股权激励

1、分“股”‡分“权”‡控制权旁落

2、多层次的持股形式

2.1 自然人直接持股的优劣势

2.2 公司形式持股的优劣势

2.3 有限合伙持股的优劣势

2.4 代持的风险管控

2.5 案例解析：某保险交易中心巧设持股平台

2.6 案例解析：绿地集团，四两拨千斤

3、科学的股权激励方案

3.1 不能保证控制权安全的情况下选择激励模式

3.2 多种激励模式组合使用

3.3 不同激励对象选择适用不同激励模式

3.4 同一激励对象采用多种激励模式

3.5 案例解析：某集团不同板块的股权激励方案