《手把手教您设计科学完善的股权激励方案》

《手把手教您设计科学完善的股权激励方案》

 

时间：2018-07-07上海   2018-08-25上海

费用：2680元/人

 

老板，您是否存在以下困惑：

为什么偌大的企业，

却只有老板在孤军奋战？

 

为什么战略做得很美好，

落实到具体工作总是打折扣？

 

为什么给了高管很好的薪酬福利

他们却总想着另谋高就或是另立山头？

 

为什么不断增加投入，

业绩增长却收效甚微？

 

为什么员工都很有能力，

可执行力总觉得差了那么一点点?

 

为什么奖金越发越多，

人却越来越难留？

……

 

对于股权激励，您是否有以下担心：

股权激励到底有没有用？

股权分给谁？分多少？怎么定价？

什么时候分？如何退出？

分了股份会不会影响公司经营？

分股份会不会威胁控制权？

员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活？

成为股东后干扰公司决策怎么办？

公司觉得已经够大方了，员工却觉得公司没有诚意怎么办？

股权没有吸引力怎么办？

员工出资困难怎么办？

……

 

课程特色：

一个学术核心：[一元两化]

两大专业资质：[企业经营]+[法律合规]

三类学科结合：[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学]

四步效果保障：[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地]

 

适合对象：

企业创始人、股东、总经理、核心高管

 

主讲专家：

汪海军

上海交通大学国家战略研究中心股权研究所副所长

西姆股权激励研究院 副院长

资深律师、法务总监、股权激励专家、10年执业律师、9年企业高管经历

从事律师多年，先后担任数十家大中型企业的法律顾问，为数百家企业提供了专业、优质的诉讼或非诉法律服务。之后担任大型律师事务所管理合伙人，积累了丰富的企业管理经验和企业经营思维。专注从事股权激励以来，将扎实的法学理论和娴熟的公司法业务技能与企业改制、企业并购、股权激励进行有效融合，对企业股权激励的股权架构搭建、企业控制权安排、激励方案的实施落地、股权激励法律文件的规范等方面具有丰富经验。

为数百家处于不同发展阶段、不同行业的企业提供了股权激励方案设计、股权架构搭建服务，波司登(03998.HK)、日出东方（603366.SH）、海鸥卫浴(002084.SZ)、天沃科技(002564.SZ)、艾迪西（002468.SZ）、龙欣国际、国科天讯、金蝶软件、中唐旅游、紫魅、诚然美业等。

 

课程大纲：

第一部分：股权激励的目的与原则

1、一问初心：股权激励的目的

2、企业家的真实想法

3、明确股权激励目的的意义

4、股权激励的原则

4.1 依法合规

4.2 自愿参与

4.3 风险共担

4.4 激励与约束相结合

4.5 把握控制权、有利于融资和进入资本市场

 

第二部分：股权激励方案设计要点

1、选择适合企业的激励模式

1.1 九大激励模式：原始股

1.2 九大激励模式：股票期权

1.3 九大激励模式：限制性股票

1.4 九大激励模式：虚拟股

1.5 九大激励模式：股票增值权

1.6 九大激励模式：业绩股票

1.7 九大激励模式：管理层收购

1.8 九大激励模式：延期支付

1.9 九大激励模式：储蓄-购股计划

1.10 常用激励模式的优缺点

1.11 激励模式的正确选择及组合运用

2、激励对象范围的确定

2.1 激励对象确定原则

2.2 案例解析

3、激励股份的总量确定和个量分配

3.1激励股份总量的确定原则

3.2 案例解析

3.3 激励股份个量的确定原则

3.4 案例解析

3.5 总量及个量分配常用工具

4、激励股份价格的确定

4.1授予股份价格的确定原则

4.2 案例解析

5、业绩条件的设定

5.1 业绩指标的确定原则

5.2 案例解析

6、激励股份的收益和退出机制

6.1 激励股份的收益机制

6.2 激励股份的退出机制

6.3 案例解析

 

第三部分：方案的配套措施和文件

1、完善的绩效考核制度

2、合理的薪酬体系

3、民主的重大事项讨论制度

4、财务相对公开

5、股权激励方案涉及配套文件

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com