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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目管理全过程管控及工具应用

【开课时间】2018年10月26日-2018年10月27日
【培训师资】边老师
【课程费用】¥4,500 (获赠积分:¥4,500个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】215次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

项目管理全过程管控及工具应用

培训时间/地点20180419~20日(星期四~星期五)/上海

                 20181026~27日(星期五~星期六)/上海

收费标准:4500/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

培训目标

清楚地理解项目管理的理念

2. 明确项目管理中的常见问题及解决方法

3. 明确项目管理的难点和成功要素

4. 掌握项目管理全生命周期过程管理方法和工具

5. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力

Ø  学会工作分解结构的工作方法

Ø  制定项目进度计划

Ø  风险识别评估与应对方法

Ø  有效的项目沟通方法

Ø  团队建设相关技能

Ø  项目监控的常用方法

Ø  项目收尾技巧

课程对象

--企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人。

--通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。

--希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。

课程大纲

时间

主题

要点

教学方法

 

 

 

Day1上午

开场

1.强调课程的目标

2.课程的总体结构和内容脉络

3.破冰游戏/组员相互熟悉

4.制定团队章程

破冰游戏

自我展示

情景导入

 

单元一:

项目管理基础

1.什么是项目

2.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约

3.项目经理与职能经理在管理方式上的不同

4.如何进行项目干系人分析:该单元重点研讨内容,实际项目干系人分析建立“大团队”理念

5.项目成功标准评价

6.项目管理中的常见问题(学员可补充实际项目中的问题)

小魔术互动

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

团队分享

现场提问

讲师点评

 

Day1上午(续)

单元二:项目生命周期和项目管理流程

项目生命周期的阶段划分

开发项目生命周期案例分析

分组演练实际项目的生命周期:包含四要素该单元重点研讨内容

项目管理体系的单元:过程

PDCA循环

项目管理流程梳理(从项目启动到收尾的全过程)

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

团队分享

讲师点评

 

午饭时间

 

 

 

 

 

 

Day1下午

小游戏:抢30,目标

单元三:项目启动

项目立项流程分析

项目可行性分析工具简介:SWOT分析,五力模型,泡泡图,雷达图等

制定项目章程及组间互评(该单元重点研讨内容,让学员理解项目启动的核心文件)

项目启动会议(学员讨论实际项目的启动会议是如何开的,怎么做可以更好)

项目立项启动过程中的常见问题分析

项目启动核查表整理

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

同行评审

讲师点评

 

单元四:项目规划(待续)

项目规划 vs 项目计划

项目规划的流程梳理

目标管理的SMART原则和目标分解的方法(该单元重点研讨内容)

工作分解结构(WBS):案例,分解步骤,MECE法则,分解方法,误区分析,实战演练(该单元重点研讨内容)

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

同行评审

讲师点评

第一天课程总结

1.讲师总结

2.问题答疑

讲师总结

现场提问

Day1课程结束,下面继续Day2课纲

 

 

 

 

Day2上午

第一天内容回顾

 

Bingo游戏

一对一分享

单元四:项目规划(待续)

从WBS到责任分配矩阵

紧前关系绘图法:项目任务排序

任务工期估算方法(也可用于成本估算)

项目进度的三级计划(结合MS Project软件讲解甘特图)

关键路径法分析(重点内容:案例分析+实际项目演练)

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

讲师点评

 

单元四:项目规划

资源管理与优化:掌握资源优化方法和四张资源表/图(重点内容:案例分析+实际项目演练)

制定项目预算

项目沟通计划:5W2H法

项目开工会(Kick-off Meeting)怎么开?与项目立项会有何区别?

项目规划过程中的常见问题分析

讲师讲授

案例分析

团队研讨

实践演练

讲师点评

 

 

 

 

 

 

 

 

Day2下午

单元五:项目实施与监控(待续)

项目实施阶段的主要工作梳理

项目风险管理的基本概念:(1)项目风险的特征(2)项目风险的不同类别

案例分析:上海外滩踩踏事件分析

项目管理风险的流程:(1)项目风险识别(2)评估及制定风险应对计划(该单元重点讲解和研讨内容,包含风险识别的方法,评估工具如FMEA,风险应对策略分析与实操)

项目有效推进执行和沟通:(1)项目中的沟通方法和策略(2)项目中的有效沟通渠道(3)如何有效地进行跨部门沟通与协作

项目控制和冲突处理:(1)如何有效跟踪和控制项目:项目监控的要点、项目监控的有效工具和方法(2)如何应对变更:管理项目的变更情况(3)如何进行问题跟踪(4)有效地解决项目中的冲突

讲师讲授

小视频

案例分析

团队研讨

实践演练

讲师点评

单元五:项目实施与监控

6. 如何在资源少任务重的情况下高效实施项目(沙盘推演):该单元重点体验环节,让学员通过沙盘推演深入理解资源制约及项目进度优化的方法,并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等

7. 项目实施与监控过程中的常见问题分析

沙盘推演

组间PK

讲师点评

单元六:项目收尾

1.项目收尾流程

2.如何开展项目复盘

3.项目收尾中常用工具:画圈法、四象限法

4.项目收尾过程中的常见问题分析

讲师讲授

工具演练

两天课程小结

 

讲师介绍:边老师

上海交通大学项目管理    培训主任

浦东项目管理协会     副秘书长

上海市团市委中国英才计划  创业导师

擅长:咨询、培训

毕业于上海交通大学

曾任文华学院校长,在2年内帮助文华成为上海市A级学院,年销售业绩提升5倍。曾任迪斯尼英语(中国)区域销售经理。

曾担任上海、湖南、山东、江苏、浙江的多家金融、地产、PPP项目的项目管理顾问。2016年帮助PMP认证班级学生所在企业:生产效率提升60%,利润提升130%。

曾为:中国电信、中国移动、宝钢、大众、SK、甲骨文、IBM、DELL、神马、工商银行、建设银行、交通银行,上海市团市委、普陀区人保局等多家机构和政府部门的员工进行培训,学员满意度达到95%以上。

±  上海交通大学GCT工程硕士

±   15年以上高科技制造领域研发、部门管理、项目管理实战经验

±   美国项目管理协会(PMI)项目管理人士专业认证(PMP)

±   美国项目管理协会(PMI)敏捷项目管理认证(ACP)

±   英国政府商务部(OGC)PRINCE2 Practitioner从业者认证

±   职业实战型项目管理培训讲师/咨询顾问

±   2017年PMI大会受邀演讲嘉宾

±   参与编写汪博士权威PMP考辅系列教材之《汪博士析辨PMP易混术语》

±   译作《项目质量管理-从入门到精通 第二版》已出版

±   曾多年做为华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持

±   曾任英国Smiths集团公司项目总监

±   曾任航空部615研究所研发工程师和项目经理

主要项目经验

±  上海F1赛车场室内通信覆盖模块研发项目

±  中国移动3G基站射频前端系统开发项目

±  中兴通信3G RRH/RRU模块研发项目

±  华为高频波导研发项目

±  AT&T / Verizon天线工程项目

±  英国Smiths集团公司NPI转产项目

±  日立电梯项目管理微咨询项目

±  北京环球影城项目管理咨询项目

±  敏捷开发项目

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
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