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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月28日-2018年05月29日
【培训师资】丁老师
【课程费用】¥4,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】287次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
S&OP 与DP需求预测的流程和操作
培训时间/地点:2018年5月28~29日(星期一~星期二)/上海
收费标准:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程目标:
在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。
但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?
加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?
本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。
参训对象:
Ø CEO、企业高层管理者
Ø CFO、财务总监,财务经理等
Ø 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员
Ø 企业管理流程优化项目主管
课程大纲:
Ø "S&OP概述
· 了解培训者参加今天培训的目的与期望"
· "S&OP概述
· S&OP的好处
Ø 标准模型与概念
Ø 标准流程
Ø S&OP 流程的主要特征
Ø "S&OP具体步骤
· 1. 产品会议
o 产品线管理的背景
o 产品会议的关键要素
o 产品会议如何开?
· 2. 需求管理与需求会议
o 为什么要管理需求?
o 需求管理的范围与关键要素
o 需求会议原则,流程及责任
o 如何开需求会议
· 3. 供应链管理和供应会议
o 供应链策略与供应计划的关系
o 供应会议
o 目的和流程
· 4. 财务核实
o 原则与流程
· 5. 高级管理会议
o 原则与流程
第二天
Ø 需求管理与S&OP的关系
· 需求管理概述
o 什么叫需求管理
o 管理需求能带来什么好处?
o 管理流程总览
Ø 需求管理具体实施
· 第一要素: 影响需求
o 销售方针
o 假定条件的重要性
· 第二要素: 计划需求
o 最佳实践: 多视角综合判断法
· 第三要素: 沟通需求
o 高效率的需求会议
o S&OP核准的计划沟通
· 第四要素:管理与优先需求
o 计划外需求
o 消费预测技术
o 与供应协同
Ø 预测能力评估
Ø 预测的十大原则
讲师介绍:丁老师
• 企业集成管理计划(提升版S&OP)认证讲师
• CPIM & CSCP认证讲师
• 六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(S&OP), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S&OP的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。
授课形式:
知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。
报名详情:
收费标准:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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