经理人的目标与计划管理

培训时间/地点：2018年6月26~27日（星期二~星期三）/上 海

收费标准：￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

课程目标：

²   建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解

²   掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能

²   掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率

教学方式：

²   主题讲授

²   案例研讨

²   实际演练

²   提问互动

课程大纲：

1.    何谓目标管理

2.    管理的效率与效能

²  以目标为导向

²  预防问题发生

3.    目标管理常见问题分析与探讨

²  缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观

²  缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因

²  缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅

4.    目标管理的五大步骤

²  由最高经营层制订大目标，并据以制订战略计划

²  各层面的经理分解制订各自的部门目标，并落实分解到每个员工

²  依据目标制订行动计划

²  制订目标执行状况及监控体系，并及时反馈

²  如达不到预期目标，则需采取纠正措施

5.    目标设定与分解要点

1）   目标设定的SMART原则

²  明确性（Specific）

²  衡量性（Measurable）

²  现实性（Achievabl）

²  相关性（Relevant）

²  时限性（Time-bound ）

2）   二八法则的运用

3）   分析成功关键要因

6.    目标分解的工具运用与技巧

1）   科学分析工具运用

²  SWOT分析

²  头脑风暴

²  要因分析

2）   系统思考、科学分析—目标成功要因分析（SWOT分析、头脑风暴）(此部分内容以实际练习分解结合点评)

3）   运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)

7.    计划管理

1）   何谓计划？

2）   目标与计划的差异

3）   拟订计划的程序与要领

²  分析现况

²  问题分析

²  实施方案

²  时间步骤

²  任务分配

4）   计划管理的注意要点

²  要事第一：工作分解、实施步骤

²  价值优先：价值分类、聚焦重点

²  以终为始：时间配置、弹性应变

5）   确保计划顺利推动的要点

²  目标设定可行

²  邀请部属参与

²  任务责任明确

²  资源配置合理

 (衔接前面的目标分解练习，继续展开到计划方案练习)

8.       Q&A

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学医学管理学院特聘讲师

财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）