课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年06月29日-2018年06月30日
【培训师资】朱老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】316次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
培训时间/地点:2018年06月29~30日(星期五~星期六)/苏州
2018年10月30~31日(星期二~星期三)/上海
收费标准:¥3800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
课程目标:
课程对象:供应链管理采购管理\SourcingSQEMC质量管理\产品研发设计财务\审计
课程大纲:
一. 采购供应工作流程
ü Sourcing的职能与使命
ü Buyer或MC的职能与使命
二. 企业供应商管理的普遍症结与对策
三. 供应商绩效管理概述
ü 企业供应链管理的基础
ü 供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
ü 供应商评估
ü 供应商评估流程
一. 寻找供应源(Supply Sourcing)
ü 资源搜寻战略
二. 供应商评估
ü 供应商评估的方法
ü 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三. 建立评估基本标准
ü 对待评估的结果
四. 供应商评估的意义
五. 供应商评估体系建立
一. 供应商选择原则:
二. 供应商选择的步骤与方法
ü 决定供应商供应能力的因素分析
ü 采购供应过程风险应对策略
三. 对单一供应商的选择
ü 客户指定供应商怎么办?
ü 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
ü 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
ü 单一供应商应对策略12法
四. 如何考虑价格与质量因素选择供应商?
ü 了解供应商定价的主要方法
ü 对供应商绩效考核的量化管理
ü 供应商绩效考核的定量分析指标
ü 供应商绩效考核的定性分析与量化方法
二. 供应商等级评定的目标与方法
ü 评定计算方法
ü 评定计算的权重分配
ü 评定后的行动
三. 如何对合格供方进行有效管理
ü 确定合格供方管理的分工职责
ü 原始统计资料的来源
ü 考核的频率
四. 供应商绩效指标体系建立与考核方法
ü 供应商绩效考核工具与方法
ü 供应商绩效表现与企业供应商管理制度
一. 什么是“供应商开发”?
ü “供应商开发”的严格定义
二. 供应商开发目标
三. 供应商开发的方法
四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
ü 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
ü 我们如何面对?
ü 供应商质量:管理与控制相结合
ü 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?
一. 对供应商质量管理的四个层次
ü SQE应归属于哪个部门更合理?
ü 对供应商实施质量制程保证的二种措施
ü SQE必备的能力
ü SQE的职能、使命与价值是什么?
二. 供应商质量管理的步骤与方法
三. 对供应商产品及服务质量的控制
四. 如何评估供应商质量
五. 如何考核供应商质量
ü 四大内容与12个细节
六. 对质量问题抱怨的分析与处理
七. 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
ü 工具的应用
一. 决定供应商关系的因素
二. 买卖双方力量对比影响关系决策
三. 供需合同管理
四. 供应商关系的五种类型分析
u 如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
ü 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
ü 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
五. 供应商关系管理的价值
一. .如何控制供应商
二. 如何防止被供应商控制
ü 如何避免供应商突然断货
三. 跟单的重要性(被动的供应商管理)
ü 跟单方式----
四. 优化供应商结构
ü 控制采购的总拥有成本
ü 供应商资源整合的策略
ü VMI合理吗?我们怎么做?
五. 为全面的供应链管理作准备
讲师介绍:朱老师
资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。
国际物流与运输学会CILT会员。
曾赴美国、日本国接受商务培训。
二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商管理经验。
主要课程:
《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》
授课与咨询风格:
授课推崇务实、讲求实效,典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享;企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
工作经历:
上海普滨信息技术有限公司供应链管理ERP项目技术经理。
跨国企业派克丹尼逊(PARKER DENISON)中国工厂中央物流部采购供应及物流管理工作。
上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。
德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司(总部)商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。
著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作,修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
日本著名上市公司在华全额投资(在职时属独资企业)上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长(不设课长)。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度;主持建立日本行业A类质量供应体系;为ISO9000质量认证作基础准备工作。
中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全面营销之供应链及其物流管理工作。
中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部采购、销售、经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作,同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
上海重型机器厂(属上海电气集团),上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作,同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣