TRIZ与创新思维

TRIZ与创新思维

 

时间：2018年5月17-18日

 

地点：北京

 

培训费用：4280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

授课对象：

设计、制造、管理等所有对创新有兴趣和需求的人。

 

课程背景：

这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法，并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。

2天课程，以全新角度讲授：

1)   TRIZ创新工具的原理及方法；

2)   以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用；

真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。

 

“你能等上100 年得到启发，或者你能用TRIZ原则在15 分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要，为创新带来了可执行的方法论。”

                          ——Genrich Altshuller里奇•阿奇舒勒 (TRIZ创始人)

 

TRIZ创新技巧是前苏联伟大的发明家根里奇•阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；TRIZ创新技巧是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。

TRIZ创新技巧提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用TRIZ创新技巧的实践结果，一个掌握TRIZ创新技巧理论的科技人员与不掌握TRIZ创新技巧的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习TRIZ创新技巧理论，可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英，大大提升人的价值，可为企业创造极大的效益。

目前包括众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、GM、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、SAMSUNG等企业广泛推行。

 

然而，如何将TRIZ这种创新工具方法融入到企业产品创新开发项目中进行团队应用，把TRIZ的应用从工程师的个人行为上升为企业的团队集体行为，一直以来是很多企业管理层最为关注的话题。本课程将全面介绍跨国企业先进的TRIZ全球创新应用策略，为国内企业抛砖引玉。

 

 

培训目标：

²  了解创新的方法

²  掌握TRIZ创新工具的原理及方法；

²  清晰的创新路径和实用的创新工具

²  掌握如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用的方法；真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。

 

课程大纲：

第1天

 

Ø TRIZ-APAT全球创新策略-APAT(全员全时)

² Why can we not increase our business?为什么业务不增长？

² We need pay attention to all items(TRIZ-APAT)我们需要创新-全员全时-关注所有业务内容

Ø TRIZ概览Overview

² 点金术-TRIZ

² TRIZ的核心思想

² 技术进化S-曲线

Ø IFR最终理想解Ideal Final Result

²           理想化水平

²           IFR 案例研究

Ø 技术矛盾与发明法则

²           技术矛盾Technical

²           技术参数Technical

²           矛盾矩阵表Contradiction

Ø 技术矛盾与发明法则

²           技术矛盾TRIZ应用案例研究

²           常用创新法则介绍

Ø 物理矛盾与分离原理

² 物理矛盾Physical Contradictions

² 分离法则Separation Principles

² 物理矛盾TRIZ应用案例研究

Ø TRIZ小组练习

²           TRIZ小组练习与点评

²           练习1-技术矛盾

²           练习2-物理矛盾矛盾

²           练习3-综合

Ø 敏捷创新技巧

²           辩证看TRIZ：优点与不足

²           -更多敏捷创新技巧

ú  类推Analogies

ú  异想天开Brute Think

ú  想法箱Idea Box

ú  二次逆向Double Reverse

²           敏捷创新 技巧小组练习与点评

Ø TRIZ创新评估-普氏分析矩阵PUGH Matrix

² 把想法融合成概念Integrating Ideas Into Concepts- KANO模型

² 普氏概念选择Pugh Concept Selection

² 普氏概念选择-练习Pugh Concept Selection – Exercise

² 全天总结Q&A

 

第二天

Ø TRIZ在产品稳健设计项目中的集成应用

² TRIZ创新客户环 - IDDOV持续关注稳健设计(Robust Design)

²           TRIZ创新机会识别

²           创新需求转化成技术指标-QFD

²           创新方案开发

Ø TRIZ在产品稳健设计项目中的集成应用

²           统计概率基础

²           田口正交试验基础

² 创新方案量化选择-稳健评估Robust Assessment

Ø TRIZ在产品稳健设计项目中的集成应用

²           理想函数

²           信号与噪音及S/N（信噪比）

² 创新方案的稳健评估方法

² 稳健评估案例分析

Ø TRIZ在产品稳健设计项目中的集成应用

² 创新方案的参数优化

-稳健优化

Robust Optimization

² 参数设计过程

²           创新方案参数设计优化

²           创新项目结果确认

TRIZ稳健设计项目案例分享

 

讲师介绍：

刘泽锋老师：

教育及资格认证：

§ 高级讲师，毕业于复旦大学，韩国延世大学、韩国三星六西格玛（DMAIC）黑带证书和美国通用六西格玛设计（DFSS）黑带证书。

讲师经历及专长：

§ 刘老师在北美汽车制造业研发和欧洲电子行业的质量管理和研发经验超过8年,曾就职于飞利浦（Philips）、三星（Samsung）和通用汽车（GM），先后担任制造技术经理，产品开发经理和研发质量规划高级经理，不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。刘老师在现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)和新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用方面都有丰富的实战经验。同时还擅长D/PFMEA，TRIZ，田口方法（Taguchi）及QFD在企业的高级应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）来创新稳健设计和深度应用D/PFMEA来进行设计潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。

培训客户及培训风格：

§ 刘老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，他的培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。

§ 刘老师曾经参与整车开发项目包括：雪佛兰、别克、凯迪拉克……还未众多知名企业提供过培训服务，主要有：一汽大众，博世，大陆汽车，长安福特马自达，飞利浦，西门子等众多世界500强及中航工业，长城汽车，比亚迪，东风汽车、诺冠亚洲技术中心 、贝卡尔特中国技术中心 、艾默生（苏州）研发中心、江森自控、西门子、萨帕铝型材、特瑞堡减震器、益利素勒精线、安费诺飞凤通信、深圳赛尔康、北京普析通用等

 

报名详情：

培训费4280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com