《HRBP必修：HRBP的角色定位与职能发挥》

培训时间：2018年5月16日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员

培训方式：案例分析+小组讨论+现场演练

培训目标：

1. 系统化培育HRBP的专业核心技能，发展竞争力；

2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，推动组织发展与变革

3. 能够运用工作分析与职能分析的工具和技术后，能够自行设计适合评估工作成效的评估工具；

4. 掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险；

5. 能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升，成为组织发展中的价值创造者。

课程背景：

时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。

在体系层面上，当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）为我们建设性的提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），认为“由外到内的人力资源新模式”是现代人力资源管理的必然趋势。在实践层面上，中国优秀的公司（华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式，这些探索和变革也成为了业界的标杆。本课程何晓利老师将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。

敬请带着您在人力资源工作中遇到的难题，步入5月16日培训现场，与中国著名实战派培训专陈先生现场对话！

课程大纲：

陈老师  中企联高级培训师

一、讲师背景

国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。

陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

二、授课风格

陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

三、主讲课程

沙盘模拟系列课程：《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。

管理落地系列课程：《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。

人力资源专业课程：《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。