《与新生代共舞：员工激励与管理》

培训时间：2018年5月18日一天  9:00-12:00 13:30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：企业中高层管理者、主管

培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解析+行动学习

培训目标：

n 掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；

n 了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；

n 站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；

n 有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式

前  言：

新生代员工渐成职场主力，但传统的管理办法和激励机制在他们身上不奏效？他们个性鲜明，有着独特的心理特征，想要高效管理他们绝不仅仅是“加薪”那么简单？各种管理问题随之涌现，管理者不得不寻求新的管理方法和激励机制，然而——

新生代员工有哪些个性特征和心理特征？

新生代员工最在意的是什么，如何激励最有效？

当他们跟你顶嘴的时候，你该怎么做？

本课程以心理学为依托，融合时代特征和现代调查数据，透视出新生代员工的个性特点和心理特征。进而从管理者的角度出发，阐述与新生代员工的沟通技巧、激励机制、管理办法等，提升积极性，大大提高企业运行效率和运营水平！

敬请带着您新生代员工管理中的难题，步入5月18日培训现场，与中国著名实战派培训专家孙先生现场对话！

课程要点：

孙先生  中企联高级培训师

一、 讲师背景

工商管理硕士、人本管理实战专家、资深企业管理咨询顾问、英才研究院专家组成员、北大经理人研修班特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师、国家人力资源资格认证班特聘讲师。18 年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集 团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达 8 年企业管理咨 询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工 的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

二、授课特点

孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善 于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训， 孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课 程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气” 的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧 张的思考与感受。

三、主讲课程

《MTP中层领导技术提升》、《新晋主管/经理管理技能提升》、《授权与激励技术》、《情景领导》、《对位管理-领导者的角色认知》等