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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

结果导向--赢在执行

【开课时间】2018年05月18日-2018年05月19日
【培训师资】徐论衡
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】378次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

结果导向--赢在执行

主讲老师:徐论衡(团队领导力训练导师)

授课对象:基层主管、储备干部

时间安排:2018年5月18日9:30至17:00

2018年5月19日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用: 3800元/人

人数限制:60人

课程目标

提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力

 

课程大纲

第一板块 观念篇—高效执行的基础

一、执行目标

u  互动小游戏1:扳手腕

u  你赢我赢VS你输我输

u  学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?

二、成果思维

u  什么是成果?

u  分享:任务VS成果 案例:小王买书九段业务员

u  不做成果的三大死穴:

u  好成果的SMART原则

u  现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言

u  成果落地实操5步法演练

1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动

三、责任管理

u  思考:被追杀的人获救

u  责任管理的三大关键

1)   一对一责任制

2)   合理配置资源

3)   严格制度执行

4)   凡事内省改善

u  实践操作:“责任承诺宣言”

四、积极心态

u  1、改变的轨迹:思维—行为—结果

古典版案例:秀才中举  心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次

u  2、落地积极心态二大核心工具:

1)三极心态表单   2)优缺接龙互动

 

第二板块 制度篇—高效执行的保障

五、机制为王

u  是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?

u  揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

u  团队共创核心机制

1)   升降机制研讨

2)   分配机制讨论

3)   PK机制实操

六、规章制度

u  名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非

u  规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;

    案例:大世界家电

u  现行企业的三大死穴:

1)   领导制度:违规的老板娘

2)   弹性制度:孙武斩爱妃

3)   繁琐制度:海尔十三条

u  操作建议:成立制度执行委员会

u  制度执行的“五度合一”理论  

                

第三板块 沟通篇—高效执行的核心

七、魅力沟通

u  一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!

u  何为沟通?

u  漏斗原理: 互动游戏:你说我画

u  沟通金三角

1)        信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲

2)        知识:现场互动

3)        技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音

三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈

u  组织沟通

1)   上行沟通六字真言

2)   平行沟通六字真言

3)   下行沟通六字真言

八、高效激励

九、团队问题分析与解决七步法

1) 素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫

小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

 

专家简介

徐论衡

团队领导力训练导师

资历背景                                             

v  团队效率升级导师

v  《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师

v  九型人格实战派导师

v  浙江省企业培训师协会副会长

v  清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

v  曾任职康灵集团华南区经理

v  曾任职中国人寿督导

v  曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长

 

授课风格

三度合一:学院派的理论高度实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度

 

授课经验

中国人寿、中国平安、太平财险、泰康人寿、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浙江烟草、中国铁物、中国人保中国联通、中国移动、延长石油、浙江物产、 国家电网、中核集团、宝钢集团、中国邮政、雀巢公司、

中国人寿、中华联合、新华人寿、永安保险、平安保险、广厦传媒、长河通信、启智咨询、天天快递、申通快递、

中通快递、泰康人寿、萧山机场华立控股、达利集团、浙江万马、中核集团、长虹集团、东方雨虹、新华医药……

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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