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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月18日-2018年05月19日
【培训师资】徐论衡
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】378次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
结果导向--赢在执行
主讲老师:徐论衡(团队领导力训练导师)
授课对象:基层主管、储备干部
时间安排:2018年5月18日9:30至17:00
2018年5月19日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用: 3800元/人
人数限制:60人
课程目标
提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力
课程大纲
第一板块 观念篇—高效执行的基础
一、执行目标
u 互动小游戏1:扳手腕
u 你赢我赢VS你输我输
u 学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?
二、成果思维
u 什么是成果?
u 分享:任务VS成果 案例:小王买书九段业务员
u 不做成果的三大死穴:
u 好成果的SMART原则
u 现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言
u 成果落地实操5步法演练
1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动
三、责任管理
u 思考:被追杀的人获救
u 责任管理的三大关键
1) 一对一责任制
2) 合理配置资源
3) 严格制度执行
4) 凡事内省改善
u 实践操作:“责任承诺宣言”
四、积极心态
u 1、改变的轨迹:思维—行为—结果
古典版案例:秀才中举 心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次
u 2、落地积极心态二大核心工具:
1)三极心态表单 2)优缺接龙互动
第二板块 制度篇—高效执行的保障
五、机制为王
u 是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?
u 揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
u 团队共创核心机制
1) 升降机制研讨
2) 分配机制讨论
3) PK机制实操
六、规章制度
u 名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非
u 规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;
案例:大世界家电
u 现行企业的三大死穴:
1) 领导制度:违规的老板娘
2) 弹性制度:孙武斩爱妃
3) 繁琐制度:海尔十三条
u 操作建议:成立制度执行委员会
u 制度执行的“五度合一”理论
第三板块 沟通篇—高效执行的核心
七、魅力沟通
u 一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!
u 何为沟通?
u 漏斗原理: 互动游戏:你说我画
u 沟通金三角
1) 信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲
2) 知识:现场互动
3) 技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈
u 组织沟通
1) 上行沟通六字真言
2) 平行沟通六字真言
3) 下行沟通六字真言
八、高效激励
九、团队问题分析与解决七步法
1) 素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!
专家简介
徐论衡
团队领导力训练导师
资历背景
v 团队效率升级导师
v 《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
v 九型人格实战派导师
v 浙江省企业培训师协会副会长
v 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
v 曾任职康灵集团华南区经理
v 曾任职中国人寿督导
v 曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长
授课风格
三度合一:学院派的理论高度实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度
授课经验
中国人寿、中国平安、太平财险、泰康人寿、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浙江烟草、中国铁物、中国人保中国联通、中国移动、延长石油、浙江物产、 国家电网、中核集团、宝钢集团、中国邮政、雀巢公司、
中国人寿、中华联合、新华人寿、永安保险、平安保险、广厦传媒、长河通信、启智咨询、天天快递、申通快递、
中通快递、泰康人寿、萧山机场华立控股、达利集团、浙江万马、中核集团、长虹集团、东方雨虹、新华医药……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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