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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月25日-2018年05月25日
【培训师资】周希奇
【课程费用】¥1,200
【培训地区】广东 - 佛山
【人 气 度】327次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
通用管理学习系列
世界咖啡:高绩效团队建设
主 讲:周希奇 世界咖啡馆中国版首席架构师
课程时间/地点:2018年5月25日/佛山
课程费用:1200元/人
课程对象:无资料
课程大纲
一、团队组建:团队定义与成员招募
1、团队共创:团队到底需要什么样的人?
2、分享内容:团队定义与成员招募
(1)管理者是半个HR
(2)优秀团队的角色组合与搭配
(3)团队人力资源策略四部曲
(4)外部招聘面试技巧
(5)内部人才招募技巧
(6)关键人才的招募要点
3、学习应用:某公司销售团队的选拔奇招(或客户提供案例)
二、团队分工:授权分工与任务分配
1、团队共创:影响工作分配的因素有哪些?
2、分享内容:授权分工与任务分配
(1)授权分工的本质
(2)管理者授权的误区
(3)管理者六级授权体系
(4)管理者授权分工七步法
(5)执行管理的秘籍:让自己变得可替代
3、学习应用:面试工作的授权(或客户提供案例)
三、团队沟通:沟通协作与合作共赢
1、团队共创:哪些因素影响沟通的有效性?
2、分享内容:沟通协作与合作共赢
(1)管理沟通的三个结构
(2)管理沟通的四个基本动作
(3)管理沟通的六个步骤
(4)管理沟通的四类风格解析
(5)沟通协作的共赢模型
(6)管理者的沟通应用
3、学习应用:西游记取经团队分析(或客户提供案例)
四、团队激励:赞赏激励与优才保留
1、团队共创:如何有效的激励员工?
2、分享内容:赞赏激励与优才保留
(1)员工管理的四个策略
(2)员工激励的八个法则
(3)员工激励表扬的七步法
(4)不合格人员的安置处理
(5)优秀员工的需求与保留
(6)为梦想而奋斗
3、学习应用:一个员工的激励(或客户提供案例)
五、团队发展:团队成长与发展创新
1、团队共创:如何帮助下属获得成长与发展?
2、分享内容:团队成长与发展创新
(1)成长的理念:让员工变得合格甚至优秀
(2)员工培养的三种方法
(3)部门学习计划制定
(4)GROW员工辅导技巧
(5)管理创新的的关键思维
3、学习应用:弱女子从文案到总监 (或客户提供案例)
小组汇谈 课程结语
讲师介绍
周希奇—世界咖啡馆中国版首席架构师
世界咖啡馆中国版首席架构师
国际促动师协会(WFA)副会长
索奥中国(SoL China)运营总监
人才培养与培训成果显性化顾问
团队认知融合与共同愿景引导专家
组织经验萃取和内部课程共创专家
主讲课程:
《卓越管理者的五项修炼》、《跨部门沟通与协作》、《成为卓有成效的个体贡献者》、《高绩效团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作问题解决研讨会》、《新员工导师培养工作坊》等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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