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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月21日-2018年05月22日
【培训师资】王弘力
【课程费用】¥4,000
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】371次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
一、学习目的:
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具;
2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法;
3、学会如何合理避税,提高企业资金效用和员工满意度;
4、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型;
5、掌握提高员工执行力的思路和方法;
6、掌握更高效的绩效面谈技巧;
7、扩大对绩效考评结果应用领域的认识。
二、课程名称:
企业绩效管理体系构建
三、培训时间:
2018年4月26-27日杭州 2018年5月21-22日杭州
四、培训费用:4000/人(含授课、教材、茶点和税费)
五、推荐酒店信息
酒店名称:杭州广场君亭酒店
酒店地址:杭州 下城区 体育场路261号,地铁1号线武林广场站E出口
房费标准:大床房/双床房488元/晚
房间预订:房间可以以学员名义预订,如需预订请提前告知。如无需预订本推荐酒店,学员可自行预订其他酒店入住,并确保准时参加培训学习。
几点说明:
1、需要提前入住酒店,或者有其他特殊需求的,请提前三天告知。
2、请自备必要的现金,方便一些费用的结算。
3、本次培训不包学员的交通、食宿费用,学员培训期间所发生的交通、食宿费用需自理。
4、届时到培训现场报到处登记报到并领取培训相关物品和资料。
5、未能准时报到请先以电话联络。
6、建议提前安排好培训期间的往返行程,以免贻误您的宝贵时间。
7、出行时间是夏季,请带好防晒护肤品;
8、期间当地有雨可能性大,请带好雨具。
9、活动期间如有身体不适,请及时联系我们。
附课程及讲师简介
【课程简介】
第一讲:绩效管理概述 一、绩效管理在企业管理中的位置 1、人力资源管理在企业管理中的位置 2、绩效管理在人力资源管理中的位置 3、人力资源管理的四大机制 二、企业绩效管理有效实施的几点思考 1、企业的改革精神—案例(商鞅变化与张瑞敏砸冰箱) 2、员工的心态 3、绩效管理方案的科学性与合理性 三、企业绩效管理流程(后面分别展开) 1、绩效考评指标和标准的制定 2、绩效实施和辅导 3、绩效考评 4、绩效考评结果反馈与应用 |
第二讲:绩效考核指标和标准的制定 一、绩效考核指标的制定 1、绩效考评指标的分类(KPI,PCI,WAI,NNI等) 2、指标的来源 二、平衡计分卡(BSC、介绍) 1、学习与发展指标 2、内部流程指标 3、客户角度指标 4、财务角度指标 三、分解绩效考核指标的方法 1、鱼骨图介绍 四、如何制定绩效考核标准 1、制定标准的原则—SMART原则 |
第三讲:绩效实施和辅导 一、绩效辅导的主要作用 1、过程纠偏与指导 2、收集考评信息 二、管理者应具备素质探讨 1、管理者的素质模型 三、关于执行力 2、提高执行力的几点建议 3、高效执行力文化的打造 |
第四讲:如何进行绩效考评 一、绩效考评中存在的问题 1、难以量化的问题 2、主观误区(首因效应、近期效应、刻板效应,晕轮误差) 二、绩效考核结果的计算规则 1、绩效考核结果计算的关键点 2、分享某大型企业的绩效考核计算方案 3、计算方案的方法分享 三、绩效考评结果的分析 1、奖金总额的管控思路及结果分析 2、考核结果分布是否符合正态分布 3、克服平均主义的几点思考 4、年终奖方案如何设计 1、如何约定发年终奖的条件 2、年终奖方案符合设计 3、如何运用全年一次性奖金纳税 |
第五讲:绩效考评结果的反馈与应用 一、绩效反馈面谈 1、面谈的周期 2、面谈的形式 3、面谈的内容 二、绩效考评结果的应用形式 1、奖金计算 2、职位变动 3、先进评选 4、大型企业的绩效考评结果的应用分享 |
第六讲:企业绩效管理系统运行评估 一、评估内容 1、绩效管理系统本身存在的问题(制度、方案、体系合理性) 2、与其他系统之间的衔接问题 二、主要评估的指标 1、被评估人数 2、绩效面谈质量 3、信息收集质量 4、绩效等级分布 5、绩效管理与企业绩效的关联度 6、员工的认可度 三、绩效管理系统运行的改进思路 1、指标制定方面 2、过程实施方面 3、绩效考评方面 4、绩效反馈与结果应用方面 |
【讲师简介】
王弘力
人力资源管理实战专家
12年大型汽车企业人力资源管理经验
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300多场,近20000人的培训授课经历
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
擅长领域:人力资源管理体系
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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