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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2018年05月10日-2018年05月11日
【培训师资】苏源泉
【课程费用】¥6,000
【培训地区】陕西 - 西安
【人 气 度】344次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《互联网领导思维与领导力》培训邀请函
2018-05-10 至 2018-05-11
一、学习目的:
了解互联网时代与领导思维的变革;
掌握互联网领导的决策力;
洞察团队精神的感召力和管理沟通的亲和力;
学习经营运作创新的整合力;人才选用的识别力
二、课程名称:互联网领导思维与领导力
四、培训费用:6000/人(含授课、教材、茶点和税费)
六、推荐酒店信息
酒店名称:漫心酒店(西安市政府北客站店)
酒店地址:西安未央区 凤城八路国金华府18号楼 ,近小布莱特幼稚园
房费标准:高级大床房/双床房398元/晚
房间预订:房间可以以学员名义预订,如需预订请提前告知。如无需预订本推荐酒店,学员可自行预订其他酒店入住,并确保准时参加培训学习。
几点说明:
1、需要提前入住酒店,或者有其他特殊需求的,请提前三天告知。
2、请自备必要的现金,方便一些费用的结算。
3、本次培训不包学员的交通、食宿费用,学员培训期间所发生的交通、食宿费用需自理。
4、届时到培训现场报到处登记报到并领取培训相关物品和资料。
5、未能准时报到请先以电话联络。
6、建议提前安排好培训期间的往返行程,以免贻误您的宝贵时间。
7、出行时间是夏季,请带好防晒护肤品;
8、期间当地有雨可能性大,请带好雨具。
9、活动期间如有身体不适,请及时联系我们。
附课程及讲师简介
【课程简介】
一、 互联网时代与领导思维的变革
马云在互联网大会上的发言
1. 互联网的发展状况
截至2015年6月,我国网民规模达6.68亿,互联网普及率为48.8%,我国手机网民规模达5.94亿,较2014年12月增加3679万人,网民中使用手机上网的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%,随着手机终端的大屏化和手机应用体验的不断提升,手机作为网民主要上网终端的趋势进一步明显。数据显示,我国农村网民规模达1.86亿,世界网民的四分之一多。我国互联网普及率达40%多,超过30%的世界平均普及率。
2. “互联网不仅是一种通信工具和信息获取方式,更是现代人的一种生存方式。”
3. 2016年互联网创新十个趋势
n 从以服务为主走向与制造和实体相结合
n 企业走向定制化、智能化满足消费市场个性化、人性化需求
n 迄今较大规模的公司谋求多元发展推进农村经济互联网化
n 跨界融合潮流反映了危机意识,构造新的平台系统势在必行
n 以新姿态探索新兴市场
n 去中心化和去中介化趋势加剧
n 平台经济接近天花板,生态战略或成主流
n 互联网+金融将产生更多新兴业态
n O2O创新破茧成蝶从貌合神离向实质化反演变
n 新兴国家市场氛围活跃,中国或将向引领世界未来的阶段再向前迈进
4. 360的互联网思维
周鸿祎:所谓“互联网思维”,并不是玄学,没有神秘可言。我总结了4个关键词:用户至上,体验为王,免费的商业模式,颠覆式创新。
5. 互联网时代的领导思维
l 以用户为中心的组织设计
l 以效率为核心的管理方式
l 以人性为核心的激励机制
l 传统企业组织变革核心问题
二、互联网领导的决策力
1、决策力及其构成
2、经营管理者的决策力构成:
l 开放的提炼能力
l 准确的预测能力
l 准确的决断能力
3、决策方法
l SWOT分析法应用
l PEST分析法应用
l BCG分析法应用
l 决策树法应用
4、提高决策力的途径
l 通过案例分析解决方法使用
三、团队精神的感召力
1、企业文化构建及应用
l 核心文化(理念文化)(MI)
l 中层文化(行为文化)(BI)
l 表层文化(视觉标识文化)(VI)
2、团队文化的核心——价值观
l 麦肯锡7S模型
l 儒家传统价值观
l 价值观念错位、信仰缺失原因
l 团队核心价值观
l 价值观解决方案
3、团队文化的营造
l 应该提倡的企业规则
l 应该提倡的员工行为
l 企业形象的三维标准
l 如何进行团队文化建设
四、管理沟通的亲和力
1、人际沟通的重要性
l 管理者最应具备的三项核心素质与关键技能
l 人际关系就是生产力
l 成功人士个人能力营造的比重
l 完善的管理能力构成
l 妨碍沟通的心理效应:囚徒困境
l 管理沟通的四个基本原则
2、 影响人际关系的主要因素
l 情商的五种表现:
l 情绪控制力;自我认识能力;
l 自我激励的能力;认知他人的能力;沟通能力。
l 沟通障碍及排除基本要求
3、团队沟通能力提升的基本途径
l 提高情商的 5 种方法
l 高效沟通的步骤
l 把握上下级关系的基本原则
l 九型人格
l 激励部属的高效技能
l E时代的层级激励
五、经营运作创新的整合力
1、蓝海战略的思维创新
2、沈南鹏智力资本运作模式
3、赢利模式五要素
4、现代企业赢利模式营造
六、人才选用的识别力
1、选人策略(选人标准与方法)
l 德才兼备。
l 具备综合领导能力
l 看能力,重业绩。
l 克服偏见(首因效应,近因效应)。
l 提高领导者自身素质和识才能力,正确把握选才方法。
2、用人策略
l 量才使用,扬长避短
l 责权利一致。
l 充分信任。
l 用养并重。
l 科学匹配
l 有效考核。
l 动态原则
3、领导者的用权艺术
(1)谨慎用权
l 要严格遵守法定权限,对上不越权,向下不侵权;
l 不要轻易动用法定权;要妥善使用非权力影响力。
l 平时不炫耀权力,关键时刻要果断用权;
(2)用权要讲求实效
l 用权主要应用事先诱导、警告、指示的方式;
l 要善于运用权力对下属进行诱导和控制;
l 实施奖惩与说服教育工作相结合。
4、领导者为尊之道
l 授权原则
l 授权技巧
【讲师简介】
苏源泉
u 陕西省行政学院教授;
u 中共陕西省委理论讲师团特聘教授;
u 西北大学经济管理学院MBA导师国际商学院兼职教授;
u 西安交通大学管理学院CEOEMBA公务员培训课程主讲教授;
u 曾任上市公司高管上市公司独立董事\多家企业顾问;
u 主讲战略管理、宏观经济与企业发展、领导力、执行力等讲座课程,年百余场,并先后在各级公开刊物发表学术论文40多篇,主持参与各类课题二十多项。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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