企业品牌管理

课程背景      

21世纪，企业竞争进入白热化状态，拥有工厂不如拥有市场，而拥有市场的唯一办法，就是拥有品牌。品牌已成为企业的巨大无形资产和核心竞争力。但目前我国仍处于“制造大国品牌小国”的尴尬位置。据联合国工业计划署统计，世界上各类名牌商品共约8.5万种，其中90%以上属于发达国家和新兴工业化经济体，我国拥有的国际知名品牌寥寥无几，而且品牌的生命周期平均不足2年，对经济的贡献度很低。我国企业要想在全球化竞争中杀出一条血路，除了实施品牌战略，别无他途！

  

学员对象     

欲培养自主品牌的企事业总裁；

企业品牌管理部、企划部、市场部等部门相关负责人；

广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、品牌经理；

从事企业并购、品牌整合、品牌运营及品牌代理的业界人士；

有兴趣致力于学习品牌知识的人员。

       

课程目标

通过14门专业课的学习与实战模拟学员能够在以下方面得到提升：

建立正确的品牌发展观念；

学习规划建立品牌的流程与相关专业知识；

学习品牌营销策略相关之传播、通路、设计、公关等专业知识与实务；

国际品牌管理实务操作；

了解前沿品牌营销方略及传统文化之营销谋略。

如何运用品牌整合，完成中国及全球市场布局与经营；

运用品牌整合力量提升附加价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手。

 

课程特色    

■     科学的课程体系  Scientific curriculum

国内首创系统全面的研究品牌从创建、打造、入市、发展、到维护全过程的高端研修课程，通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战模拟课堂相结合。帮助企业建立全新品牌发展模式，集权威性、系统性、实用性和规范性于一体。

 

■     实战的师资力量  Teachers with real-world experience

汇集国内外品牌研究专长和运营实践经验的著名专家，师资来自实务界，既注重理论讲授，更注重实战操练。他们拥有多年的品牌策划、企业咨询经验与职业经理培训的教学经验，其中大部分老师都有成功打造品牌的经历，并且很多品牌仍在不断的创造着价值。

 

■     新颖的授课方式  Innovative teaching methods

教师将采用案例研究与课堂演讲相结合的方式进行授课，在课程最后还将安排一堂实战模拟课堂，将学员分为若干个小团队，针对不同的行业进行实战品牌企划。同时，学院还将不定期地举行各类讲座和研讨会，并组织学员间的管理经验交流。

  

■     广阔的人脉网络  Vast network of social connections

学院成立7年来，每年成功举办各类高端培训近二百期，拥有广泛的校友20000多人，学院定期举办高端讲座、同学沙龙、联谊活动等帮助校友拓展人脉，加强合作，实现资源共享。

 

课程内容     

模块一 品牌战略与核心策略规划

企业品牌战略决策过程

从消费者洞察与市场契机发展品牌策略

品牌核心策略规划的方法

品牌系统与结构规划

创意与设计力所构建的品牌竞争力

品牌系统管理与营销管理

 

模块二 消费心理与消费者行为研究

消费者心理与行为探析

运用于品牌管理的市场调研实务

新消费者的特征与趋势

消费心理在品牌的应用

群众效应与分众心理应用

品牌/色彩/包装对心理的影响

 

模块三 品牌形象规划/bvi设计与品牌竞争力

品牌形象企划实务

品牌视觉识别系统规划

品牌设计思维与创意

品牌改造与视觉设计企划

品牌形象竞争力

 

模块四 品牌通路策略与连锁管理

决胜渠道布局与管理决策

区域市场之渠道策略与结构

连锁规划与管理实务

专卖店零售管理与服务企划实务

商品计划管理

空间规划与陈列设计

 

模块五 品牌传播策略与创意营销

品牌传播策略与组合

整合营销与品牌传播策划

品牌广告企划实务

品牌市场战略与创意营销

娱乐营销建立品牌

 

 模块六 品牌危机处理与公关沟通技巧

危机管理导论

危机管理-从“问题管理”到 “危机管理”

危机风险的预防和控制

高效的危机管理

危机处理之媒体沟通

品牌公关管理实务

 

模块七 名牌(奢侈品)经营与营销策略管理

奢侈品定义与特殊生态

全球奢侈品经营现况

奢侈品商业模式与市场区隔

奢侈品创意营销

奢侈品之品牌管理实务

 

模块八 品牌管理与全球/区域市场经营

国际品牌战略布局与全球经营实务

品牌区域市场差异化经营

全方位品牌管理与跨国组织运作

区域市场之通路策略规划与决策

文化差异与品牌跨国经营

 

模块九 品牌建设的多元面向

品牌建设的意义

品牌的文化意涵

高端品牌传播要素

品牌高端人才培养

重视细节的商业服务品牌

 

模块十 战略营销

基本功：营销组合与决策工具

创新：商业模式与蓝海战略

战略趋势背后的文化建设

中国谋略与传统文化

 

模块十一品牌终端战略规划

实体连锁的四项手段 - tas、cps、aau、pss

渠道终端（店面拓展）的战略布局

连锁行业的品牌3-1-q战略方针

实体与虚拟：论证零售、连锁、电子商务的品牌操作模式

营销渠道的整合与管理（直营、加盟、直销）

品牌的lsm单店行销方案与诊断

论剑：本期学员行业的品牌渠道

 

模块十二创新管理与品牌差异化战略

创新分类及其成功关键

品牌竞争：同质化vs差异化

消费产品的品牌差异化创新案例

流通服务的品牌差异化创新案例

 

     

邵隆图 教授

著名品牌策划专家，曾成功策划了和酒、上海老酒石库门、光明牛奶等多个品牌，中国广告协会学术委员会委员、上海市广告协会常务理事、上海市平面设计专业委员会顾问、国际广告协会(IAA)个人会员，同时担任上海交大、复旦、同济大学、等多所高校客座教授。

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