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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2014年06月24日-2014年06月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】北京
【详细地址】清华创新大厦
【人 气 度】733次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
战略定位总裁班·清华创新大厦
——中小企业战略定位课程开创与领导者
【课程背景】
当竞争日益升级,当产品日益同质化,品牌如何能突出重围?“21世纪的组织只有依靠品牌竞争”!
“品牌战略定位”是品牌生死存亡的命脉。有竞争,就必须有战略定位!更多的企业虽然懂定位,却难以执行!本课程详尽地提供了定位的执行指导和营销的实用工具与操作方法!为品牌提供系统的、全面的、科学的、专业的战略定位指导!
本次课程能帮助企业找到迅速抢占和夺取消费者认知的营销策略,帮助品牌制定发展策略、营销战略、执行方案,搭建准确的战略定位落地体系。
【课程收获】
1. 竞争对手分析研究:
界定竞争对手,找出竞争对手“品牌基因中的弱点”!
2. 品牌重生,重塑品牌:
诊断品牌三要素(品牌名、品类名、营销口号);从商标、包装、广告设计的核心要素构建“战略级”品牌视觉系统!
3. 品牌定位的重新思考与梳理,系统整合:
找到差异化认知的品牌定位,找到“一致性的经营方向”,让生意越做越简单!
4. 品牌蜕变,价值不可估量的营销体系构建:
避免多余投资,删除多余动作!构建“战略级”公关营销系统,执行方案之制定!
5. 品牌定位科学全面指导与建议:
做一次 “品牌体检”! 确保品牌战略定位的落地!
6. 品牌战略定位现场诊断:
带着问题来!
战略定位是解决品牌问题的“真东西”!
听听“真东西”! 用结果说话!
九阳十几年聚焦于豆浆机的成长史,对照“定位理论”,竞如此的契合,如同一个具体的案例! ——九阳股份有限公司 王旭宁
战略定位,简而不单,心智导师,品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化,希望能够借助定位的理论帮助我们公司的发展。 ——IBM(中国)公司 夏志红
定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉!
——山东东阿阿胶股份有限公司 秦玉峰
对于定位的观点我早有耳闻,一杯咖啡可以卖两三百年,星巴克在全世界有上万家店,关键要有独特的定位。 ——阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝 马云
【课程对象】
企业总裁、董事长、总经理
【课程安排】
2014年6月24-25日(两天两晚)
【学费标准】
人民币4800元/人(含授课、课件教材、PPT资料、板书信息、学习用具、会务费等)
【授课地点】
中国·北京·清华大学东门·创新大厦会议室A
【课程大纲】
一、品类:品牌背后的力量 | 二、聚焦 |
1、品类,隐藏在品牌背后的关键力量 什么是品类 消费者“以品类来思考,以品牌来表达” 什么是品牌?决定品牌竞争力(品牌价值)的两个要素; 2、把握趋势 品类必然分化 如何发现分化机会?画出品类分化地图; 误区:过度分化 3、开创品类 开创新品类,天生就是第一品牌; 新品类的来源; 误区:“新创意” 4、为新品类定位; 确定适合的对手 反竞争定位; 误区:定位误区 | 1.重生变革之路 2.走向聚焦的五种基本方法 3.有效缩小经营范围 4.构建聚焦战略下的营销体系 ■ a.品牌聚焦 ■ b.品类聚焦 ■ c.市场聚焦 ■ d.客户聚焦 5.企业怎样建立多梯次聚焦战略 |
三、如何定位(上) | 四、如何定位(下) |
1、抢先占位 ■ 定位原理; ■ 操作方法: ■ 要点分析; 2、关联 ■ 定位原理; ■ 典型案例 ■ 要点分析; | 3、为领导者重新定位 ■定位原理; ■操作步骤: 地标原则:界定竞争对手; 借势原则:对手强势分析; 防范原则:攻其不可守; 运营配称:取舍与环环相扣; ■典型案例 ■要点分析; |
定位:战略的核心 | 六、总结 |
1、定位成为战略核心 2、定位决定战略取舍 3、围绕定位达至独特的运营配称 4、定位经营创造可持续竞争优势 5、经营新道:企业及产品必须有定位 企业的定位决定经营方向 | 现场学员企业的实际案例剖析。 实战演练 |
【特聘讲师】 新一代战略咨询专家——许战海
许战海,上海交通大学战略定位总裁班唯一讲师;过去两年来最受欢迎的新一代战略导师,开课突破80场!清华大学、北京大学品牌定位总裁班主讲老师;上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家;《聚焦》总裁班的开创者与主讲专家!短短两年多的时间,许战海已经成为“战略定位”在中国的最著名的讲师,学员数遥遥领先!2013年,许战海老师的课程火爆全中国,其课程《许钢钉营销系统:战略定位的落地版》在2013年连续涨价5次!
近期参与许战海定位课程的部分学员企业:
金百万餐饮集团、捞鱼池、上海鹭鹭酒家、木北美容美发、千喜国际、罗长春财税、清风人家、木杉女装、瑷尔玛丝、湘江汇、罗门影楼、友友奢侈品皮具护理、大秦手机DIY、禹城农药、赐康果蔬、王思强土猪肉、盖百霖遮盖液、新疆维视力、京都紫华、仪濮号普洱茶……
他拥有一套独有“中小企业战略策划体系”,曾帮助了400多家中小企业围绕优势战略,让中小企业快速实现业绩倍增!高盛集团(中国区)、花旗集团(亚太)的一些投资银行家听过许老师的课程后,把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习,并评价许老师的战略定位课程为:中国企业家的必修课!
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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