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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

战略品牌定位总裁班

【开课时间】2014年06月24日-2014年06月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】北京
【详细地址】清华创新大厦
【人 气 度】733次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

战略定位总裁班·清华创新大厦

          ——中小企业战略定位课程开创与领导者

 

【课程背景】

当竞争日益升级,当产品日益同质化,品牌如何能突出重围?“21世纪的组织只有依靠品牌竞争”!

“品牌战略定位”是品牌生死存亡的命脉。有竞争,就必须有战略定位!更多的企业虽然懂定位,却难以执行!本课程详尽地提供了定位的执行指导和营销的实用工具与操作方法!为品牌提供系统的、全面的、科学的、专业的战略定位指导!

本次课程能帮助企业找到迅速抢占和夺取消费者认知的营销策略,帮助品牌制定发展策略、营销战略、执行方案,搭建准确的战略定位落地体系。

【课程收获】

1.    竞争对手分析研究:

界定竞争对手,找出竞争对手“品牌基因中的弱点”!

2.    品牌重生,重塑品牌:

诊断品牌三要素(品牌名、品类名、营销口号);从商标、包装、广告设计的核心要素构建“战略级”品牌视觉系统!

3.    品牌定位的重新思考与梳理,系统整合:

找到差异化认知的品牌定位,找到“一致性的经营方向”,让生意越做越简单!

4.    品牌蜕变,价值不可估量的营销体系构建:

避免多余投资,删除多余动作!构建“战略级”公关营销系统,执行方案之制定!

5.    品牌定位科学全面指导与建议:

做一次 “品牌体检”! 确保品牌战略定位的落地!

6.    品牌战略定位现场诊断:

带着问题来!

 

战略定位是解决品牌问题的“真东西”!

听听“真东西”! 用结果说话!

九阳十几年聚焦于豆浆机的成长史,对照“定位理论”,竞如此的契合,如同一个具体的案例!                                            ——九阳股份有限公司  王旭宁

战略定位,简而不单,心智导师,品牌摇篮。我会带着定位的理念回到我们公司进一步消化,希望能够借助定位的理论帮助我们公司的发展。   ——IBM(中国)公司  夏志红

定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉!

                                      ——山东东阿阿胶股份有限公司  秦玉峰

对于定位的观点我早有耳闻,一杯咖啡可以卖两三百年,星巴克在全世界有上万家店,关键要有独特的定位。                       ——阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝  马云

 

【课程对象】 

企业总裁、董事长、总经理

【课程安排】 

 2014年6月24-25日(两天两晚)

【学费标准】 

人民币4800元/人(含授课、课件教材、PPT资料、板书信息、学习用具、会务费等)

【授课地点】

中国·北京·清华大学东门·创新大厦会议室A

【课程大纲】

一、品类:品牌背后的力量

二、聚焦

1、品类,隐藏在品牌背后的关键力量

什么是品类

消费者“以品类来思考,以品牌来表达”

什么是品牌?决定品牌竞争力(品牌价值)的两个要素;

2、把握趋势

品类必然分化

如何发现分化机会?画出品类分化地图;

误区:过度分化

3、开创品类

开创新品类,天生就是第一品牌;

新品类的来源;

误区:“新创意”

4、为新品类定位

确定适合的对手

反竞争定位;

误区:定位误区

1.重生变革之路

2.走向聚焦的五种基本方法

3.有效缩小经营范围

4.构建聚焦战略下的营销体系

■     a.品牌聚焦

■     b.品类聚焦

■     c.市场聚焦

■     d.客户聚焦

5.企业怎样建立多梯次聚焦战略

三、如何定位(上)

四、如何定位(下)

1、抢先占位

■     定位原理;

■     操作方法:

■     要点分析;

2、关联

■     定位原理;  

■     典型案例

■     要点分析;

3、为领导者重新定位

■定位原理;

■操作步骤:

地标原则:界定竞争对手;

借势原则:对手强势分析;

防范原则:攻其不可守;

运营配称:取舍与环环相扣;

■典型案例

■要点分析;

定位:战略的核心

六、总结

1、定位成为战略核心

2、定位决定战略取舍

3、围绕定位达至独特的运营配称

4、定位经营创造可持续竞争优势

5、经营新道:企业及产品必须有定位

企业的定位决定经营方向

现场学员企业的实际案例剖析

实战演练

 

【特聘讲师】                     新一代战略咨询专家——许战海       

许战海,上海交通大学战略定位总裁班唯一讲师;过去两年来最受欢迎的新一代战略导师,开课突破80场!清华大学、北京大学品牌定位总裁班主讲老师;上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家;《聚焦》总裁班的开创者与主讲专家短短两年多的时间,许战海已经成为“战略定位”在中国的最著名的讲师,学员数遥遥领先!2013年,许战海老师的课程火爆全中国,其课程《许钢钉营销系统:战略定位的落地版》在2013年连续涨价5

近期参与许战海定位课程的部分学员企业:

 

金百万餐饮集团、捞鱼池、上海鹭鹭酒家、木北美容美发、千喜国际、罗长春财税、清风人家、木杉女装、瑷尔玛丝、湘江汇、罗门影楼、友友奢侈品皮具护理、大秦手机DIY、禹城农药、赐康果蔬、王思强土猪肉、盖百霖遮盖液、新疆维视力、京都紫华、仪濮号普洱茶……

     他拥有一套独有“中小企业战略策划体系”,曾帮助了400多家中小企业围绕优势战略让中小企业快速实现业绩倍增高盛集团(中国区)、花旗集团(亚太)的一些投资银行家听过许老师的课程后,把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习,并评价许老师的战略定位课程为:中国企业家的必修课!

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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