关于《走进华为：华为文化塑造与干部管理实践》

课程收费：13800元/人，3人以上享受9折优惠

费用包含：发票、参观费、培训费、教材费等。

费用不含：往返交通费、食宿费

人数限制：本次课程仅限30位报名同学。

学习安排

   1 住宿及就餐有主办方统一安排。

   2 5月25日晚，主办方安排欢迎酒会。

   3 机场至酒店往返路途，请参课同学自行安排。

2018年5月25-26日     深圳   华为总部

授课对象：董事长/总裁+核心高管团队

权威专家：华为大咖、副总裁授课，权威、深度、精华

深刻感悟：体会华为管理哲学，探索华为不断成熟、持续成功的原因

全面体验：置身华为，体验指尖、舌尖、足尖、耳尖上的华为体验

为何华为考察这么火

2015年以来，每一天华为展厅接待客流量非常庞大。每个企业决策者或者高级管理人员，都希望亲自置身华为、了解和学习华为，生怕“落伍”。华为考察俨然成为商务考察的必选项，成为大热。背后到底是什么原因呢？

1 商业成功：创业30年，华为无疑是中国最成功的民营企业，随着超越爱立信成为通信行业的头把交椅之后，无论其业绩规模还是影响力，都使其成为中国的骄傲。随着华为手机在终端市场的成功，再一次将华为的成就推向高点。

2 一张照片引发的热潮：2016年，任总独自一人在虹桥机场提着拉杆箱的照片在网上疯传，让这位神秘企业的神秘大佬突然以如此低调的方式出现在大众视线，无疑更让华为成为竞相学习的目标。

3 别人都在学华为：进入2017年，非常多的中国企业在选择外部师资时希望有华为背景。因而，几乎整个泛培训行业掀起学必提华为的风潮，无论是否对华为有研究，都会联系几位华为的师资满足市场。而“别人都在学华为”，自己不学华为似乎已落伍。

4 华为管理的成功：华为的文化与管理，随着部分企业的引入实践，确实带来不少的改变，甚至是成功的改变。华为的文化独具中国特色，又对人性有着深刻的把握。华为的管理几乎全是引入西方最好的管理理念与方法，大部分在华为都落地有效。在这些管理理念和方法背后，富有深刻的企业管理逻辑甚至可以说是哲学。

笔者曾对华为进行了多年的研究，甚至可以说是华为学习推广的“始作俑者”，每年接待大量参访华为、学习华为的考察团。但在这个热潮的背后，却深刻映射出很多问题：中国企业整体的管理成熟度不高；有些企业来了，也看见了，却更加自卑于和这样巨头之间的差距；很多企业因为行业的差别，而不敢学；还有的企业跟风严重，或者只学了形而忘却了神。

我们希望通过一些学习的安排，让企业更多接触到真实的华为。

成长为世界通信设备产业的领先企业，在2014年的战略业绩中更是添上了“攻克欧洲”、“智能手机Mate7横空出世”等惊人之举。当把17万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地体会，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是战略、管理、执行。探寻华为之成功，我们该学习什么？

华为成功之道：

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”IBM将BLM模型介绍给华为，该工具系统考虑战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。包括业务战略和人力资源战略，从战略制定到战略的整体来看，业务战略部分讨论清楚后，就要考虑组织、人才、文化、激励如何支撑业务战略的实施。

华为的成功离不开强大的流程管理，全球化运作的今天正是流程，保证了国际市场的有效运转。华为坚持的一个理念——“管理是真正的核心竞争力”。任总说：公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监管。

我们将步入华为，切身领略华为文化，学习华为的经营管理之道，探究全球化运作的成功。

5月25日上午参观行程

华为产品展厅（1）

技术引领未来体验

视频会议室体验

体验华为员工培训学习圣地

办公区

（外景）参观董事会、总裁、人力、行政、研发办公室

华为产品展厅（2）

时尚的手机终端展示 | 最尖端的技术，最前沿的解决方案

全线产品及解决方案

华为内部餐厅就餐

体验别人家餐厅的不一样

授课主题：《理性与平实》 主讲： 陈培根 华为总裁办高级顾问 5月25日下午          

《理性与平实》是关于华为公司管理精髓的讲座。该讲座自2005年5月开讲以来，迄今超过千场，并不断优化。听众主要是华为高级管理人员及与华为有战略协作伙伴关系的领导和高级管理人员。      

《理性与平实》气势磅礴，把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中，把华为的变革与先进的制度与哲学关联起来，以一幅幅波澜壮阔的历史画面，以一个个推动人类文明进步的人物形象，展现创业者艰难创业的过程，描绘先行者寻求真理的孤独之旅，其史诗风格荡气回肠，让观听者无不感悟到豁然开朗的壮丽人生境界。

著名管理专家王育琨评价本课程：

优美的油画，美妙的经典音乐，再配上他充满磁性的男低音，一句句展开来，呈现任正非若干重要讲话的缘起、主旨和当下的意义。尤其是他讲到《华为的冬天》与《我的父亲母亲》时，丰富的细节，真挚的情感，灵魂的苦痛，画面、语音、音乐三合一整体冲击着我的小宇宙，以至于我现场泣不成声。

回想起来，那是我听到过的最好的一堂课。我对华为的许多认识，都是来自那一堂课的启蒙。感恩陈培根老师的开示。陈老师的课，对于许多没有去过华为的人，是最为重要的一个起点。

主讲嘉宾陈培根介绍

陈培根老师1998年底加入华为，至今一直担任总裁办高级顾问，在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。在华为公司总裁办多年的工作中，陈老师经历了华为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程，学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非，了解很多华为经典文献的来龙去脉。在华为的日子里，一种愈来愈强烈的职业使命感和责任感终于占据了陈老师的身心，于是他以十年磨一剑的专注，用不动声色的感性，用经典打造经典的思维，倾情演绎出华为的《理性与平实》。

授课主题：《干部管理实践与企业核心竞争力塑造》 华为副总裁朱峰  5月26日上午          

一干部梯队需要三个方面的转身

   更高、更广、更深的战略制定者

   更有效团队的管理者

   更懂客户的成就者

二干部应具备的三个关键能力

   发展客户能力

   高层对客户管理

   中层对客户管理

   发展组织能力

   发展个人能力

三干部领导力推行

   干部自我发展六部曲

   追求商业成功的企业领导人的要求

四干部能上能下的机制

   干部能上能下

   从士兵到将军的成长之路

   如何打造尖刀连

如何学习华为与塑造企业核心竞争力研讨会     华为副总裁朱峰  5月26日下午        

一  中国企业该如何学习华为

华为是可以学习的，需要根据企业发展阶段有选择有针对的去学习。企业在学习的过程中不能照搬，不能只学形而忽略最重要的企业管理逻辑和本质。学习华为过程既要学习有效的管理哲学、管理理念和方法，又应该忘记华为，回归自身企业发展阶段和业务需要进行落地。那么我们该如何学习？华为管理研究资深专家将带来分享。

二  如何塑造企业核心竞争力

组内讨论解决方案后呈现汇报，点评（其他小组与专家嘉宾）

三  问题与痛点聚焦与解决

组内优化解决方案，提出企业经营过程中的问题与痛点

主讲嘉宾朱峰介绍

华为20年工作经历，担任13年华为副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、销售部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、华为大学思想教育部部长等职。

朱老师拥有丰富的华为实践经验，是华为典型的实干主义者，是打出来的“将军”。从一个基层员工一步步走上华为高管的历程让他亲历华为从小到大的过程。除了这些在华为的丰富实践经历外，他非常熟悉中国企业面临的诸多问题，针对问题可以提出有效的解决思路或方案，近些年也辅导了不少知名企业。