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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

生产现场精细化管理实务课程

【开课时间】2018年07月14日-2018年07月15日
【培训师资】李老师
【课程费用】¥3,400 (获赠积分:¥3,400个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】200次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

《生产现场精细化管理实务》

 

【课程全国独家,中小班制,享受专属的学习体验,计划的开课时间】                               

2018年07月14-15日深圳开课   

【参加对象】 制造型企业生产班组长(领班)、储备班组长、生产主管、相关职能主管等

【学习费用】 3400元/2天;(每天6小时,20-40人为宜;包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

【定制服务】 注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。

1、培训前,请各位学员将遇到的各种质量性技术难题反馈给我们;

2、企业若需要系统解决现场质量问题,我们可接受内训或咨询服务,服务流程包括:现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等。

3、学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证资格中心授权我机构颁发“质量管理师或生产管理师”认证证书,中级证书费1000元/人,高级证书费1200元/人。无需证书者,不需交证书费。

【课程背景】                                                                                  

“日本制”成为了高品质的代名词,“日本式现场管理”更以生产现场的精细管理获得高品质、低成本而成为世界众多企业的学习楷模。以“6S活动”、“Kaizen改善”为基石,“全员参与的TQM”为管理系统,“4M1E”为管理对象,“全面确保QCDSMP”为挑战目标,“最终实现提供客户满意感动喜悦的产品”为经营方针,并形成日式现场管理的基本框架。

 

【课程目标】                                                                                  

ü  掌握最有效和最实用的现代品质管理方法、管理工具及实战技巧

ü  重新审视全球及中国经济环境和社会环境变迁带来的企业管理挑战

ü  系统认识现场组织建设的目的、意义、范畴和责任,强化现场管理者的使命感

ü  结合管理学和组织行为学原理,学会有效地进行现场组织建设

ü  通过素质模型分析,明确对一线员工、骨干员工、班组长(领班)、现场主管等的能力要求

ü  加强对人才梯队建设的认识,掌握一线人才培养的途径与方法

ü  灵活设计现场组织建设活动,促进一线良好风气培养

ü  全面认识基层管理人员的三大职责,强化现场建设管理能力

 

【课程大纲】                                                                                 

一、 做好你的角色定位

现场管理者所处的位置:现场的中心,什么是现场

现场管理者:对一线主管(领班、主管)角色的认知

ü  充当着现场管理的角色

ü  肩负着现场督导、指导的责任

ü  一线主管的角色定位(五大头儿 )

现场管理者工作的四大特点

对现场管理者的要求及职责所在

二、明确你的核心业务

现场管理对象4M1E与目标PQCDSM

ü  日常管理内容

ü  周别管理内容

ü  月别管理内容

ü  日常工作中部下的培养(另有专题OJT&OJD)

纠正不良行为的4个步骤

ü  Step1    描述员工的工作行为

ü  Step2    描述行为的影响

ü  Step3    征求员工意见,听取其对行为的解释              

ü  Step4    将来如何改进

巩固及提升业绩的4个步骤

ü  Step1    指出其业绩大幅上升 %

ü  Step2    询问员工通过什么方式使业绩上升(让员工有表达成绩、感受成就的机会)

ü  Step3    征求员工意见,听取其成功之道

ü  Step4    探讨将来怎么办

三、做好你的日常工作

现场一天工作顺序表

1、班前会

2、计划的确认

3、生产安排

4、生产准备

ü  作业标准确认

ü  5S状况如何?

ü  点检设备、治工具、计测仪器

ü  材料(零部件)确认

ü  变更事项确认

5、生产过程管理

ü  工序品质的确认

ü  对人、机、料、法、环持续确认

ü  生产进度管理

ü  品质异常处理

ü  生产异常处理

ü  型号转换时的注意事项(后有专门章节)

6、生产结束确认

7、班后会

8、报告与数据整理

案例分享:如何强化你的执行力?

四、完成你的生产目标

什么是目标管理?

目标管理活动的过程

目标设定的原则

制定计划---计划的要件

推进业务及持续改善

命令、传达与反馈、业务联络管理、控制、会议管理、报告革新、培训及指导、绩效评估

五、管控生产的品质

提升全员的品质意识

ü  你不可不知的品质意识

ü  品质意识的四个陷阱

ü  卓越的品质意识

PDCA解决品质问题八步法

解决问题五原则的流程与方法

ü  Step1  把握现状与事实

ü  Step2  查明真正的原因:问题→要因→真因

ü  Step3  实施适当的对策:对策内容、效果预测、潜在问题

ü  Step4  确认对策的效果:定量进行效果的验证和检查

ü  Step5  反馈到发生问题的源头:系统、机制、流程等

ü  解析报告(5原则表)的填写说明及综合案例演练(重点)

ü  解决问题的三现五原则对策注意事项

简单品质问题快速处理技巧

防止不良品产生及问题再发的要诀

六、提升生产的效率

生产排程的高明做法

生产效率改善四步法

生产线平衡改善方法

建立无间断的生产流程“一个流”

CELL单元生产方式的构造

 

【讲师简介】   李老师                                                                       

李老师: 

日本式现场管理实战专家,精益生产实战专家

中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师

中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历,历任技术部技术担当、系长、课长,制造部课长、部长,人事总务部课长、部长,资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部部长。7年以上管理培训和顾问经验,系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。工作外语为日语、英语。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

在企业期间,是公司历届“安全卫生5S委员会”主力成员(3届委员长),策划和主导公司5S活动彻底推进;主导公司“混流生产方式”导入与实施项目,实现了多品种、小数量产品的柔性生产重大突破;主导公司“新机种导入2W内合格率100%作战”、“在库(仕挂)的彻底压缩”、“6S思想/物流最简化仓库的彻底实现” 等众多公司生产改善和革新项目,取得重大突破。李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。

李老师咨询和培训服务过的客户有(有且不限于):松下空调器、松下压缩机、松下环境系统、三菱电机、三菱重工-金羚空调、广汽本田、东风本田发动机、广汽集团、日立电梯、日立环球储存产品、奥的斯电梯、德尔福派克、爱信精机、提爱思汽车内饰系统、爱机汽配、爱帕克汽配、阿尔发汽车配件、富士康集团(多个事业部)、名幸电子、长兴电子、SUMIDA电机、美的集团多个下属公司和事业部)、TCL通讯、TCL手机、普利华光学、佛山科勒、虎彩集团(多个下属公司)、嘉里粮油(多个下属公司)、香港康生集团、金莱克电器、武汉烽火科技、广电运通、航星科技、东莞伟易达、许继集团、中山诺尔达、新中源陶瓷、雅图仕印刷、海信空调、奥克斯空调、申菱空调、东菱凯琴、欧派橱柜、广东中烟工业、京写电路板、雷诺丽特塑料、雅耀电器、文冲船厂、广汽乘用车、格力大金等。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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