用户名:

密码:

验证码:

751289

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

现场精细化管理改善与提升

【开课时间】2018年10月15日-2018年10月16日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】357次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

现场精细化管理改善与提升

                 2018年11月09-10日苏州

                 20181224~25苏州

收费标准:3800/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

背景与目的

现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标

--正确理解基层管理者的角色和承担的责任;

--建立正确的工作、改善思路和逻辑;

--掌握现场常见的管理工具和方法。

适合人数30名以内(视培训场地而定)

课程大纲

1           破冰

2           精细化管理的必要性

2.1          制造业从现场出发

Ø   制造业的突破之路

Ø   现场在供应链中的定位

Ø   理想的现场是怎样的?

案例分享:粗放的现场

2.2          精细化管理概述

Ø   从规范化到精细化的必要性

Ø   精细化管理的重要逻辑

ü  PDCA-SDCA

ü  “三现”主义

ü  数据量化

案例分享:标准化、“三现”、量化管理

2.3          现场精细化体系的构建

Ø   现场管理之屋

ü  4M、PQCDSM

ü  七大浪费

Ø   全面拉动系统图

小组讨论:现场管理的职能要点

3           制造现场精细化管理推进方法

3.1          5S管理

Ø   正确认识5S

ü  5S的目的和意义

ü  走出5S认识的误区

Ø   5S各阶段方法要点

Ø   5S管理如何量化?

3.2      目视化管理

Ø   什么是目视管理?

Ø   目视管理的不同层次

小组练习:目视管理方法的运用

ü  各层次目视管理工具认知

Ø   目视管理实例

3.3      安全管理——“零事故

Ø   灾害发生机理

Ø   安全管理的三原则

Ø   “惊吓事件”记录法

Ø   危险预知训练(KYT)活动

ü  KYT讨论分析四步法

练习:识别危险因素

Ø   手指口述安全确认法

3.4      POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷

Ø   工序内打造品质

Ø   POKAYOKE是质量利器

ü  防错十大原理

ü  防错的四种模式

练习:防错法的运用

Ø   自动化和自働化

案例分享:丰田的自働化

3.5      设备管理——“零故障

Ø   故障发生机理

Ø   “零故障”的对策

Ø   自主保全6步法

案例分享:OPL、C/F及改善活动

Ø   设备综合效率(OEE)

Ø   6大LOSS改善分析

案例分享:生产线工时改善分析对策

3.6      标准作业管理

Ø   什么是标准作业?

Ø   标准作业三要素

ü  生产节拍

ü  工作顺序

ü  标准在制品数

Ø   标准化工作整合表

Ø   标准化工作布局

Ø   山积表

小组练习:工作改善

3.7      物流管理

Ø   标准作业与配送标准化

Ø   水蜘蛛作业改善

Ø   程序流程分析

案例分享:程序流程分析

Ø   搬运活性指数改善

Ø   物流作业的标准化

4           课程总结

5           Q&A

讲师简介:陈老师

10年以上制造业管理咨询

30多个项目实操

某配件后市场公司副总经理

企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。

负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。

作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。

个人专长

课程专长

《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》

项目专长

5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536