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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

5S与目视管理实务(工具篇)

【开课时间】2018年11月15日-2018年11月16日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥2,980 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】432次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

5S与目视管理实务(工具篇)

 

培训时间/地点2018年0824~25上海

              2018年11月15-16日苏州

收费标准:2980/(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

 

课程目标及收益

1.         消除5S管理认知和理解的误区

2.         掌握5S管理的核心原理

3.         练习各个S的实施方法和工具

4.         认知不同职场的5S实施重点

5.         掌握目视管理的实施方法和工具

培训对象

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者

课程大纲


1           破冰

1.1     问候、建立共同语言

1.2     课程总体结构的介绍

1.3     学员相互认识并分享以下信息:

对5S的理解和认识、课程学习疑问

2           5S管理概论

2.1     现场的目标姿态

2.2     5S的起源与发展

2.3     5S的定义与认识误区

小游戏:认识5S及其目的与作用

2.4     5S的目的与意义

2.4.1        4M1E与5S

2.4.2        现场管理的标准化

2.4.3        现场可视力——两个PDCA

3           5S定义与实施工具

3.1     1S整理

3.1.1        整理的定义

3.1.2        判定不需要物品的标准

3.1.3        整理的实施工具——红单运动

3.1.4        不要物品难清理该如何破?

案例分享

现场演练:红单运动

3.2     2S整顿

3.2.1        整顿的定义

3.2.2        如何合理定置

3.2.3        标识的系统化运用

3.2.4        三定原则

3.2.5        标准作业角度理解整顿

3.2.6        办公现场如何整顿?

3.2.7        仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享

现场演练:定置讨论活动

3.3     3S清扫

3.3.1        清扫的定义

3.3.2        清扫的作用

3.3.3        初期清扫与缺陷改造

3.3.4        发生源困难部位的分析改善

3.3.5        清扫检查制度设计与维护

案例分享

现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制

3.4     4S清洁

3.4.1        清洁的定义

3.4.2        如何对前3个S标准化

3.4.3        目视管理的定义

3.4.4        目视管理等级划分

3.4.5        目视管理工具及运用

3.4.6        从设计中去改善

3.4.7        办公现场的目视化管理

案例分享

现场演练:目视管理手法的运用

3.5     5S素养

3.5.1        素养的定义

讨论: 5S管理水平为何难以坚持?

3.5.2        全员参与&以身作则

3.5.3        开展持续改善

持续改善活动的灵活开展

案例分享

现场演练:如何检查现场5S

4           课程总结

思考题:未来的5S现场

5           Q&A


讲师简介:陈老师

15年项目改善经验

30个以上咨询项目实操

强思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野

先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验

职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

个人专长

课程专长

ü  5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)

ü  卓越主管能力训练

ü  现场精细化管理改善提升

ü  工厂物流与仓储管理进阶

ü  精益生产系列课程

项目专长

ü  5S与目视管理管理

ü  现场改善

ü  生产绩效提升

ü  精益生产改善

ü  物流仓储管理改善

ü  工厂、仓储布局与规划

授课形式

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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