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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2014年10月25日-2014年10月26日
【培训师资】冉斌
【课程费用】¥3,980
【培训地区】广东
【详细地址】深圳市南山科技园
【人 气 度】872次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非人力资源经理的人力资源管理
《非人管理沙盘》课程介绍
培训对象:总裁,总经理,人力资源经理,高层管理者、财务其他相关部门的职业经理人。
学习费用:3980元(含资料费, 茶点费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
培训时间:2014年8月30-31日深圳 2014年10月25-26日深圳
第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变
n 战略性人力资源管理的使命是什么
n 影响企业经营质量的人力资源变量有哪些
n 人力资源管理所面临的三大挑战
n 人力资源的六大机制和九大系统介绍
n 人力资源管理如何从无为走向价值创造
n 走向职能管理岗位后的人事角色认知
n 职能经理主要的人力资源工作有哪些
n 职能经理该如何开展人力资源的选育用留工作
第二部分:什么是卓越管理力
n 解读管理智慧与管理哲学
n 管理者的五项工作是什么
n 管理者的胜任力模型是什么
n 管理游戏及讲师点评
第三部分 卓越非人管理沙盘
n 管理游戏:总经理的任务是什么!
n 管理沙盘(40或20个关于员工的心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘)
n 管理游戏:如何设定绩效指标?
n 管理游戏1:如何完成总经理的任务!(这是一个关于管理五大职能的游戏,测试非人管理者如何领导团队完成任务目标的游戏)
n 管理沙盘1:您会如何管理密报是非谣言的下属?您会如何管理面临重大危机的下属?您会如何对待下属的进步?您会如何管理下属的特权要求?您会如何处理冲突?您会如何管理情绪低落的下属?您会如何激励下属?等
n 管理游戏2:如何给西游人物设定KPI和KCI?(这是一个关于绩效管理的游戏,测试非人管理者的绩效管理能力)
n 管理沙盘2:您会如何管理总找客观理由的下属?您会如何辞退不可救药的下属?您会如何管理排挤新人的下属?您会如何向下属进行授权?您会如何创建一个学习型组织?您会如何激发团队士气?您会如何管理个性员工?您会如何管理负面的公众性事件?您会如何管理谎言连篇的下属?
n 管理游戏3:海滩救人!(这是一个无领导小组游戏,测试非人管理者的倾听、表达、沟通、管理能力)
第四部分 课程小结及沟通
n 课程小结
n 现场沟通
主讲老师 | 冉斌-录制有《战略性人力资源管理》光盘。 | |
课程人数 | 50人以内,小班分组,每组不超过7人。 | |
课程时间 | 2天课程(约使用40个沙盘);1天课程(约使用20个沙盘)。 | |
《非人力资源经理的人力管理沙盘》课程大纲 | ||
人力资源模块 | 沙盘演练部分 | |
选人 | 沙盘1.1:你会如何把握面试过程中的关键点? 沙盘1.2:你会如何识别面试过程中的关键事件? 沙盘1.3:你会如何进行人才的最终甄选? 沙盘2.1:你会如何识别和挑选简历? 沙盘2.2:你会如何考察面试候选人的情商? 沙盘2.3:你会如何识别面试候选人的谎言? | |
育人 | 沙盘3.1:你会用什么样的方式培育新人? 沙盘3.2:你会如何管理新人离职率高的问题? 沙盘3.3:你会如何应对新人培育中的特殊要求? 沙盘4.1:你会用什么样的方式培养在职干部? 沙盘4.2:你会如何管理人才培养中的细节问题? 沙盘4.3:你会如何建立核心人员的长期激励? | |
用人、留人 | 沙盘5.1:您会如何应对上级推动的薪酬变革? 沙盘5.2:您会如何管理员工的加薪要求? 沙盘5.3:您会如何合理使用薪酬的激励功能? 沙盘6.1:你会如何管理员工的加薪要求? 沙盘6.2:你会如何管理不合理的薪酬攀比? 沙盘6.3:你会如何发挥绩效工资的高激励功能? 沙盘7.1:你会如何管理部属的辞职请求? 沙盘7.2:你会如何管理情绪低落的部属? 沙盘7.3:你会如何应对上级领导的垂问? 沙盘8.1:你会如何管理是非谣言的亚健康文化? 沙盘8.2:你会如何面对是非谣言? 沙盘8.3:你会如何处理是非谣言所带来的麻烦? 沙盘9.1:你会如何应对部属的特殊要求? 沙盘9.2:你会如何管理部属的破例效应? 沙盘9.3:你会如何应对部属的抗议? 沙盘10.1:你会如何管理无药可救的部属? 沙盘10.2:你会如何辞退员工? 沙盘10.3:你会如何应对离职员工的谣言? 沙盘11.1:您会如何管理炫耀自我的下属? 沙盘11.2:您会如何管理摆臭脸的下属? 沙盘11.3:您会如何管理越级汇报的下属? 沙盘12.1:你会如何管理留不住新人的问题? 沙盘12.2:你会如何管理排挤新人的部属? 沙盘12.3:您会如何管理现场冲突? 沙盘13.1:你会如何应对部属的意外? 沙盘13.2:你会如何处理那些似是而非的事情? 沙盘13.3:你会如何管理苦无证据的部属? | |
绩效 管理 | 沙盘14.1:您会如何建立年度绩效目标? 沙盘14.2:您会如何对年度任务目标进行分解? 沙盘14.3:您会如何管理下属对绩效目标的挑战? 沙盘15.1:你会如何向部属交代工作? 沙盘15.2:你会如何应对部属的反弹? 沙盘15.3:你会如何管理工作过程中的瑕疵? 沙盘16.1:你会如何管理有重大绩效危机的部属? 沙盘16.2:你会如何管理工作上错误不断的部属? 沙盘16.3:你会如何对待部属的绩效进步? 沙盘17.1:你会如何管理低绩效的团队? 沙盘17.2:你会如何管理渐入佳境的团队? 沙盘17.3:你会如何引领一支绩效优秀的团队? 沙盘18.1:你会如何管理办事拖拉的部属? 沙盘18.2:你会如何管理弄虚作假的部属? 沙盘18.3:你会如何应对主动认错的部属? 沙盘19.1:你会如何与员工进行绩效沟通? 沙盘19.2:你会如何与员工进行有效的绩效面谈? 沙盘19.3:你会如何要求员工进行绩效改进? |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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