课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
课程内容
北京大学集团战略管控总裁研修班招生简章
---北大唯一的集团管控班
主办单位:北京大学经济学院
课程背景:
随着上海自贸区的建立、十三中全会的圆满结束,世界一体化的步伐进一步深入,民族企业将面临更多元化、更为激烈的市场竞争。集团管控将是未来保证民族企业生存和发展的底线和基础,更是未来企业的主要竞争:在集团与集团之间利用综合管控手段的竞争;在资产组合上的竞争;在企业组合之间的竞争;在协调效应层面的竞争,在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。
学习收益:
通过该课程全面而系统的学习,掌握集团战略管控(财务管控、人力资源管控、机制与文化管控、信息化管控、供应管控、渠道管控以及“母子管控”等)。为企业家灌注新生的智慧,全方位引领企业持续提高企业集团全球化的运营能力,为企业提供更加完善的战略管控
学员构成:
各行业龙头、企业的董事长、(副)总裁、总经理
子公司董事长、董事、监事、总裁等;
学 制:学期14个月,每两个月集中上课3-4天;
学 费:88000元/人(包括教材、讲义、课间茶点、结业证书及通讯录费用。学员住宿、交通费用以及外出参观考察费用自理。)
团体学费:同集团三人一起报名(并赠送名额1人,此名额没有结业证书,其他一致。)
汇款方式:请将学费88000元统一汇至:
单位全称:北京大学
账 号:0200004509089131151
开 户 行:工行北京海淀西区支行
汇款凭证备注:北京大学经济学院集团战略管控总裁研修班培训费
核心课程安排:
学习方式主要有专家面授讲解、案例分析、分组讨论、游学考察,拟安排以下主要课程:
第一篇 集团管控基础篇 | |
第一单元 集团管控的基本理论与框架分析 | 第二单元 集团管控中的公司治理结构 |
特色教学: 机制管控与文化管控 机制发挥的作用是“让想犯错的人不会犯错”; 文化发挥的作用是“让有机会犯错的人不愿意犯错”
|
特色教学: 中高层管控---凭什么防止英才变庸才 中高层管控的思想:人才是资产 中层管控的策略:有备而无患 中高层管控的流程:“考核有效” 绩效考核激励模型:“定海神针” |
第三单元 集团财务管控体系建设 | |
1、集团内部资本机构与管控体系设计 2、集团母子公司财务“沟通” 3、成本控制策略与税务筹划 重点教学:预算管控—预算体现总裁的战略—通过战略分解制定预算 现金管控—现金流是集团的血液、战斗的武器—库存查清、应付款规划、支出流程管理、阶段性控制 应收账款管控—应收款的管控永远要在事前—监控重点、客户政策、员工政策 成本管控—赚的是营收、省的是净利—设置节约奖、资源互换、招标对比 审计管控—审计就是统计你的成果,证明你的清白—审计重点、审计机制 | |
第四单元 资本运作与企业上市战略 | 第五单元 集团化人力资源管控体系 |
上市篇: 企业上市战略的选择 企业上市中的包装与企业商业模式的选择 企业上市时机以及上市路线规划 |
特色教学: 网罗中高层管理者的步骤—“招纳贤士” 组织架构图、晋升路线图、薪酬标准、考核标准、做测评、PK机制、分红机制 经典点评:留人不是靠老板,留人是靠中高层 |
第六单元 集团企业的风险管理与内控 | |
3、媒体关系处理及危机事件时的媒体应对 | |
第二篇 母子企业综合管控
| |
一、客户管控 1、客户开发管控——流程化运作、差异化服务 2、客户关系管控——一线员工做法推广、数据库管理、检查客户满意度 3、客户投诉管控 | 二、质量管控 1、质量入口关——资源提供工程的质量控制 2、质量过程关——产品实现过程中的质量控制 3、质量检查关——质量监测、改进 |
三、供应链管控 1、选择供应商——“正本清源”选择流程、战略合作 2、发展供应商——“战略伙伴”检查流程、处理条例 3、考核供应商——“优胜劣汰”供应商评估 | 四、渠道管控 1、渠道规划和战略——渠道设计、渠道商选择 2、渠道监管——终端需求、差异化服务、共同愿景、经济渗透 3、渠道考核激励——“战略向导”渠道评估、提升渠道忠诚度 |
第三篇 战略篇
| |
一、企业的信息化管控 | |
4、 数据展现实况与报表精简 | |
二、集团战略管控 | |
特色教学: 如何使个性化的理念和商业化的操作成功的融为一体! 如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”保证企业在未来仍能持续发展 不断比较随时掌握企业在竞争中的优势 | |
第四篇 领袖篇
| |
一、领导人的综合能力提升 | 二、经济大势与热点分析 |
1、中国传统文化中的管理之术 2、国学经典中的管理之道 3、帝王将相的管理之策 4、领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 | 1、我国宏观经济、政策解读、国九条分析 2、世界经济周期分析判断 3、中国经济战略分析,机遇期 4、企业转型的时机把握 |
第五篇 其他核心课程
| |
集团全球化战略 | 集团法人治理战略 |
集团管控总部体系搭建决策 | 集团全面预算战略与管控 |
集团经营策略与博弈论 | 集团盈利模式构建与创新 |
集团文化战略与管控 | 集团品牌营销战略与管控 |
章 政:北京大学经济学院党委书记
董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授
樊 纲:国民经济研究所所长
成思危:原全国人大常委会副委员长
朱少平:全国人大财经委法案室主任
雎国余:北京大学经济研究所所长、教授
王 博:北京大学哲学系教授
王天有:北京大学历史系教授
刘 力:北京大学光华管理学院教授
于鸿君:北京大学光华管理学院任教,北京大学党委副书记。
何茂春:清华大学博导,国家政策研究中心高级研究员,国际国内多家机构顾问。
汤谷良:对外经贸大学商学院院长,集团公司"经营者财务"学说的倡导者
白万纲:华彩咨询集团董事;
黄俊立:北京大学副教授、民营企业研究所执行所长
郭广昌:复地集团董事长
宋洪祥:著名纳税筹划专家,被企业公认为“纳税筹划”的九段高手。
温元凯:中国著名经济学家、金融投资专家,现任北京南洋林德投资顾问有限公司总裁
王吉鹏:管理学者,集团管理权威专家,仁达方略管理咨询公司董事长
报名程序:
1、 申请人向北京大学提交以下材料:申请表(含个人简历和公司简介)、 身份证及学历证明复印件各一份、2寸近照2张;
注:
1、我校保留对本课程信息(含学费、日期、地点、师资、课程安排和其它细节等)进行调整的权力
学习认证:
学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的结业证书,证书盖北京大学教育培训专用钢印,证书编号可登陆北大网站查询,学员学习档案保留在北京大学,可供人事组织部门用人参考。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣