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林向东- 培训讲师

林向东

性  别:男士

所 在 地:北京    详细地址:北京朝阳区

精通行业:

擅长领域:

联系电话:请联系本站客服    办公电话:******

博客/网址:

电子邮件:******    QQ号码:******

参考费用:0元/天

关注人气:602次

讲师详细信息

中国企业管理开拓者

互联网+时代企业信息化与产业链运营专家

林向东老师简介

 

   林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和18年民企高管经历。先后任职有,班组长、生产经理,厂长、总经理,董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身,最早一批学习引进丰田精益生产系统,熟悉美,德,日,发达国家企业运营管理模式,结合自己多年的实践工作经验,国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式,Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理,投入产出运营、企业信息化建设(企业管理生产管理与信息化结合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面,帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”

 

林向东先生独创核心优化模式:

1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位,优化目标、优化任务、优化工作、优化考核.

2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标,平衡分解,管控统计,分析偏差、分清原因、落实责任,落实措施,努力达成指标。

3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能,推进各项工作,解决各种问题,督促全员尽责,监管工作失误,确保指标达成。

4、绩效考核链--依据规则,记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善,PDCA循环。

独创七条主线优化:

1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、管控-采购、管控-仓储、管控-资金,分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料法环管理到位,优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产,提升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统,提升运营管理效益。

6、先用-Excel运行模式,再定制-开发软件,固化-生产运营管理模式。

7、同步开展-专业培训,带出:计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。

效果承诺:

1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。

2、保证降低:降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低产品生产周期、降低流动资金占用。

以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳,且企业效率明显提升。打破传统培训思维,做真正的咨询公司,帮助中国企业发展。

 

工作简历

  1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科,班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长;

1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司),留任原北汽生产计划科计划组组长;

  1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司,任生产技术部经理;

1985.07-1986.03 北京汽车制造厂汽车改装厂,任生产厂长;

    1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训,结业;

   1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习,结业;

  1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂,任副科长;任生产厂长;任常务厂长。

  1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格;

  1993.03-1996.06 北京物资学院,任讲师;

  1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA,任党支部书记;

  1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委;汕头春源实业集团,任副总裁;(服装鞋冒制造业)

  2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请,全面主持生产经营管理;

2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理,主持公司管理系统各项工作;(三诺集团在韩国上市,全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”,并被科技部,国资委,总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构,获国际(亚洲)注册教练资格;

2004.06-2010.07 汕头宜华集团,先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理;(汕头宜华集团主营项目,宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。

2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”,结业。

2006.09-2011.12 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班,获工程硕士学位;

    2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理,负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设;(主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等)

2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理,担当管理顾问。(广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业,长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验,且消化运用自身产品的研发于制造之中,现产品已能最大限度的节约能源和减少污染,有较高的柔韧性和灵活性;普遍产品完全自动化、数字化,从根本上实现高效、高速、高质,经多年不懈努力,已逐步成为广东乃至全国的知名企业。

 

2014年至今任广东宜华集团,特别事业部总经理,负责整个集团信息化运营、精益生产管理。多家大型集团公司信息化运营总顾问、特聘总经理;清华、北大多所高校总裁班EMBA班信息化运营导师、集团流程化化导师;

 

近期为,奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建设等,帮助企业打造国际化的运营模式。

 

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