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如何对待业绩不佳员工

2013年03月02日 06;53;03 人气度:2045 作者: 来源:本站原创

1.采取措施,帮助员工改进是首选的步骤

 

2.营销业绩改进计划PIP

员工基本信息:

没有达到目标的原因:这里的原因只应该包括员工的主观原因,例如客户、价格、服务、品牌等客观原因不是员工所能控制和改变的,因为员工也不应该为这些因素承担责任。

 

改进目标(未来六十到九十天):员工的改进是需要时间的,因此,我们需要给员工一个最后的改进机会。这些目标用应该是具体、清晰、明确和可以衡量的,经过与员工的讨论和商量,并取得员工认可的。

 

改进计划:针对改进目标,员工应该采取的步骤和措施。这个的计划的主角应该是员工,而不应该是其它的人,即使这个计划需要别人的配合。通常针对每个改进目标应该有多个改进计划。

 

签字:如果你还在尽力帮助员工改进,可以使用口头的形式来完成PIP。当你判断他确实不适合这份工作的时候,没有改进空间的时候,才需要使用书面的业绩改进计划

 

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