从蒸汽时代到电气时代到自动化时代，德国工业引领全球制造潮流、掀起第四次工业革命，21世纪迈入智能化制造。

德国政府全面推动的第四次工业革命将给世界传统产业带来哪些冲击和机会？德国工业4.0与美国推崇的WCM世界级制造如何在实践中融合、在互动中提升？

十字路口的中国企业

在精益生产尚未完全消化、处于由机械化向自动化进程中的中国企业，又暮然面对智能化制造的全球变革浪潮，如何在补课的同时与世界潮流同步？如何有效推进制造变革、更好地满足互联网、全球化时代的客户需求？

【培训目的】☆ 系统学习工业4.0及其发展历程

☆ 了解企业如何从自动化迈向智能化

☆ 探讨工业4.0的落地路径及对企业变革的启发

【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理和总监级干部，以30人左右为宜

【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

【课程提纲】

【培训时间】6学时（1天）

【课程导师】实 战 派 宣 言

【全球跨界学习  突破发展瓶颈】

祖林教授从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。

祖林教授系中山大学CLP《全球跨界学习》总裁研修项目导师，多年潜心研究跨界创新，涵盖战略转型、国际化经营、组织变革和全球商业领导力等，2008年起带团赴日本、美国、韩国和英国等多个国家进行全球跨界学习，是国内最受欢迎的跨界学习导师。

【实现营销、研发和生产一体化运营】

祖林教授曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，注重将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型，著有《中国制造的世界级战略》、《全面生产成本削减实战》等。

【助力转型升级，迈向世界级制造】

祖林教授在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林教授近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。

祖林教授的金牌课程有《从精益生产迈向世界级制造》、《跨界学习与企业变革》等，服务过的知名代表企业有：中集集团、TCL集团、本田汽车、华菱集团、清华泰豪、安利（中国）、艾利（中国）、中国人寿、中国东方航空、中国联通、中国邮政和中国电网等，目前担任多家知名企业的常年高级顾问。