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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】丁大硼
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】723次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《高绩效领导力》沙盘课程
【适用学员】:企业各部门各层级管理者、各部门核心员工
【课程时长】: 2-3天（每天6小时）
【课程人数】: 课程人数（24-42人）如超过标准人数，提前沟通
【培训讲师】:丁大硼老师
【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合
【课程目标】:
通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理者与领导者的真谛。
明确领导者的挑战，运用激励、授权、 教练等技能进一步开发团队。 帮助领导者改善领导行为，调整领导风格，明确自身的权力基础，建立权威，施加影响力。
验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法。
团队管理与内部沟通、跨部门之间的沟通与协调
学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队领导能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性
【课程结构】:
多数企业在团队领导力发展方面存在问题，即领导力发展的成熟度有待提高、领导力发展的效果喜忧参半、对目标领导力行为的期望明确度有待提升、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。 企业的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。
企业认识到领导力发展的重要意义，但目前的发展方式仅限于实施个别项目，并没有将领导力发展提升到与业务战略紧密关联的层面，同时并没有清晰设定能力标准、营造领导力文化氛围和整合人才管理系统等。企业需要思考如何借助领导力提升组织的关键能力，如创新能力、运营效率等。
领导力在管理行为方面的主要问题是过于集权或者过于松散，以严格的管制或者全员参与，所有的问题举手表决代替领导力。集权的组织往往是组织的最高领导者掌握所有权力，大到组织的发展战略和各级管理，小到组织的日常运转事务，都需要亲自经手。其实这种自上而下的组织、指挥和监管的模式，虽然能够获得一些短期的效果，但是却极大地限制组织和员工的创造能力，容易导致组织在前进的过程中迷失方向，且使得员工有一种受制于组织的感觉，难以形成组织文化价值观的认同感。而过于民主的组织，企业的效率降低，决策过程冗长，没有明确的指导思想和方向，出了问题没有人能够站出来承担责任，大家人浮于事，官僚作风严重。
而权利划分不清是领导力缺乏的另一个表现，不清楚哪些部门或个人拥有哪些权利会导
致严重损失，后果可能是重复做功或者是无人问津。虽然这个问题经常被认为是沟通障
碍引发的，但问题的根本还是权利分配时划分不清，有时，管理人员会将他们把权力交
给谁忘得一干二净，却又根本没有告知当事人。
各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。
企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。
【课程纲要】:
一、领导力综合管理能力提升
1、通过模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。
2、基于绩效的管理
3、领导力是什么
4、领导力的本质
二、领导与管理的区别
1、领导者的角色定位
2、领导力品质模型
3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
4、根据模拟企业整体发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
三、领导沟通的方法技巧
1、掌握领导力管理的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）
2、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法
3、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队领导能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
4、领导者的沟通：沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
四、经营领导力
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动。
2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、运营计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑。
3、利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工。
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路。
5、体验团队协调、沟通对于经营执行的重要性，并不断改善执行中的错误。
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、课程总结分享
1、课程内容回顾，各小组代表进行总结与分享，找到适合企业发展的领导模式。
2、讲师针对每个小组进行点评，结合企业实际情况进行分析，学员利用课堂中学到的工具，拟定适合自身的行动计划；
丁大硼老师 沙盘模拟管理专家
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师
十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验
专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师
CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判
山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师
担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问
担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授
持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘
2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉
清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师
【个人经历】：
十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历：
百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理
大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总
【授课风格及特点】：
他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！
【研究课题】：
战略：《经营策略与执行沙盘》 精益：《精细运营利润之源沙盘》
领导：《4D领导力》（体验式） 财商：《非财务经理的财务管理沙盘》
项目：《项目管理沙盘》 管控：《动机领导力沙盘》
营销：《致胜营销沙盘》 经营：《全面经营管理沙盘》
《银行营销沙盘》 《银行项目管理》
企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程
【荣誉见证】：
美国项目管理协会认证PMP项目管理师
赢在中国沙盘模拟演练教练
NASA 4D认证高级讲师
取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权
国际教练联合会ICF ACC教练
中国青年创业促进会创业导师
中国体验教育研究院高级导师
国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
【经典案例】：
2006-2009年宝洁集团返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》5期。
2008-2011年TCL集团返聘，讲授《市场营销管理沙盘》6期。
2009-2012年航天二院返聘，讲授《项目管理沙盘》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，讲授《经营策略与执行》《精细运营》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井贡酒集团返聘，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。
2013年山东交通银行返聘，讲授《4D领导力情景模拟》3期。
2014年四川成南高速返聘，讲授《运营管理沙盘》3期。
2017年天津长城汽车返聘，讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。
2017年顾家家居返聘，讲授《致胜营销沙盘（商贸服务业）》2期。
2018年东风汽车零配件返聘，讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。
2018年华能集团返聘，讲授《全面经营沙盘》3期，共6天。
2018年风神物流返聘，讲授《项目管理沙盘》3期，共6天。
2018年成都电信返聘，讲授《经营管理沙盘》3期。
2017-2018年中海油集团（工程、管道）返聘，讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。
2019年受邀为某知名商业银行量身定制《银行项目管理沙盘》
【部分服务客户】：
大学院校：长江商学院、清华大学继续教育学院、中山大学研修班、北大人保研修院、北京鲨鱼商学院、新疆创业大赛、四川创业大赛、四川团省委创业训练营、青岛海尔大学、山东大学EMBA、武汉大学研修班、西南财经大学EMBA、西安交大总裁班、中国人民大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、Mini-EMBA创领研修班、亚洲城市大学EMBA研修班、新疆MBA高级总裁班、时代华商生产总监班，天津高级财务公开课、济南华联商学院。
政府、国企：国务院机关事务管理局、北京市西城区国资委、河南电视台、深圳高速公路、四川成南高速公路、齐鲁安全科技产业园、博兴县京博杯、中青旅、成都地铁、西部机场、南昌市政、杭州交通建设集团、成南高速（3期）。
金融、银行：工行总行、民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、南京银行、大连银行、青岛平安人寿、正奇金融集团、平安人寿保险、合肥交通银行、东海恒信资产、山东农行、山东交行（3期）、山东邮政银行、济南农商行、济南农信社、广州农商行、东莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川邮政银行、重庆农商行、广发银行、江苏银行、天风证券。
通信、科技：、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林移动、中国电信、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、TDK集团、惠普（中国）、云南顺利办、TCL(6期)、北京神州顺利办、首信集团、浪潮集团、京东商城、中兴集团、上海贝尔、方正宽带、成都电信（3期）、新道格。
电力、能源：长江电力、广西电业集团、河北天然气、南方电网、大唐发电厂、国华发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、北京地矿、大唐电力、广东水务、梅州供电局、华能北京热电厂、煤层气集团、北京地矿总公司、中海油工程（2期）、陕西延长壳牌石油、河南国家电网、华电煤业、神华能源、广州石化、汕头石油、中海油管道、华能集团（3期）、中材国际、乌江水电、龙源集团、中钨。
食品、农业：新希望六和（6期）、华瑞食品、山东六和集团、今麦郎饮品、洛杉奇食品、山东润美食品、千喜鹤集团、雀巢集团、中国粮油、卡旺卡奶茶、益客农牧食品。
生产、制造：山推股份、微齿精密、天鸿书业、贝卡尔特、三星重工业、青岛啤酒、青岛海信、青岛海尔、宏仁电子、建松电器、建业制版、凯普生物科技、喜跃发、中国纸业、云南冶金、南京电子、云南烟叶、青岛卷烟厂、云南卷烟厂、四川通威、攀枝花钢铁、昆明钢铁集团、云南冶金集团、日立集团、意大利盖勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井贡酒（4期）、青岛达能集团、九阳家电、中国兵器、美国亨特、秉信包装、劳易测电子、中联重科、长虹多媒体、夜空彩虹光电、苏泊尔电器、海尔电器、松下万宝、三花控股。
房地产、建筑：中铁十局、山西四建、可奇林地产、路劲地产、远洋地产、山东祥龙实业、苏中建设集团、江苏苏信房地产、北京日上集团、中国电建集团、青岛芭东小镇、恒大地产、中铁十四局、保利地产、首创置业。
航空、汽车：中国航空工业、东方航空、航空食品公司、中国民用航空、航天部二院（4期）、首都机场、银座汽贸、北京奔驰集团、南车、天津哈弗汽车、河北汽车集团、东风鸿泰控股、东风汽车、熊猫新能源、宇通客车、比亚迪股份、东风汽车零部件（2期）、北京新能源汽车、昆明新能源汽车、长风航空电子、中车时代电气、昭和汽车零部件、长城汽车（2期）、一汽锡柴、中车。
医药、生物：老百姓大药房、哈尔滨三药、国药集团、山东翔宇实业、云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、九芝堂、先声药业、生物谷药业、杭州国药、施可丰化工、京卫医药、丽珠。
服务、商贸：央视风云、时尚传媒、杜邦先锋、联合利华、宝洁公司（6期）、仁建集团、奥鹏教育、安博教育、青岛学而思教育、华明集团、百森鞋业、彰慧集团、步森集团、特步有限公司、宁波赛尔集团、华明集团、浙江苏泊尔股份（2期）、山东史丹利农业、深圳市进化生活家居用品、浙江顾家家居（2期）、全友家私、月星家居、华耐家居、口腔医院、丹姿化妆品、风神物流（4期）、万达酒店、家宝园林绿化、荣昇供应链、佳兆业酒店、恩施旅游集团、韩都衣舍、李宁、新疆机场、物产中大、现代物流、浙江交投。
【课程反馈】：
日上集团赵总经理：丁老师的沙盘课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。
新希望六和商学院宋总：今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分，这其中不仅有宏观方向的把握，管理者大局观的建立，也有具体的管人理事的方法，课程非常受我们企业管理者的欢迎。
京博控股集团耿经理：丁老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！
交通银行石部长：这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”，通过这次工作坊，大家把平时的很多管理难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢丁老师。
翔宇集团商学院贾部长：课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅！
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
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