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基本信息

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《项目管理》沙盘课程

【培训师资】丁大硼
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】788次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

《项目管理》沙盘课程

【适用学员】: 项目经理、中高层、需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员

【课程时长】: 2-3天(每天6小时)

【课程人数】: 课程人数(24-42人)如超过标准人数,提前沟通

【培训讲师】:丁大硼老师

【老师亮点】:《项目管理》沙盘原创者,版权持有者,亲自操盘几个实体大型项目,PMP证书,经过系统的项目管理学习,国内最实操的项目管理沙盘之首,结合实际工作项目的现场成果输出

【问题与困惑】

困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态

困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之

困惑三 风险意识——缺乏风险管理计划,风险来临时应对方式欠妥

困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……

 【解决思路】

系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,

目标驱动——通过不同的项目,体会项目目标从产生、分解、跟踪与控制的过程

风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异,强化量化意识

【授课形式】: 沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论

沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验……

通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应项目管理思路;

给出对应项目管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的演练中反复应用;

通过WORKSHOP环节,小组讨论知识点在实际项目中的应用,将知识转化成生产力。

【课程目标】:

深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;

了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;

加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;

掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;

项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;

把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;

 

 

【实施流程】

 

 

 

 

 

【课程核心知识点结构】:

项目管理3角形

项目管理5过程组

10大知识领域

应用工具

重点讲解

1.进度

2.质量

3.成本

4.范围

1.启动

2.规划

3.执行

4.监控

5.收尾

1.整合

2.范围

3.进度

4.成本

5.质量

6.资源

7.沟通

8.风险

9.采购

10.相关方

优先矩阵法

MoSCoW排序

WBS任务分解

AON网络图

CPM关键路径法

甘特图

风险管理计划表

项目启动

相关方管理

项目规划

规划六步法

项目控制

风险管理

量化管理

系统思维

 

【课程大纲】:   

一、项目管理概述

1、什么是项目

2、什么是项目管理

3、项目管理三要素

4、项目与运营的关系

二、项目管理目标

1、项目管理目标如何确定

2、项目成功与失败的原因

3、项目管理中的“六拍运动”

4、项目相关方的分析、识别与管理

三、创建工作分解结构(WBS——目标分解

1WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3WBS检验标准

4WBS词典

四、项目进度规划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、形成甘特图

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

  甘特图、里程碑图、网络图 等等

五、项目质量管理

1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制

六、项目风险管理

1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结

七、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理相关方期望

4、管理相关方期望的工具

5、项目管理者的管理艺术

八、项目监控

1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

九、项目成本及费用控制

1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径

十、项目整合管理

1、项目章程包含的内容

2、项目规划的痛苦曲线

3、项目执行与监控

4、项目收尾的重要工作

 

【授课流程】:  

 间

 容

第一天

上午

1.课程导入:

项目的定义和分类    熟悉沙盘、手册、报表

2.讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则

摆盘   推演   填写项目成本表及利润表

3.规则

项目和任务、资源、执行问题、风险管控

下午

1.学员第2年演练

结果点评,知识点讲解:

目标的产生和制定

启动过程

利益相关者满意

WORKSHOP:现实工作项目BUS三方分析

第二天

上午

1.学员第3年演练

盘面点评,知识点讲解:

目标分解

规划过程

项目风控

项目计划核心流程

WORKSHOP:现实工作项目WBS分解

2.学员第4年推演

盘面点评,知识点讲解:

目标跟踪与控制

控制过程

风险管理计划

WORKSHOP:现实工作项目风险管理计划

下午

1.项目管理大决战

复杂项目运营,挑战自我项目管理水平

2.课程大总结

展示各组项目业绩并点评,优胜团队颁奖

课程知识点总结回顾,各小组派代表进行总结得与失

分享学习体会与收获,现实工作项目的延续

学员利用课堂中学到的管理工具,拟定适合自身的项目计划;

 

 

 

 

 

丁大硼老师  沙盘模拟管理专家

现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师

十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验

专注沙盘模拟培训2004年中国首批沙盘模拟讲师

CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判

山东省创业大赛,第三届总裁判、政府创业导师

担任国内百余知名咨询公司资深管理顾问

担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授

持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营(生产制造)和领导力六套领先沙盘

2002-2014年某大型上市教育集团出任高管,就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉

清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师

【个人经历】:

十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历:

百盛百货商业集团(中国零售百强),历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理

大型上市教育集团(首家体验式机构)历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总

【授课风格及特点】:

他从事企业管理咨询及培训十九年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及咨询超过1200场余次,受训学员超40000余人。

授课实战与理论相结合,而且善于与学员互动交流,在课程中运用教练辅导的方式结合学员实际,引发学员的思考,案例丰富,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升,课堂幽默、风趣、活泼,课程满意度超过96%,深受学员的喜爱。丁老师为人友善,与机构首次合作后,机构重复聘用率在8成以上!

【研究课题】:


战略:《经营策略与执行沙盘》    精益:《精细运营利润之源沙盘》

领导:《4D领导力(体验式)    财商:《非财务经理的财务管理沙盘》

项目:《项目管理沙盘》          管控:《动机领导力沙盘》

营销:《致胜营销沙盘》          经营:《全面经营管理沙盘》

《银行营销沙盘》 《银行项目管理》

企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程


【荣誉见证】:

美国项目管理协会认证PMP项目管理师

赢在中国沙盘模拟演练教练

NASA 4D认证高级讲师

取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权

国际教练联合会ICF ACC教练

中国青年创业促进会创业导师

中国体验教育研究院高级导师

国内首批运营沙盘模拟讲师,受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟,并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导,成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。

【经典案例】:

2006-2009年宝洁集团返聘,讲授《经营策略与执行沙盘5期。

2008-2011年TCL集团返聘,讲授《市场营销管理沙盘》6期。

2009-2012年航天二院返聘,讲授《项目管理沙盘》4期

2006-2014年新希望六和返聘,讲授《经营策略与执行》《精细运营》共18,36天。

2010-2014年安徽古井贡酒集团返聘,讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。

2013年山东交通银行返聘,讲授《4D领导力情景模拟》3期。

2014年四川成南高速返聘,讲授《运营管理沙盘》3期。

2017年天津长城汽车返聘,讲授《精益求精精细运营沙盘》2期。

2017年顾家家居返聘,讲授《致胜营销沙盘(商贸服务业)》2期。

2018年东风汽车零配件返聘,讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。

2018年华能集团返聘,讲授《全面经营沙盘》3期,共6天。

2018年风神物流返聘,讲授《项目管理沙盘》3期,共6天。

2018年成都电信返聘,讲授《经营管理沙盘》3期。

2017-2018年中海油集团(工程、管道)返聘,讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。

2019年受邀为某知名商业银行量身定制《银行项目管理沙盘》

【部分服务客户】:

大学院校:长江商学院、清华大学继续教育学院、中山大学研修班、北大人保研修院、北京鲨鱼商学院、新疆创业大赛、四川创业大赛、四川团省委创业训练营、青岛海尔大学、山东大学EMBA、武汉大学研修班、西南财经大学EMBA、西安交大总裁班、中国人民大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、Mini-EMBA创领研修班、亚洲城市大学EMBA研修班、新疆MBA高级总裁班、时代华商生产总监班,天津高级财务公开课、济南华联商学院。

政府、国企:国务院机关事务管理局、北京市西城区国资委、河南电视台、深圳高速公路、四川成南高速公路、齐鲁安全科技产业园、博兴县京博杯、中青旅、成都地铁、西部机场、南昌市政、杭州交通建设集团、成南高速(3期)。

金融、银行:工行总行、民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、南京银行、大连银行、青岛平安人寿、正奇金融集团、平安人寿保险、合肥交通银行、东海恒信资产、山东农行、山东交行(3期)、山东邮政银行、济南农商行、济南农信社、广州农商行、东莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川邮政银行重庆农商行、广发银行、江苏银行、天风证券

通信、科技:、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林移动、中国电信、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、TDK集团、惠普(中国)、云南顺利办、TCL(6期)、北京神州顺利办、首信集团、浪潮集团、京东商城、中兴集团、上海贝尔、方正宽带、成都电信(3期)、新道格

电力、能源长江电力、广西电业集团、河北天然气、南方电网、大唐发电厂、国华发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、北京地矿、大唐电力、广东水务、梅州供电局、华能北京热电厂、煤层气集团、北京地矿总公司、中海油工程(2期)、陕西延长壳牌石油、河南国家电网、华电煤业、神华能源广州石化、汕头石油、中海油管道、华能集团(3期)、中材国际、乌江水电、龙源集团、中钨

食品、农业:新希望六和(6期)、华瑞食品、山东六和集团、今麦郎饮品、洛杉奇食品、山东润美食品、千喜鹤集团、雀巢集团中国粮油、卡旺卡奶茶、益客农牧食品

生产、制造:山推股份、微齿精密、天鸿书业、贝卡尔特、三星重工业、青岛啤酒、青岛海信、青岛海尔、宏仁电子、建松电器、建业制版、凯普生物科技、喜跃发、中国纸业、云南冶金、南京电子、云南烟叶、青岛卷烟厂、云南卷烟厂、四川通威、攀枝花钢铁、昆明钢铁集团、云南冶金集团、日立集团、意大利盖勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井贡酒(4期)、青岛达能集团、九阳家电、中国兵器、美国亨特、秉信包装、劳易测电子、中联重科、长虹多媒体、夜空彩虹光电、苏泊尔电器、海尔电器、松下万宝、三花控股

房地产、建筑:中铁十局、山西四建可奇林地产、路劲地产、远洋地产、山东祥龙实业、苏中建设集团、江苏苏信房地产、北京日上集团、中国电建集团、青岛芭东小镇、恒大地产、中铁十四局、保利地产、首创置业

航空、汽车:中国航空工业、东方航空、航空食品公司、中国民用航空、航天部二院(4期)、首都机场、银座汽贸、北京奔驰集团、南车、天津哈弗汽车、河北汽车集团、东风鸿泰控股东风汽车、熊猫新能源、宇通客车、比亚迪股份、东风汽车零部件(2期)、北京新能源汽车、昆明新能源汽车、长风航空电子、中车时代电气、昭和汽车零部件、长城汽车(2期)、一汽锡柴、中车。

医药、生物:老百姓大药房、哈尔滨三药、国药集团、山东翔宇实业、云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、九芝堂、先声药业、生物谷药业、杭州国药、施可丰化工、京卫医药、丽珠

服务、商贸:央视风云、时尚传媒、杜邦先锋、联合利华、宝洁公司(6期)、仁建集团、奥鹏教育、安博教育、青岛学而思教育、华明集团、百森鞋业、彰慧集团、步森集团、特步有限公司、宁波赛尔集团、华明集团、浙江苏泊尔股份(2期)、山东史丹利农业、深圳市进化生活家居用品、浙江顾家家居(2期)、全友家私、月星家居、华耐家居、口腔医院、丹姿化妆品、风神物流(4期)、万达酒店、家宝园林绿化、荣昇供应链、佳兆业酒店、恩施旅游集团、韩都衣舍、李宁、新疆机场、物产中大、现代物流、浙江交投。

【课程反馈】:

日上集团赵总经理:丁老师的沙盘课程思路清晰,逻辑性强,现场效果特别好,更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。

新希望六和商学院宋总:今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分,这其中不仅有宏观方向的把握,管理者大局观的建立,也有具体的管人理事的方法,课程非常受我们企业管理者欢迎。

京博控股集团耿经理:丁老师课程通俗易懂,非常好的参与性;通过沙盘教学容易理解、接受,落地实战;老师语调亲切,举例生动讲课生动,内容丰富!

交通银行石部长:这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”,通过这次工作坊,大家把平时的很多管理难题进行了梳理,找到了实际可操作的解决方案,感谢丁老师。

翔宇集团商学院贾部长:课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,受益匪浅!

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

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