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基本信息
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【培训师资】柳草
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】861次
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课程内容
员工赋能计划
TKC( Total KAIZEN Culture）训练
2天@柳草
训练背景
多年来不少企业都意识到一个问题，如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法，但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西，劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。
管理者再有时间，一天也只有24小时！但是如果所有的员工都参与到管理中，管理者的时间则不是24个小时——这就是“全员参与，管理倍增”法则。很多企业也清楚这些道理，但是很多企业始终未能找到有效挖掘员工的潜能之路。
除了现场排查七大浪费之外，企业还有很多隐藏在管理中的不足，如：人力与生产面临的高流失问题？生产与平直面对的品质不良问题？设备与生产苦恼的无法全员生产维护问题？能源看到的是居高不下的水电气一路飙升？员工和管理者置身于办事不顺的流程中？
有人说我们的管理干部技能很强？有人说我们的干部都是技术出身？为此很多的企业都寄希望于透过[技术征服一切]，但是我们忽视了一个惨痛的现实[技术的普及还是需要人员的参与]……如何化腐朽为传奇，解决管理者的切肤之痛？如何破解员工的心头之恨？如何构建新时期员工人本管理新模式？如何激发员工潜能，给员工一个尊严工作的环境？如何透过管理层的推动为企业打造一条永续提升的跑道成为了燃眉之急。为此柳草老师结合企业实际状况，结合企业多年咨询管理经验，系统开发了——
《员工赋能计划 TKC( Total KAIZEN Culture）训练》！
训练目的
1. 让中高层管理干部了解Total KAIZEN Culture在企业管理中的重要意义！
2. 让管理层有直观的Total KAIZEN Culture推进策略、思路与方法，并在企业有效推进Total KAIZEN Culture。
3. 充分认知精益七大浪费（生产：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工本身浪费、库存浪费、加工过多过早浪费）以及管理七大浪费（等待浪费、无序浪费、协调不力浪费、闲置浪费、应付浪费、低效浪费、“不合理”浪费）
4. 通过格式化头脑风暴寻找现场改善的方向及对策，诸如解决现场的水电气的节能降耗问题、高流失率下的员工管理改善问题
5. 跳出行业看行业，寻找自身Total KAIZEN Culture管理差距，找出人才育成短板！为企业Total KAIZEN Culture推进做铺垫，
6. 借助于匠心梳理，建立一块倒逼机制，做到企业永续经营
7. 确定企业内部的Total KAIZEN Culture主体思路，并明确企业推进的策划化手法
8. 通过课程学习，学员能够像外部咨询顾问一样在企业顺利推进Total KAIZEN Culture项目
训练特点
u 直面问题，聚焦落地。封闭式培训，破除企业干扰因素，获得问题解决的整体方案；
u 多轮次课堂知识吸收摸底与应用探知训练与考试，让全员改善文化的构建从理念到实践，层层深入
u 心理学的干预、压力训练，强化团队合作与竞争意识，改变传统的“好好好”热闹培训模式向“现场实景”培训
u 本次培训由多年日企从业经验的实战型专家主讲，通过民营企业、国企、日韩企业、欧美企业等推进案例进行演绎，使问题解决更透彻；
u 来自汽车、烟草、石油、港口、制药、食品、光伏能源、机械加工、汽车零部件、等多个行业案例，使整个内容更全面、更系统、使学员返回企业后更容易落地；
u 专家根据多年项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材，避免了纯说教的套路，将行动融于课堂，教所用的，用所学的
u 精细化教学中“脖子以上”思维意识的过度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行为至上的需求
u 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
训练受众
改善总监、精益经理、生产总监、生产经理、企业培训经理、TKC推进主任与改善专员、改善经理以及希望导入Total KAIZEN Culture体系的企业高管等
训练输出
| 时间 | 第1天 | 第2天 |
| 上午 | 第一单元 为何Total KAIZEN Culture？企业发展之急 输出：《损失矩阵图》、《生活化改进比对表》 | 第三单元 简单实效的业绩改善管理利器 输出：《Total KAIZEN Culture手法清单》 |
| 下午 | 第二单元 顺畅有效的赋能开发引导流程 输出：《员工赋能开发引导流程》 | 第四单元 赋能Total KAIZEN Culture文化构建策略 输出：《Total KAIZEN Culture策略推进计划表》 |
训练内容
第一单元 为何Total KAIZEN Culture？企业发展之急
² 企业主不得不知的企业本质的背后
² 动物的故事看位置与机会的丧失
² 寒冬下！我们的企业所面临的挑战
² 从世界级企业企业管理者看Total KAIZEN Culture
² 浪费与增值的基本概念
² 案例学习
² 精益改善“七七事变”——地下七浪费
² 等待浪费
² 搬运浪费
² 不良浪费
² 动作浪费
² 加工本身浪费
² 库存浪费
² 加工过多过早浪费
² 看电影找浪费
² 精益改善“七七事变”—管理系统七废墟
² 等待浪费
² 无序浪费
² 协调不力浪费
² 闲置浪费
² 应付浪费
² 低效浪费
² “不合理”浪费
² 小组练习
（视频案例，小组讨论，标杆学习，小组练习）
第二单元 顺畅有效的赋能开发引导流程
何谓问题
游戏案例演练
问题发生的两种类型
如何设定目标
常见分析工具
积极心态—办法总比问题多
吃饭时，你最厌恶的是什么？
“5Why分析”研讨表
案例三、工作中出现问题
游戏教学，沙盘演练
A3-TPS报告五步法
What 什么问题（聚焦焦点）
Why 是什么原因造成的（原因分析）
Method 决定采用的方法
Do 执行对策
Check&Standard 验证与固化
问题诊断与研讨：
人力与生产面临的高流失问题？
生产与平直面对的品质不良问题？
设备与生产苦恼的无法全员生产维护问题？
能源看到的是居高不下的水电气一路飙升？
员工和管理者置身于办事不顺的流程中？
（沙盘演练，小组讨论，标杆学习，成果发布）
第三单元 简单实效的业绩改善管理利器
1. 低成本改善案例11例
l 长腿的设备
l 空间利用
l 油位的眼睛
l 警务室的改善
l 地铁口的目视化
l 撞伤为“0”管理
l 地面上的小眼睛
l 药企字模小改善
l 低成本雨伞改善
l 洁具悬挂改善
l 塞孔刀具改进
2. 企业经典失败案例15例
l 文件管理
l 管道安全管理
l 表面功夫做的相当足
l 好看不代表实用
l 工具房的改善案例
l 工具箱改善案例
l ……
3. 小组讨论
4. 将优秀的改善变成景点
l 独立展示优秀改善事例
5. 可视化控制让管理更有效
l 看板显示焦点
l 看板是个亮点
l 看板点击痛点
l 看板提示重点
l 看板消灭盲点
l 看板披露黑点
6. 常见看板介绍
l 班组简介看板
l 日常管理看板
l 改善专栏
l “名人堂”或“吉尼斯榜”
l 班组成员综合评价揭示板
l 优秀改善事例的景点展示
7. 企业目视化管理看板
8. 某企业厂长目视看板
9. 直通率改善管理看板
10. 工具开发大赛案例
11. 小组练习
（视频案例，小组讨论，标杆学习，小组练习）
第四单元 赋能Total KAIZEN Culture文化策略
² Total KAIZEN Culture氛围形成的四大条件
² 经典仓库管理案例
² 蒸汽管道管理案例
² 何谓员工积极性
² 其它企业的可视化与定置化管理
² 案例：伊拉克某企业油品管理持续
² 如何衡量积极性，用数据说话
l 每月统计各部门改善事例，部门之间相互比较
l 一般员工参与改善的具体内容
l 骨干员工参与改善的具体内容
l 基层管理者参与改善的具体内容
l 案例研讨：谁的改善项目？
全员Total KAIZEN Culture经典案例
1. 某国内企业Total KAIZEN Culture推进案例总结
– 班前会制度的推进
– Total KAIZEN Culture征文活动的推进
– 改进示范点制度的推进
– 办公室素养的推进
– 提案（发表）制度的推进
– 现场诊断制度的推进
– 案例：建立“红黄旗”评定制度
– 管理干部对蜗牛奖进行反省
2. 某欧美园林器械企业推进改善案例分享
3. 某制药企业推进Total KAIZEN Culture案例分享
4. Total KAIZEN Culture用之于生活其实也是一种策略
全员改善的策略
1. 全员Total KAIZEN Culture推进注意的三大问题
2. 生涯设计OPS到接地气儿企业培训师
3. Total KAIZEN Culture路上一对矛盾的词语，你该懂
4. 摒弃Total KAIZEN Culture的认识误区
5. 推进提案活动的误区：阻碍
案例：为什么日企能够成功开展Total KAIZEN Culture而我们不行呢？
案例：业务范围内的提案不算改善？
6. 想有效！全员Total KAIZEN Culture氛围营造需12字法
7. 推进办应知的三七二十一，这就是成效！
8. 高层做好Total KAIZEN Culture应具有的三种意识
9. 全员参与Total KAIZEN Culture的四把尖刀
10. 全员参与Total KAIZEN Culture的四大名捕
11. 某五百强企业-管理人员参与CI是最高支持
12. 高露洁优秀员工如何受到激励
13. 小组练习
（视频案例，小组讨论，标杆学习，小组练习）
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师（人社部）
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。
• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
【学员评价】
既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业：南玻吴江公司
半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技
汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国
电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
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