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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

安全零事故 精益安全之点面实践

【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】462次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

安全零事故 精益安全之点面实践

柳草 3

课程背景

制造业管理干部在作业过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。 一线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场(看不见的)的安全隐患。本课程运用现场的实际的事故?灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度 ? 经济角度 ?社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故?灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故?灾害的发生,达到现场安全作业的目的。

工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隐患。

柳草老师认为

 

课程收益

破除传统的教条式推进思路,新时期模块化、组合拳式的推进策略,真正实现缺什么补什么,给出了完整而落地、行之有效的推进策略;既有日本的精细管理,又有欧美的人性关怀,还不放弃民营的指标需求;既考虑企业保命现实,又兼顾企业当前落地,并关注未来趋势需求。整个课程理清节点、聚焦热点、把握难点、解决痛点、寻求最佳解决方案。通过本课程,学员将——

· 学会如何发现现场的安全隐患,提升企业的安全管理水平;

· 熟练应用自下到上精益安全管理四步法,并在企业落地

· 熟练应自上到下精益安全管理四步法,实现安全管理对接

· 完善和运用现场的点检表,完善和实施标准化作业

· 掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法

· 学会风险识别与评价管理的的LECD管理方式并熟练应用

· 熟悉有效开展安全行为观察活动ABC理论并掌握行为管理六步法

· 明确企业标定锁定的相关核心要点

· 近距离了解世界500强在在现场安全管理推进的先进方法,并借鉴;

· 掌握一种理念"安全就是提前考虑对策,采取措施;而不是事故发生之后的善后处理"

· 编制30天、60天、180天行动计划

参训对象

线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、安全生产负责人、生产经理、生产总监。

训练方法

1. 实际案例讲解

——通过课程中的案例讲解,来说明现场安全隐患的评估,排查,处理方法

2. 工厂案例练习

——通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解,精益安全管理的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。

3. 培训评估

——培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面:

课堂上积极有意义的提问

知识的探讨和分享

当堂体验教学;

积极参与案例演练

 

课程内容

第一单元  [意识]精益安全理念构建

 


1节 血的教训

事故!事故!还是事故!

惨不忍睹的血案

身边的案例

2 事故原因

现场不安全的状态

的不安全行为

使危险感受性变得迟顿的原因

产生错误的状态

看图片识危险

事故的发生是这样的!

事故是诸多不安全因素耦合的结果

3 丰田STOP6

STOP6送上司一双“善于发现”的眼睛

STOP6:重点灾害6项目

识别重大危险发生的场所及作业

STOP6 看板管理

东旭光电如何进行安全意识的开展

 

 

第二单元  [员工]精益安全由点到面

 


1节 何谓KYT

什么是KYT活动?

定义|特点|目的|范围

如何实施KYT活动?

2节 KYT实战

危险预知训练案例赏析

KYT活动四原则

标准表格危险预知训练

员工危险预知训练(KYT)记录

四阶段在东旭光电的应用落地

 

 

第三单元  [主管]精益安全由面到点

 

 


1节 包装室的故事

故事经过回顾

几个定义介绍

灾害连锁再思考案例经过

精益现场安全分析

工作安全宣导与实施

为达到安全意识不松懈的目的

2节 林先生的故事

有关物的分享

学习检验、演练

现场安全总点检用纸

工作场所安全点检表 ---物的

工作场所安全点检表 ---人的

东旭光电管理干部谈身边的安全事件

 

第四单元  [系统]精益安全点面结合

 

 

1节 危险源识别

持续推进危险源查找与治理

设备Dangerous Source Map

体验式学习

2 风险辨识与评价

风险辨识与评价(数字活动下的行为)

风险评价案例

风险控制措施表

数字活动下的行为做比对

不可容许风险的说明

3 系统运行

安全管理体系运行模式

状态安全14要素

安全管理基本原理

安全保障体系

工具和项目矩阵图

精益安全管理系统

精益安全管理系统推进思路

安全文化建立过程的不同阶段

一流安全管理系统的12要素

东旭光电精益安全推进方案编制

 

 

 

五百强制造业生产系统实战型管理专家

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师(人社部)

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。

• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。

• 柳草老师认为解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

授课特点

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

学员评价

既有欧美企业的人性化又有日韩企业的精细化亦兼顾了民营企业的指标化

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课但却是我听过的最有价值的课

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

   药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

   械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

   酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

   品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

   电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

   草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业南玻吴江公司

导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

   车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

   力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

   他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 

 


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联 系 人:潘洪利 13051501222
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