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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《闭环管理策略》

【培训师资】王浩
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】208次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

闭环管理

 

 

 

显著提升3级动力指标、深度解决5大管理问题

闭环管理策略-2天版

课程方案

 

 

 

 

 

 

 

目录

特别提示:什么样的培训是您要的

一、培训对象、课程收益

二、课程设计思路

三、教学形式

四、学习时间菜单、课程调整说明

五、课程大纲

六、培训课程费用

七、培训机构与砖家简介

培训机构介绍

王浩:闭环管理、闭环销售

八、联系我们

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特别提示:什么样的培训是您要“菜”

1,培训效果

其他课程:学员的满意度

闭环管理:学员的满意度 + 闭环技能 + 3类动力指标提升

 

2,落地性

其他课程:据说很“实战”,但仔细想想,前后自相矛盾、架床叠屋、中听不中用

闭环管理针对实战场景直接搞定管理成果易于操作闭环技能

 

3,解决问题的深度

其他课程:你要啥,我就给你啥。美其名曰满足需求,实际上呢?麻辣烫的玩法

闭环管理从管理的底层逻辑出发,解决关键问题,标本兼治

 

4,理论和实证

其他课程:天下文章一大抄,管它靠谱不靠谱

闭环管理:研究3000案例,独创闭环管理理论”,通过几十企业咨询实施验证

 

5,考试

其他课程:有时候有,有时候没有

闭环管理:组织考试,巩固闭环技能”的学习成果

 

6,课前需求调研与分析

其他课程:有,或者没有,取决于企业的要求和老师的态度

闭环管理:接受需求信息 + 面向学员的问卷调研 + 电话访谈 + 汇总分析

 

 

 

 

 

 

 

一、培训对象、课程收益

    1.1  培训对象

1)高层管理:董事长、总经理、副总经理等

2)中层管理:各部门总监、经理、分公司经理等

3)基层管理:班组长、主管等

    

1.2  课程收益

1)大幅度减少了无效管理、低效管理

2)大幅度降低了管理时间、管理成本、管理损耗

3)大幅度新增了业务成果、管理成果

4)大幅度激发了团队动力

5)大幅度提升了团队效率、团队业绩

    

1.3  更多惊喜

显著提升3级动力指标

深度解决5大管理问题

一级动力指标:行为成果

二级动力指标:任务成果

三级动力指标:业绩成果

图示如下:

1,团队执行力不强

2,内部沟通效率不高

3,跨部门协作矛盾不少

4,管理成效不彰

5,企业绩效增长不甚理想

    

 

 

二、课程设计思路

2.1  理论依据:闭环管理

1)价值:闭环管理的最终目的是全员增值

2)标杆:闭环管理围绕成果而展开,并且,以成果来指引各项工作

3)结构:闭环管理的所有场景均以成果为终点,构成闭合控制

 

2.2  结构逻辑:闭环管理体系

 

    

三、教学形式

3.1  教学方法

    

 

 

 

 

 

 

 

    

3.2  课程形式

    

四、学习时间菜单、课程调整说明

  4.1  学习时间菜单

合计2天;每天6小时,共12小时

课程单元

课时

备注

第一讲  闭环管理是什么

2小时

 

第二讲  目标管理闭环

4小时

 

第三讲  执行力管理闭环

4小时

 

第四讲  流程与制度闭环

2小时

 

    

4.2  关于课程内容调整的说明

假如,贵公司需要调整课程的内容,我们建议按以下三步进行。这样,既保证了课程的针对性,也保证了课程的逻辑性、专业性。

第一步,安排调研:老师面向学员的问卷调研、电话访谈。

第二步,调研分析:老师对调研信息进行分析,以明确问题背后的原因、解决思路。

第三步,专题沟通:老师和贵公司HR、相关负责人沟通,再调整课程内容。

    

五、课程大纲

第一讲  闭环管理是什么

案例分析……

1,闭环管理的内涵

管理的两个核心问题

闭环管理定义

闭环管理的成果

闭环管理的成果驱动逻辑

2,闭环管理体系

三个业务管理闭环

两个控制闭环

3,闭环管理的基本模型

明确成果

执行成果

检验成果

反馈与奖惩

4,闭环管理的三级动力指标

案例分析……

第二讲  目标管理闭环

案例分析……

1,目标管理闭环

目标管理的六个环节

目标管理闭环

2,目标的规划与分解

目标规划与分解的困境

目标规划与分解如何形成闭环

双发目标设计

3,计划执行

计划制定的闭环要点

计划执行的闭环策略

4,业绩成果的控制

业绩成果的自我驱动

业绩成果的管理促进

业绩成果的考评

案例分析……

第三讲  执行力管理闭环

案例分析……

1,执行力管理

执行力是什么

执行力的问题与原因

执行力管理的重心

执行责任

2,行为管理闭环

行为成果

行为成果的指标化

行为管理闭环

3,任务管理闭环

任务成果

任务成果的指标化

任务管理闭环

案例分析……

第四讲  流程与制度闭环

案例分析……

1,流程与制度的认知

流程与制度的关系

流程与制度的设计原则

2,流程闭环

哪些事要流程化

流程设计的关键方法

流程闭环

流程执行的考评

3,制度闭环

制度心理学

制度设计的方法

制度闭环

制度执行的奖惩策略

案例分析……

 

六、培训课程费用

 产品及服务

费用

合计及优惠

培训课程

前期调研与分析

课程方案设计、PPT开发

行程、住宿

教务支持、物料、奖品

现场授课

/天

合计:  

优惠:  

考试

试题开发、组卷

考试组织、批卷、成绩统计

元/次

培训结案报告

授课总结、观察与建议

更多增值服务

闭环管理系统、闭环销售系统

微咨询、项目咨询

面谈

 

 

七、培训机构与砖家简介

    

培训机构介绍

    

王浩老师

五大优势——这段文字,方便您向客户做口头推荐,以提高成功率

1

实战阅历丰富

21企业实践,曾任摩托罗拉、用友等企业高管。其中,18年销售经验,16年中高层管理经验——销售和管理经历有交叉!

2

专业功底深厚

10年专注于案例研究,积累了3000+实战案例;形成3项研究成果:精益营销理论、闭环销售系统、驱动力激励体系。

出版两部专著:《大客户销售路线图》、《驱动力》。

3

落地效果显著

所传授的技能和工具,都采用闭环模式,直接提升销售KPI

这些技能和工具的落地效果,经过了40多个咨询项目的验证

4

教学方法独到

独创成果教学法,提升培训质量和收益;坚持案例教学,案例分析透彻,保证课堂气氛和吸收率。

5

调研深入细致

培训实施前,将安排2轮调研——问卷和电话,尽可能地了解需求背后的业务场景,然后做深度分析,对症下药设计课程。

 

王浩:闭环管理|闭环销售|精益营销

 研究及产品

案例研究3000个管理及营销业务案例研究

理论创建:闭环管理、闭环销售、精益营销

培训产品:闭环管理系列课程、闭环销售系列课程

咨询产品闭环管理系统、闭环销售系统(销售KPI↑)、精益营销系统(销量↑)

 出版专著

管理心理学专业:《驱动力》

B2B营销学专业:《大客户销售路线图》

 人生历练

职业经历21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业

实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业背景清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家

 

 

 四大系列课程

闭环管理:闭环管理策略、目标执行力、领导力、团队管理等

闭环销售:闭环销售管理、闭环销售技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理

 

 教学方法

案例教学法3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。

成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。

 

 部分案例

工业品

海信集团、长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、宝武集团梅山钢铁、昆明钢铁集团、龙腾特钢、豹驰集团、河北海贺胜利、青岛瑞智精密、圣戈班管道系统、柳道热流道系统有限公司、科惠工业材料

IT

系统集成

用友股份、新大陆、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、中科遥数、中地数码、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码

高科技

深圳力合微电子、新大陆、无锡奥特维、中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术、中科英泰信息技术、深圳通业科技

环保、节能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、青岛佳明测控、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气、合肥中盛绿色

电气、电力

南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力、杭州光速集团

通讯

华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司

互联网

美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网

非家用车、汽车配件

东风汽车设备、东安发动机、徐工、三一重工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车

军工企业

兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36

设计院、

第三方机构

中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通

建筑、建材

碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗

生物科技、医疗器械

中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械

其他

农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局

 

 学员反馈

钟奋强(广东科密集团董事长  双博士):

王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!

周豫(中航工业华燕科技总经理):

    相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!

周生俊(金夫人集团董事长):

王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,

蓝烨(前方正科技副总裁):

我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。

 

  

 


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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