服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能（企业内训）

 服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班

（沈维良老师主讲）

 

现状分析：

 

1.      现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的，缺乏专业化、规范化、系统化的管理培训和进修。

2.      改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式、工作方法、沟通能力、心理素质、责任感等方面都远远跟不上企业发展的需求，管理压力越来越大。

3.      相当一部分老职员已失去了创业时那股激情，过去所谓的人才如今已成了企业发展的瓶颈，很多人躺在“没有功劳也有苦劳”的功劳簿上开始享福，过去与老板称兄道弟的铁哥儿们，随着企业的壮大如今以感情淡化。

4.      绝大多数中层管理者管理能力还停留在“经验管理”、“权威管理”的层面，对80后新上岗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、压、训、罚款来解决矛盾和纠纷，缺乏沟通交流和正确的教育方式，将一切错都归宿到员工身上，结果造成大量员工流失，其根本原因是管理者的情绪和处理问题的方法出了问题。

5.      企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理，对生产一线人力资源短缺的问题、管理人才青黄不接的问题、生产流程混乱导致经常性空运、客户投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和培训，管理者与员工之间缺少沟通和理解，管理能力和管理技巧、说话方式十分欠缺，导致员工工作情绪反常，缺乏团队协作意识，更不用谈对企业的忠诚度和信任感。

6.      企业薪酬分配体制不规范严谨，员工对自己每月收入十分含糊，不能充分体现公平、公开、公正、透明化，员工对企业只有怀疑没有信任，这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。

7.      企业高层领导由于长期为订单奔波，身心处于亚健康状态很容易情绪化，用人疑人，集权管理导致人才不能久留。经营业绩有一点成绩就开始飘飘然，工作开始华而不实，有时也觉得自身素质有待提升，想学一点什么，但又静不下心来，做什么都有一点走马观花的味儿，出了问题总是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困扰。同样出现：不会授权、不懂如何合理分配自己的时间、大事小事一把抓的糊涂局面。

以上七点是民营企业内部管理现状的真实写照，这也正是民营企业迫切需要解决的问题！

 

服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班

第一讲：纺织服装、家纺精益生产流程规范管理基础

精细化生产的特征和作用是什么？

一、           企业如何优化组织架构？

如何正确授权，建立监督机制？

二、精细化管理------从科学规范流程开始？

1.产品结构如何正确定位？

2. 硬 件： 如何通过硬件配制来提高生产效率？

3. 软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？

   操作流程详解1-5图表说明

三、如何细化各部门、岗位的操作程序？
1. 规范现场操作程序的重要作用？
2. 各部门操作程序详解？[演示1-11图表]
3. 规范管理图表文档，便于验厂审核？

4.如何写品质检验报告？

5.生产进度表的设制作用？

第二讲   纺织服装、家纺企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？

1.      岗位胜任能力模型的建立？

2.      如何制定岗位工作内容及操作程序？

2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩？

3. 管理层薪酬如何与产值挂钩？

4. 绩效管理----如何督导和执行制度？

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？

1. 如何科学组建搭配班组成员？
2. 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？

3. 如何科学拆分工序和测定工价？

4. 班组生产进度跟踪表

5. 等级差测定工价的方法？

6. 把握工价平衡点的几种方法？

7. 工序单价测定表
8. 如何测定单件工时？

9.班组生产进度跟踪表？

第三讲  如何强化现场操作管理技能？
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？
    1.如何控制会议时间高效解决问题？

2.如何进行实际生产进度周期分析？

3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合？

4.业务跟单的工作流程模型建立

5.采购与技术科的工作重点？

6.纸样和样板标准化操作要求？

7.样衣产前分析会的重点？

8.打样工的作用和功能是什么？如何操作？

9.如何科学编写大货生产工艺单？

10质检科的职能如何设定？

11.品质控制的重要原则
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

1.裁床如何做好产前分析及职能分工？

2. 裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？

如何写分包工序？

3.      缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？

4.      遇到问题你追问到底了吗？

5.产前分析的要点有哪些？

6.操作手势规范分析的要点？

7.如何运用动作分析原则倍增工作效率？

8.品质监控的十一个重要步聚和方法？

9.开新款组长、检验、收发如何协调配合？

10.组长对品质和进度现场督导的四步骤？

11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？

12.怎样才能完成日产指标？

13.如何制定生产计划进度表？

14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费？

15.主任、组长如何跟进好生产进度？

16 如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？

八、何精心策划“包装美容”让客户满意
1. 如何做好后整理产前工序分析？
2. 如何训练员工规范操作提高品质进度？
3. 如何统一品质检验标准？

4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？

5. 紧急出货主管如何现场指挥？

6. 陪同客户验货的技巧、策略？

第四讲  现场管理就是成本管控
1.你公司有这样的下属吗？

2.无成本意识的混乱现象

3.空手等待造成的浪费

4.消除库存的浪费？

5.消除日常管理工作中的浪费？

6.培养良好行为习惯降低成本

第五讲  企业如何选人、用人、留人

如何招聘训练新员工

行为、态度、价值观与责任

认识自己 洞察他人

 

 

 

 

[咨询培训服务]

o      服装品牌定位-商品管理-数据分析咨询培训；

o      服装品牌加盟商开发与加盟管理咨询培训；

o      服装品牌商品企划与设计研发管理咨询培训；

o      服装品牌终端流程化管理培训及项目咨询；

o      服装品牌商品管理-物流配送-商品调动管理流程培训；

o      服装品牌供应商品质管理与交期跟踪管理流程咨询培训；

o      服装企业网络营销瓶颈问题解决方案项目咨询培训；

o      服装企业精益生产规范化管理流程优化再造项目咨询；

o      服装企业人力资源招聘测评-薪资设计-绩效指标设计项目咨询；

o      服装生产技术-采购-缝制-品质-跟单-IE技术规范化管理技能培训；

o      中高层主管执行力-领导力-沟通能力-自我管理能力培训；

o      《弟子规》快速培养员工对职业的忠诚度和对工作的责任心。

 

沈老师[主 讲 课 程]

品牌战略

《服装品牌产品战略规划》

《企业战略规划制定与实施流程》

《中国奢侈品（高端）品牌本土化经营战略》

《服装品牌营销新趋势与未来前景分析》

品牌管理

《奢侈品（高端）品牌就应该这样卖》

《如何打造设计师买手快速反应模式》

《品牌服装高级商品企划师实战技能研修班》

《品牌服装市场调研与加盟商开发管理》

《品牌供应商品质交期跟单管控技能提升》

《商品管理与物流配送流程规范化管理技能提升》

《品牌服装店长综合管理实战技能研修班》

《服装品牌导购销售技能训练》

《品牌陈列与色彩搭配》

《品牌VIP客服与电话销售》

《保持淡季不淡的持续性销售模式打造》

《如何打造消费者对品牌的忠诚度》

《巅覆性品牌服装销售模式创新》

服装生产管理

《服装企业（JIT）精益生产流程规范化管理技能进修》

《生产经理（厂长）综合实战管理能力研修班》

《服装企业班组长现场管理综合实战技能提升》

《IE工业工程技术在服装生产型企业中的应用》

《品牌服装跟单员（QC）综合跟单技能研修班》

《服装企业成本核算与生产成本控制技能提升》

《品牌服装品质管控实战技能研修班》