现代企业精益运营管理

现代企业精益运营管理

林向东

 

 

课程内容：

 

一、有关课程背景的思考

 

(一)、集团面临的发展前景

 

(二)、集团面临的生存环境

 

(三)、中国大型企业普遍存在的问题

 

(四)、大型国企内部运营面临的主要问题

 

 

二、企业运营的几个重要范畴

 

1、运营管理定义

 

2、企业管理职能

 

3、运营主体单位

 

4、关于运营战略

 

5、创建世界级生产制造系统

 

6、树立不断改进信念

 

7、世界级制造系统的标志

 

8、运营内容

 

9、运营管理重点

 

10、运营业绩评审

 

11、运营管理改进路线我选 7 个重点 4、5、6、7、9、10、11、讲。

 

 

三、分享 Z 管理模式

 

1、三大社会规律

 

2、五条生存主线

 

3、四个流与六条链

 

4、三纵四横 20 个管理系统

 

5、企业管理领域的重心--管理金三角

 

6、企业生产领域的重心--物流金三线

 

7、先上后下先粗后细循序渐进求精益

 

8、精益管理“业”字运行机制模式

 

9、价值链构成与投入产出增值模式

 

 

四、实现运营精益管理

 

1、科学的价值链是精益生产前提

 

2、建立精益管理功效水平测评模式

 

3、精益管理核心在优化组织业务链

 

4、精益生产是精益管理的必然结果

 

5、精益生产核心是优化人机料法环

 

6、员工劳动积极性是精益生产源泉

 

7、员工满意度是劳动积极性的基础

 

8、班组建设是精益生产组织基础

 

9、计划管理系统是精益生产中枢

 

10、精益管理与精益生产内涵及路径

 

 

 

五、分组讨论中船集团企业运营中存在的主要问题、对策、效果。

 

提出 10 个，之后分 5 组讨论，再集中代表发言。

 

六、老师点评

 

1、大家关注的重点问题

 

2、企业针对问题的对策

 

3、企业所采取对策效果

 

七、老师建议

 

1、归纳企业运营中面临的主要问题

 

2、分别提出应对的解决思路

 

八、附件：中日的对比

 

1、2011 年的 GDP 差距

 

2、37 年劳产率的变化

 

 

中国企业管理开拓者

互联网+时代企业信息化与产业链运营专家

林向东老师简介

 

   林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和18年民企高管经历。先后任职有，班组长、生产经理，厂长、总经理，董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身，最早一批学习引进丰田精益生产系统，熟悉美，德，日，发达国家企业运营管理模式，结合自己多年的实践工作经验，国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式，Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理，投入产出运营、企业信息化建设（企业管理生产管理与信息化结合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面，帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

 

林向东先生独创核心优化模式：

1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位，优化目标、优化任务、优化工作、优化考核.

2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标，平衡分解，管控统计，分析偏差、分清原因、落实责任，落实措施，努力达成指标。

3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能，推进各项工作，解决各种问题，督促全员尽责，监管工作失误，确保指标达成。

4、绩效考核链--依据规则，记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善，PDCA循环。

独创七条主线优化：

1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、管控-采购、管控-仓储、管控-资金，分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料法环管理到位，优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产，提升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统，提升运营管理效益。

6、先用-Excel运行模式，再定制-开发软件，固化-生产运营管理模式。

7、同步开展-专业培训，带出：计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。

效果承诺：

1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。

2、保证降低：降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低产品生产周期、降低流动资金占用。

以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳，且企业效率明显提升。打破传统培训思维，做真正的咨询公司，帮助中国企业发展。

 

工作简历

　　1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科，班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；

1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长；

　　1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理；

1985.07-1986.03 北京汽车制造厂汽车改装厂，任生产厂长；

　   1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；

　  1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；

　　1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。

　　1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格；

　　1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；

　　1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；

　　1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委；汕头春源实业集团，任副总裁；(服装鞋冒制造业）

　　2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理；

2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；(三诺集团在韩国上市，全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”，并被科技部，国资委，总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；

2004.06-2010.07 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；(汕头宜华集团主营项目，宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。

2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。

2006.09-2011.12 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；

    2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；（主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。（广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业，长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验，且消化运用自身产品的研发于制造之中，现产品已能最大限度的节约能源和减少污染，有较高的柔韧性和灵活性；普遍产品完全自动化、数字化，从根本上实现高效、高速、高质，经多年不懈努力，已逐步成为广东乃至全国的知名企业。

 

2014年至今任广东宜华集团，特别事业部总经理，负责整个集团信息化运营、精益生产管理。多家大型集团公司信息化运营总顾问、特聘总经理；清华、北大多所高校总裁班EMBA班信息化运营导师、集团流程化化导师；

 

近期为，奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建设等，帮助企业打造国际化的运营模式。