《军令如山—团队执行力》课程纲要

课程收益:

 ※  增强团队凝聚力和执行效力

 ※  学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

 ※  如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

 ※  如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

 ※  如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

 ※  激励团队士气、激发工作热情

 ※  自我认知与职业规划，提升职业化水平

第一单元  执行力的心态和信念

第二单元  高效执行力的标志

 一、问题的终结者

 二、承诺誓死完成：决心

 三、坚决服从，找方法不找借口

  1、支持团队的决策

  2、坚决服从上级的命令

 四、坚持原则

 五、岗位价值

 一、用SMART原则让执行落地

  1、目标必须是具体的（S—Specific）

  2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）

  3、目标必须是可达到的（A—Attainable）

  4、目标与目标间具有相关性（Relevant）

  5、具有明确的截止期限（T—Time-based）

 二、有价值才能长久的存在

  1、满足内部客户需求

  2、满足外部客户需求

第三单元  高效执行力的习惯

第四单元  请给我结果

 一、执行前的复述

 二、锁定责任

 三、商业人格

 四、马上行动，全力以赴

 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

 六、完成马上回报

 七、如高提高执行效率

  1、主次分明，抓重点

  2、统筹规划，将月度任务分解到周、天

  3、每周总结，改进，提升工作效率

 一、要功劳，不看苦劳

 二、过程不代表结果

 三、完成任务不等于执行

  1、员工的困惑

  2、什么是任务，什么是结果

 四、怎样做结果？　

 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

 五、做结果的两种思维

  1、外包思维

  2、果因思维

第五单元  制度执行力

第六单元 高效执行力的持续基因

 一、设定目标

 二、假设做不到？

 三、实施计划、措施

 四、假设做不到？

 五、检查/监督机制

 六、假设没用？

 七、奖惩

 一、执行真经24字真经

 认真第一，聪明第二

 结果提前，自我退后

 锁定目标，专注重复

 二、结果提前，自我退后

 三、锁定目标，专注重复

第七单元  高效执行力的底线

第八单元  10倍速执行力法门

 一、什么是底线

 二、执行力的三个底线

  1、恪尽职守，守好本职/主业：

  2、常规工作挑不出毛病：

  3、无低级错误：

 三、执行人才三大标准

 1、信守承诺：错过主持人

 2、结果导向：我要的结果是什么

 3、永不言败：方法至少有三种

 一、多做有累积的事，世界上的事分三种：

  1、可累积    2、不可累积    3、贬值

 二、透过学习激发潜能

  1、不断学习，与时俱进

  2、不断挑战自己，激发未知潜能

 三、学会监督和检查

 四、优势发挥与生涯规划

 五、让做结果成就你无悔人生