独家开发、独一无二

实战实用、系统有效

新产品开发的质量管理实战训练

一、  为什么要学此课程

我们都知道新产品开发的质量决定了产品的先天性质量，另外企业产品成本很大部分是由产品开发决定的，产品开发又决定了企业生命力的延伸。目前在国内很多不规范的企业管理中，首先就体现在新产品开发的不规范，新产品开发过程质量低下，导致产品质量水平低下，开发效率低，企业竞争力明显不足，一旦市场有点风吹草动，就会严重影响企业的生存与发展，此课程就是在此背景下开发的。此课程在全国各大城市公开课及多家国内知名企业的内训中，现场调查客户满意率100%，是国内独家开发、独一无二的实战、实用、系统、有效的课程。

二、  课程收益

1、    清晰地理顺新产品开发过程质量控制的基本思路

2、  掌握新产品开发的过程质量控制方法与实操工具

3、  如切实长期运用，能大大提升企业在市场的竞争力

三、培训对象

制造型企业总经理；生产、品质、技术副总；生产、品质、技术经理主管；生产、品质、开发、工艺工程师等管理技术人员

四、  培训所需时间

12小时/2天

五、  课程大纲

第一章    新产品开发概要

1、    新产品开发的定义与准确理解

2、    新产品开发的金字塔原理

3、    新产品开发的一般分类

4、    新产品开发的一般流程及说明

第二章  新产品开发过程的质量控制要点

1、新产品立项阶段的控制要点

1．1、市场调研及分析的控制要点

1．2、新产品设计输入评审的控制要点

1．3、可行性论证的控制要点

1．4、设计任务书制订与下达的控制要点

2、新产品总体开发计划制订与分解阶段的质量控制要点

3、产品设计阶段的控制要点

3．1、初步设计控制要点

3．2、技术设计控制要点

3．3、工作图设计控制要点

4、工艺设计阶段的控制要点

4．1、工艺方案设计的控制要点

4．2、工艺流程设计的控制要点

4．3、具体每道工序制造工艺设计控制要点

4．4、设备选型、配置控制要点

4．5、工装夹具设计控制要点

4．6、车间物流路线、设备布局设计控制要点

4．7、物料消耗、工时定额设计控制要点

4．8、工序分析控制要点

4．9、生产效率提升设计控制要点

5、样机及小批试制的控制要点

6、设计评审的控制要点

7、设计验证和确认的控制要点

8、FMEA在产品设计开发中运用的控制要点

9、设计更改的控制要点

10、设计开发人员有效管理

10．1、设计开发人员选、用、育、留

10．2、设计开发人员素质能力提升

11、先进设计开发软件等工具的有效运用与控制