深度学习“精益管理”之旅

日本7天6晚 —— 东京/大阪/京都/名古屋

2019年11月10日-11月16日

29800 RMB/人  

1、费用包含：

（1）培训费，考察费，邀请函费，交传翻译费，教材资料费，场地费等；

（2）行程内参观旅游门票，餐食费，住宿费（四星双标间），行程内所有地面交通费；

（3）导游、司机小费；

（4）境外保险费

（5）发票

2、费用不包含：

（1）全程机票费用：即时散客票价经济舱4000RMB/人含税，价格以最终确认为准；

注：需选择按行程指定的航班，一同出行（为了节省您的时间，如需要协助订票，可以提前预支费用办理,如自行去日本指定酒店汇合，需自行承担产生的额外费用）

（2）大床房差5600，单房差2800.

（3）签证费

（5）报价中未含的景点门票；

（6）中国境内的交通及食宿费用；

（7）行程列明以外个人消费所需费用（例如酒店内小费、洗衣、电话、传真、上网、收费电视节目、游戏、宵夜、酒、邮寄、机场和酒店行李搬运服务、购物、行程列明以外的用餐或宴请等费用）；

（8）行程中以及上述“报价包含”条款中未列明的其他一切额外费用。

注：15人成团（如少于15人，无法成团将退还全部费用）。

随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

    据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

    因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

精益管理：深入学习京瓷文化，感受阿米巴经营的“道”与“术”

精益生产：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善

经营理念：感受日本的现场精细化管理以及通过员工提案来达到不断的改善效果

超前技术：近距离观摩感受世界领先的传感与控制核心技术。

特别说明：以上行程仅供参考，我司将根据日本当地休息时间，工厂繁忙期等因素合理调整行程为最佳方式。行程内航班、景点游览及公务安排均视实际情况调整安排，如有变动，以最终实际联系为准。

【京瓷集团】

京瓷集团---京瓷产业链---京瓷经营哲学

【丰田汽车】

以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先

改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！

堀 直树 教授

阿米巴经营研究会事务局长、

京瓷咨询管理部长。

30余年京瓷从业经历。

1993年后致力于阿米巴经营的推广、指导，曾协助50余国内外家企业导入阿米巴管理体系，具有丰富现场指导经验。

牧野 芳明 教授

牧野 芳明（まきの　よしあき）  教授
中日产学投资促进中心首席咨询师
日本能率協会常务理事
日本能率协会咨询公司大中华区首席代表
日本能率协会澳洲分公司咨询事业部主任
精益生产专家，丰田汽车生产现场顾问

中岛雅盛    

丰田研究所副社长

1961年入职丰田汽车的组装工程改善&TPS活动部，负责TPS改善活动的现场导入推进和工厂工程整备的改善推荐，担任过丰田驻中国四川工厂的制造部部长，丰田本部工厂底架制造部主管。在丰田任职的42年间，拥有丰富的精益生产实战经验，充分掌握精益生产的精髓所在。