管理者职业素养六项修炼

课程时间：2020年12月12日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

上课地点：北京   

非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）

î课程背景

优秀的管理者之所以能在职业发展中取得令人瞩目的成就，主要是因为他们有着较强的职业素养，职业素养是一个人职业生涯成败的关键，是职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质。这些职业素养使得他们无论在什么行业、什么公司、什么岗位，都能在职业生涯之路上越走越顺、越走越宽。

î课程形式

课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、案例讨论等方式。

课程对象：企业中基层管理者

培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。

î课程大纲

第一项修炼：管理者的定心定位

1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者

2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度

3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者        

4、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等

案例：柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部等

第二项修炼：管理者的敬业意识

1、经理人的成就取决于你对公司的价值

2、“职称”和“称职”的逻辑

3、“员工心态”与“老板心态”的因果

4、 “人力正资产”还是“人力负资产”

5、管理者不敬业的八大负面表现，你有吗

案例：逆袭的小王、范冰冰与李雪莲、令人意外的接机、九段秘书、日企见闻

第三项修炼：管理者的感恩意识

1、推崇家人：家庭是事业的起点、亲人是人生的港湾

2、推崇同事：宽容、理解、大度、双赢

3、推崇上级：换位思考、结果心态

4、推崇老板：岗位越高，压力越大

5、推崇公司：公司是个人品牌的最佳背书

案例：婆媳趣事、白总与杨总、熊总的悲哀、大金空调的店长等

第四项修炼：管理者的责任担当

1、 敢于挑重担，有担当精神

2、 尽职尽责，极强的成果意识

3、 敢于承认错误，不推卸责任

4、 不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口

案例：欢乐颂--安迪与关关的对话、失误的投标、陆兆禧的逆袭、耶稣与樱桃等

第五项修炼：管理者的忠诚专注

1、 成功经理人拒绝做“职场跳蚤”

2、 一盎司的忠诚相当于一磅的智慧

3、一万小时定律：五年弄懂一个岗位、八年弄懂一个行业，十年成专家

4、推崇公司、感恩公司、忠于公司

5、平台是管理者品牌的最好背书

案例：伦敦出租车司机、蟋蟀与硬币、40万年薪的技工、任正非的演讲等

第六项修炼：管理者的高效协作

1、 克服向上沟通没有胆，做到工作承上启下

2、 克服平级沟通没有心，学会职场换位思考

3、 克服向下沟通没有肺，实现人性人本管理

4、 克服邮件沟通没有神，写就规范高效邮件

案例：搞砸的请示、胡老师请示董事长、范冰冰与冯小刚、写砸的邮件等

主讲专家：胡既白老师：案例+实战+激情+品牌讲师

²  管理技能实战讲师；职业素养提升讲师

²  管理学硕士  华中地区十大杰出青年讲师

²  交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师

²  四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、汽车等众多企业多次返聘讲师

²  国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历

²  有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师

²  曾任：国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。

²  曾任：国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。

基本介绍

²  既白老师，中部10佳金牌实战讲师，台下温润君子，台上激昂澎湃布道者。

²  既白老师，400场培训，幽默、大气、激情、干货，评分90上超好评老师。

²  即白老师，管过3-100人的团队，成员覆盖60-90后，实战案例信手拈来。

²  即白老师，70%是讲师，30%企业高管，亲身案例输入课堂，课程迭代新颖。

²  即白老师，10年职场，曾5年连登3级，职场经验丰富，职场的优质典范。

讲师承诺

n 倒干货，讲案例：讲自己团队管理中的亲身案例，拒绝理论满堂灌，基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入，课堂生动鲜活，让学员身临其境。

n 有激情，多演绎：讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，不光要擅讲，还要擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。

n 频互动、翻转课堂：参与是最好的学习，一滩死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案，享受互动乐趣。

职场效能提升课程体系

一、中基层管理技能----中基层管理者

1、综合：《MTP :中基层管理者技能提升训练》（2-6天）

2、综合：《管理技能提升训练》（1-3天）

3、综合：《班组长管理技能提升》（1-2天）

4、执行力：《执行力：打造卓越执行团队》（1-2天）

5、领导力：《卓越领导力修炼》（1-2天）

6、沟通力：《高效职场沟通技巧》（1-2天）

7、沟通力：《跨部门沟通与协作：推倒部门墙》（1-2天）

8、团队建设：《团队建设：员工凭啥跟你混》（1-2天）

9、员工激励：《非物质员工激励》（1-2天）

10、目标管理：《目标管理与计划落实》（1-2天）

11、角色认知：《管理者角色认知》（1天）

12、角色认知：《职业经理人六维修炼》（1天）

二、员工职业素养----基层员工

1、员工素养：《优秀员工职业素养十项修炼》（1-2天）

2、员工心态：《员工职业心态与技能提升》（1-2天）

3、员工沟通：《职场高效沟通》（1-2天）

4、员工执行：《全员执行力：打造执行铁军》（1天）

5、工匠精神：《工匠精神：职场精耕者修炼心法》（1天）