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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《企业文化塑造核心竞争力》

【开课时间】2020年03月21日-2020年03月22日
【培训师资】潘老师
【课程费用】¥4,000 (获赠积分:¥4,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】57次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《企业文化塑造核心竞争力》

【上课时间】2020年3月21-22日广州

【课程对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

【课程费用】4000元

主讲老师:潘老师

l  国际注册管理咨询师(CMC);

l  中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;

l  大道博一管理咨询机构董事长;

l  清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

课程背景


中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化理念的得与失,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势。

课程大纲

一、企业文化为什么--随风潜入夜,润物细无声

1现实之困:中国企业的十个为什么

2回到本原:企业的核心命题与要素

3环境变化:变革环境下的机遇挑战

4文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒:美国金融风暴后的反思

6文化重建:中国模式的缺陷与诟病

7理念突破:后危机下四大思维转变

二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中

1名正言顺:企业文化内涵和本质

2功能定位:企业文化角色和价值

3去伪存真:企业文化认识的误区

4核心要素:企业文化的四层结构

5价值链条:企业文化的运作机理

6标杆学习:卓越文化的本质特征

三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网

1常见问题:建设方法的两种倾向

2常见问题:建设过程的三大陷阱

3常见问题:建设理念的三不主义

4系统思考:文化建设的三大要点

5基本策略:文化建设的原则方法

6成因分析:文化形成的六大要素

7状态评估:文化类型的四种状态

8传播渠道:文化宣贯的常用渠道

9管理体系:文化管控的六有模式

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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